【培訓對象】
適用于B2B企業(yè)品牌部、集團企業(yè)品牌部的負責人與部門成員。
同樣適用于歸屬于其他部門的B2B/集團品牌工作負責人（市場部、董辦、辦公室、總經(jīng)辦等部門）。
不適用于消費品企業(yè)的市場部、品牌部，聽課的收獲會比較少。

【培訓收益】
一套方法簡單復用！
------科學高效的企業(yè)品牌建設體系
（在中國電信、建發(fā)股份、陽光電源等500強集團與行業(yè)龍頭成功運用）

 第一單元：為什么要建設企業(yè)品牌？

1. 企業(yè)品牌vs.產(chǎn)品品牌：兩大共性、兩大特性

2. 國內(nèi)企業(yè)vs.國外企業(yè)：企業(yè)品牌到底能有多大作用？---企業(yè)發(fā)展的核能發(fā)動機

 

實操案例解讀

• 阿里巴巴：企業(yè)品牌指引業(yè)務發(fā)展路徑

• 建發(fā)股份：企業(yè)品牌促成業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

• 陽光電源：企業(yè)品牌重塑業(yè)務核心競爭力

 

互動分享：如何提升集團/B2B品牌工作者的價值？

 

第二單元：建設綱領(lǐng)---企業(yè)品牌定位體系

企業(yè)品牌建設必須回答的五大關(guān)鍵問題：

• 問題一：我們的目標客戶是誰？

• 問題二：我們是干什么的？

• 問題三：客戶與我們合作能得到什么好處？

• 問題四：我們展現(xiàn)怎樣的個性形象？

• 問題五：我們工作創(chuàng)造的核心價值是什么？

 

互動分享：企業(yè)品牌定位描述

 

第三單元：建設體系：生 - 養(yǎng) - 測

建設一：“生”——品牌是否有存在的必要？

• 新品牌該不該創(chuàng)建？判斷的標準？

• 老品牌要不要退出？評估的方法？

 

建設二：“養(yǎng)”——品牌工作的構(gòu)成與抓手

一張表教你品牌工作系統(tǒng)有效——五大相關(guān)體、八大抓手

 

建設三：“測”——品牌工作成果的量化評估

• 明確品牌資產(chǎn)監(jiān)測哪些維度和指標

• 如何通過品牌資產(chǎn)監(jiān)測，來評估、優(yōu)化品牌工作？

• 如何通過品牌資產(chǎn)監(jiān)測，來給到業(yè)務部門相關(guān)優(yōu)化建議？

 

專  題：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級情形下的品牌建設方法

如何通過品牌、產(chǎn)品、營銷方法為企業(yè)品牌注入新內(nèi)涵

 

沙盤模擬：模擬是否創(chuàng)建新品牌&品牌手冊模擬撰寫

互動分享：業(yè)務重要性評估&品牌監(jiān)測指標診斷

 

第四單元：建設保障---品牌組織與管理分工

1. 集團與業(yè)務品牌部門的權(quán)限與邊界如何分工？

2. 品牌建設工作中品牌部門的管理和決策要點是什么？

 

互動分享：品牌管理心得分享

品牌分則各自為王、品牌合則天下無雙！
集團品牌戰(zhàn)略專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾任職于索尼中國和康寧光纜；
在邁迪工作期間，專長負責多元化集團和B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略課題。曾領(lǐng)導和參與10余個集團和B2B型企業(yè)的品牌戰(zhàn)略項目，幫助大量集團型企業(yè)在擴張期、轉(zhuǎn)型期找到品牌的驅(qū)動力。近期成功領(lǐng)導建發(fā)股份的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和落地，助力企業(yè)理清價值，實現(xiàn)服務轉(zhuǎn)型。
開發(fā)《如何建設企業(yè)品牌》課程體系，助力>20家企業(yè)品牌工作的全面優(yōu)化。

【服務客戶】
阿里巴巴、中國移動、中國電信、建發(fā)股份、陽光電源、海爾集團及海爾空調(diào)、維達集團、三一集團及三一服務、中興通訊、中國重汽、攀鋼……

• 產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶需求分析與競品PK

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  開課地點： 廣東-深圳

  前言：課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接 【開場破冰】2.對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識【目標共建】3.培訓項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位 【進入狀態(tài)】第一講：需求工程的理念與方法論1.需求的冰山模型（消費品—汽車產(chǎn)..

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• 競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)-企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：為什么要戰(zhàn)略解碼(一)戰(zhàn)略不能被有效執(zhí)行的原因？(二)戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙1.人員障礙2.監(jiān)控障礙3.共識障礙4.計劃障礙5.協(xié)同障礙第二部分：什么是戰(zhàn)略解碼(一)戰(zhàn)略解碼解決的關(guān)鍵核心問題1.可執(zhí)行：戰(zhàn)略可行，可落實2.可理解：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，..

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• 高管財務必修課：經(jīng)營決策財務沙盤

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  開課地點： 廣東-廣州

  【第1天】——模擬第一年企業(yè)運營及復盤改進第一年在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學員親自擔任公司的CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)..

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• 經(jīng)營者的財務必修課 ——懂報表，通數(shù)據(jù)，科學做決策

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、財務管理都涵蓋哪些方面？1、五大財務管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財務常識3、如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維5、財務的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團的項..

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• 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

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  開課地點： 上海-上海

  第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

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