一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度 1、《第八次全國(guó)法院民事商事審判工作會(huì)議(民事部分)紀(jì)要》 用人單位在勞動(dòng)合同期限內(nèi)通過(guò)“末位淘汰”或“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者可以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由，請(qǐng)求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者支付賠償金。 2、最高人民法院公報(bào)案例 中興通訊（杭州）有限責(zé)任公司訴王鵬勞動(dòng)合同糾紛案 二、法院認(rèn)定不勝任解除違法的原因分析 1、1/3是因?yàn)樽C據(jù)不足 （1）哪些事項(xiàng)，需要證據(jù) （2）證據(jù)的兩大要求：充分與合理 2、制度依據(jù)不足 考核制度是否符合三性 3、解除操作是否規(guī)范 （1）是否培訓(xùn) （2）是否調(diào)崗及對(duì)調(diào)整工作的要求 4、解除程序是否規(guī)范 是否通知工會(huì) 5、員工拒不到崗的后續(xù)處理 合理性判斷 三、如何取證以及如何與業(yè)務(wù)部門配合？ 1、哪些證據(jù)是核心證據(jù)？ 2、管理的正面導(dǎo)向?qū)θ∽C工作的影響 3、取證的契機(jī)與管理的及時(shí)性 4、必要時(shí)的錄音 5、PIP的簽字與送達(dá)，效力有何不同？ 6、HR對(duì)業(yè)務(wù)部門的三種支持形式：方案、文本與話術(shù) 四、績(jī)效管理中，員工常見(jiàn)的對(duì)抗行為及常見(jiàn)訴求 1、拒絕績(jī)效改進(jìn)，拒不簽字 2、拒絕工作 3、怠工 4、進(jìn)入醫(yī)療期/三期 5、索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 五、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施方式 1、確立目標(biāo)：培訓(xùn)、調(diào)崗還是解除？ 2、尋求相關(guān)制度的支持 3、合規(guī)性判斷 4、文本準(zhǔn)備 5、面談技巧 角色扮演：三期女職工績(jī)效面談 六、不勝任解除的變通措施路徑 1、績(jī)效改進(jìn)的三種可能性變化：辭職、協(xié)商、嚴(yán)重違紀(jì) 2、對(duì)績(jī)效管理中員工不妥行為的固化與應(yīng)用 3、如何嚴(yán)重違紀(jì)解除一個(gè)對(duì)抗績(jī)效管理的員工 4、如何進(jìn)行路徑選擇？ 七、公司整體績(jī)效不佳時(shí)的減員措施 1、整體減員時(shí)的補(bǔ)償方案設(shè)計(jì) 2、名單確定與面談順序 案例：60人績(jī)效減員 3、可代替方案分析 案例：45人的兩種方案選擇 4、員工可能提出的訴求及化解方式 案例：25人提出2N+10的訴求

洪老師  

知名公司法、勞動(dòng)法專家，知名律師事務(wù)所合伙人
洪老師專長(zhǎng)于公司法、勞動(dòng)法與爭(zhēng)議解決，同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐（社保/財(cái)稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競(jìng)業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年曾參與《勞動(dòng)合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，洪老師同時(shí)具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)客戶包括甲骨文、法國(guó)空客、殼牌石油、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、寶馬、米其林、大陸、耐克、宜家、日立、聯(lián)想、萬(wàn)科、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司。


經(jīng)驗(yàn)：
成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動(dòng)關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案


媒體采訪：
曾接受上海電視臺(tái)新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時(shí)報(bào)（英文版）、上海日?qǐng)?bào)（英文版）、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、解放日?qǐng)?bào)、上海人民廣播電臺(tái)、新金融觀察、東方早報(bào)、新聞晨報(bào)等多家媒體采訪就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表專家意見(jiàn)。

• 不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

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  一、不勝任員工解雇技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1、員工的四種類型價(jià)值觀、能力、品行、健康2、何為“不勝任”？3、員工拒絕在考核任務(wù)書(shū)中簽字如何處理？4、如何對(duì)不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)？5、員工拒絕培訓(xùn)如何應(yīng)對(duì)？6、如何對(duì)不勝任員工進(jìn)行調(diào)崗降薪？7、員工拒絕調(diào)崗..

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• 不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

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  （一）不勝任與違紀(jì)員工的界定1、何謂“不勝任”員工型？2、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“不勝任”員工途徑？3、何謂“違紀(jì)”員工位？ 4、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“違紀(jì)”員工？ 5、不勝任員工和違紀(jì)..

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• 進(jìn)出口商品歸類管理及實(shí)務(wù)操作技巧

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  第一模塊、海關(guān)商品歸類與《稅則》的關(guān)系1、進(jìn)出口貿(mào)易商品分類目錄發(fā)展歷程2、《協(xié)調(diào)制度》在我國(guó)應(yīng)用演變情況3、《稅則》實(shí)施與管理的現(xiàn)狀與展望4、海關(guān)稅收形式與企業(yè)商品歸類風(fēng)險(xiǎn)……第二模塊、進(jìn)出口商品歸類政策解析與應(yīng)對(duì)1、海關(guān)商品歸類政策..

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• 不勝任、違紀(jì)、辭退中的證據(jù)管理與取證技巧

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• 采購(gòu)招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)

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  一：獲取與選擇報(bào)價(jià)概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)1. 國(guó)內(nèi)外法律體系2. 要約與承諾3. 合同的成立與生效4. 有效合同、無(wú)效合同、可變更合同、效力待定合同5. 合同的履行、終止、解除等6. 定金、違約金7. 爭(zhēng)議的解決方式8. 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析二..

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