【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工

【培訓(xùn)收益】
1、理解產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置
2、學(xué)會“五看三定”的產(chǎn)品規(guī)的過程和方法
3、初步完成公司產(chǎn)品規(guī)劃
4、學(xué)會技術(shù)規(guī)劃的方法

 第一部分：產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置

1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營管理架構(gòu)中的位置

2、產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值-做正確的事

3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離：產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系

4、大V模型-異步開發(fā)：產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)劃-技術(shù)開發(fā)-產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系

5、產(chǎn)品規(guī)劃的核心理念和基礎(chǔ)知識

研討：目前我司產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃存在的主要問題？我們應(yīng)該如何看待產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃？我們應(yīng)該有哪些核心理念？

 

第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃、路標(biāo)和組合管理

1、產(chǎn)品規(guī)劃的過程（五看三定）

2、“五看”看什么？

（1）看市場/趨勢-價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢

（2）看客戶：購買標(biāo)準(zhǔn)和偏好分析

（3）看競爭>看自身>看機(jī)會

3、演練：對我司產(chǎn)品利用五看方法進(jìn)行戰(zhàn)略洞察，輸出五看的報(bào)告

4、“三定”定什么

（1）定目標(biāo)

（2）定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

（3）定策略

5、產(chǎn)品規(guī)劃案例分享

6、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障

7、演練：利用三定方法，進(jìn)行我司產(chǎn)品規(guī)劃，輸出產(chǎn)品規(guī)劃   

 

第三部分：技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)流程

1、概述

2、技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）

3、技術(shù)/平臺開發(fā)流程（TPD)

4、領(lǐng)域架構(gòu)（DSSE)

5、CBB管理

6、研討：我司如何建立技術(shù)體系，保證研發(fā)的高效開展？計(jì)劃如何？

現(xiàn)場磁場強(qiáng)大，通過音樂調(diào)動(dòng)氣氛，精通客服心理，以銷售為導(dǎo)向，直接打開客戶戒備心

• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：944  

  

• 向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項(xiàng)目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1332  

  

• 向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：586  

  

• 《向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個(gè)經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成？1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：507  

  

• 向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建流程型組織

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、提升流程變革準(zhǔn)備度1、流程對組織的戰(zhàn)略意義2、為什么需要持續(xù)的流程變革（1）外因：商業(yè)環(huán)境對內(nèi)部能力提升的需求——從戰(zhàn)略利潤到運(yùn)營利潤（2）內(nèi)因：企業(yè)發(fā)展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應(yīng)該具備什么樣的流..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：413