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三位產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理系統(tǒng)構(gòu)建項目全過程實戰(zhàn)案例解析

課程編號:19475   課程人氣:1707

課程價格:¥3800  課程時長:12天

行業(yè)類別:房地產(chǎn)    專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:張老師

課程安排:

       2017.10.27 南寧



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計的決策層(董事長、總經(jīng)理、副總等)

負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理的操作層(設(shè)計總監(jiān)、總建筑師、經(jīng)理、主管等)

參與設(shè)計任務(wù)書、成果評價的協(xié)作部門人員(策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等)

【培訓(xùn)收益】
課程收益

對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計主辦部門的人員或直接負責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),可借此課程,規(guī)范、統(tǒng)一將來的業(yè)務(wù)管理運作流程,提升專業(yè)管理水平和設(shè)計成果的質(zhì)量;對非研發(fā)設(shè)計管理部門的學(xué)員,可借此課程,了解、熟悉房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計管理的做法和實施程序,更好地協(xié)同主辦部門共同參與設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計成果的評價,達成公司各部門對產(chǎn)品設(shè)計的不同訴求;

通過本課程,不僅認同可以通過科學(xué)的過程管理實現(xiàn)結(jié)果管理的理念,同時在設(shè)計管理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實操性的、高效的做事方法。整體提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力,整體提高項目運作的科學(xué)性,降低項目風(fēng)險,打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理人隊伍;

參加培訓(xùn)的公司,可以此為基礎(chǔ),建立項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理的業(yè)務(wù)流程,并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)。

 三位產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理系統(tǒng)構(gòu)建項目全過程實戰(zhàn)案例解析

課程說明

  辦:中房商學(xué)院

  間:20171027-28  

  點:南 

 

課程背景

產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵,如何同時覆蓋市場、技術(shù)、造價三個維度,避免以己度人而徹底換位到客戶角度,得到即滿足客戶需求又能實現(xiàn)經(jīng)營目標的產(chǎn)品(商品)設(shè)計成果,至關(guān)重要!很多房企具備這種專業(yè)意識和能力的管理人才匱乏,研發(fā)設(shè)計管理的水平也參差不齊。

自命不凡的甲方,指手畫腳、甚至越俎代庖,扼殺設(shè)計師的創(chuàng)作靈性,把設(shè)計師當成繪圖員用,我們究竟是為客戶設(shè)計房子,還是為自己設(shè)計,滿足老板臆斷的所謂市場需求。謙虛敬畏的甲方,顧茅廬、尋名師、談愿景,把設(shè)計師當神仙請、言聽計從,設(shè)計師了解市場嗎?設(shè)計院關(guān)注成本嗎?

設(shè)計院出身的高手當了甲方就都能管好設(shè)計嗎?甲方又是憑什么依據(jù)而提出具體的設(shè)計要求呢?

精于計算投資的老板,舍得花設(shè)計費,卻不舍得招聘設(shè)計管理專才進甲方,人貴!還難管!不會管!

設(shè)計成果出圖了,開盤后能賣得好嗎?Yes No?或許是董事長、或許設(shè)計總監(jiān)、或許營銷總監(jiān)、或許工程部經(jīng)理、或許┅┅,最終全靠某一個人押注、拍板定案,成敗系于一人之身,在于一念之差。

所以,開發(fā)商必須要學(xué)習(xí)如何站在甲方的角度做好設(shè)計管理。

 

課程對象

主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計的決策層(董事長、總經(jīng)理、副總等)

負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理的操作層(設(shè)計總監(jiān)、總建筑師、經(jīng)理、主管等)

參與設(shè)計任務(wù)書、成果評價的協(xié)作部門人員(策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等)

 

課程大綱


課前秀:

1、我職業(yè)生涯中3次廢掉全套施工圖的親身經(jīng)歷:

設(shè)計部經(jīng)理——萬科美樹麗舍項目(基礎(chǔ)施工緊急停工,重新出全套施工圖)

營銷副總——新奧新怡綠洲項目(銷售用戶型單頁付印前,重新做方案)

總經(jīng)理——天津港灣中心大廈綜合體項目(28層施工到7層停工,改產(chǎn)品)

2、案例:設(shè)計總監(jiān)給兩個立面設(shè)計方案效果圖,讓我選定一個?結(jié)果你想不到……

3、案例:我曾經(jīng)出任產(chǎn)品設(shè)計顧問的某項目,促銷價VS全成本總結(jié),吃驚不小……

 

一、研發(fā)設(shè)計管理概

二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略VS研發(fā)設(shè)計管理

三、企業(yè)組織架構(gòu)VS研發(fā)設(shè)計管理

四、研發(fā)設(shè)計管理系統(tǒng)的組織建設(shè)

五、研發(fā)設(shè)計管理VS計劃管理

六、研發(fā)設(shè)計管理VS成本管理

七、項目拓展階段的研發(fā)設(shè)計管理——強排設(shè)計

八、項目策劃階段的研發(fā)設(shè)計管理——概念設(shè)計

九、規(guī)劃方案設(shè)計階段的設(shè)計管理——方案設(shè)計

十、項目交工標準管理

十一、項目示范區(qū)體驗(賣場、樣板間及景園配套)的設(shè)計管理

十二、單體建筑設(shè)計管理——擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計

十三、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計管理

十四、園林景觀設(shè)計管理

十五、工程建設(shè)階段的設(shè)計管理

十六、銷售招商階段的設(shè)計管理

十七、竣工交付階段的設(shè)計管理

十八、設(shè)計階段各部門溝通協(xié)作和工作職責(zé)及接口(結(jié)合實例講解)


 

費用說明

主辦單位:中房商學(xué)院

培訓(xùn)時間:20171027-28 南寧

培訓(xùn)費用:人民幣3800/      

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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