【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈副總/供應(yīng)鏈總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理，確保商品持續(xù)可用，讓客戶滿意。獲得總體庫(kù)存情況的實(shí)時(shí)信息，為優(yōu)化規(guī)劃和履行流程提供必要的決策依據(jù)。
2、學(xué)習(xí)專業(yè)的集成供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實(shí)施路徑，了解業(yè)界企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案。從上至下的集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，從價(jià)值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求。通過(guò)行業(yè)最佳實(shí)踐分享，理解集成供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)。

 一、中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值及現(xiàn)狀

1、供應(yīng)鏈在企業(yè)的地位/價(jià)值/核心指標(biāo)

2、各類(lèi)“供應(yīng)”主管是個(gè)苦逼的角色

3、中國(guó)制造企業(yè)的典型組織現(xiàn)狀

二、什么是集成供應(yīng)鏈ISC？

1、SCOR模型誕生的歷史背景

2、集成供應(yīng)鏈ISC是什么？

3、SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

三、為什么要構(gòu)建集成供應(yīng)鏈ISC組織？

——1999年華為技術(shù)ISC變革項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1、華為供應(yīng)鏈改革背景、ISC變革結(jié)果

2、內(nèi)部整合：縮短管理戰(zhàn)線；外部整合：提升響應(yīng)能力

3、華為ISC變革的關(guān)鍵績(jī)效變化

四、華為終端集成供應(yīng)鏈管理部的定位業(yè)務(wù)價(jià)值定位

1、終端公司以客戶為中心的科學(xué)管理體系總邏輯圖

2、一線呼喚炮火的營(yíng)銷(xiāo)流程與鐵三角組織邏輯圖

 

五、華為終端供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)深度融合快速成長(zhǎng)

——做好業(yè)務(wù)伙伴的2009~2018

1、華為手機(jī)各發(fā)展階段達(dá)成的戰(zhàn)略共識(shí)，力出一孔

2、華為手機(jī)成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素

 

六、華為終端供應(yīng)鏈的專業(yè)能力及擔(dān)當(dāng)

——做公司業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造者

1、客戶訂單與物流業(yè)務(wù)

2、集成計(jì)劃業(yè)務(wù)

3、采購(gòu)認(rèn)證業(yè)務(wù)

4、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)

 

七、華為終端供應(yīng)鏈的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

——做供應(yīng)鏈綜合創(chuàng)新的排頭兵

1、數(shù)字化制造信息化系統(tǒng)參考框架-五大系統(tǒng)集成思路

2、重建終端的供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)

蘇  民 <br />華為終端原供應(yīng)鏈主管/華為終端MKT主管<br />美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)CSCMP中國(guó)智庫(kù)成員<br />管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：<br />1993年加入華為，在20多年“華為圈”工作中，歷任華為信息中心主任、計(jì)算機(jī)采購(gòu)專家團(tuán)主任、港灣網(wǎng)絡(luò)華南區(qū)銷(xiāo)售總經(jīng)理、港灣網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈總經(jīng)理、華為終端MKT主管、拉美終端業(yè)務(wù)銷(xiāo)售總裁、華為終端供應(yīng)鏈主管。<br /><br />親身經(jīng)歷了華為從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程，非常理解華為文化及任總的公司治理理念；多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主管經(jīng)歷，對(duì)華為組織及人員管理落地，組織職能發(fā)揮及業(yè)務(wù)績(jī)效有深刻地認(rèn)知，全球銷(xiāo)售及交付業(yè)務(wù)實(shí)踐/差旅帶給自己的國(guó)際化視野。

• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的數(shù)字化管理模式思考：不會(huì)用數(shù)字說(shuō)話的高管請(qǐng)離開(kāi)案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..

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• 向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC流程管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項(xiàng)目群2.流程：金錢(qián)和教訓(xùn)換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級(jí)排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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• 向華為學(xué)績(jī)效：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• 《向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理》

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  華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)？連續(xù)十余年做到每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成？1.讓?xiě)?zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會(huì)適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰(shuí)用？1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門(mén)藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才..

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• 向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建流程型組織

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  一、提升流程變革準(zhǔn)備度1、流程對(duì)組織的戰(zhàn)略意義2、為什么需要持續(xù)的流程變革（1）外因：商業(yè)環(huán)境對(duì)內(nèi)部能力提升的需求——從戰(zhàn)略利潤(rùn)到運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)（2）內(nèi)因：企業(yè)發(fā)展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應(yīng)該具備什么樣的流..

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