亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

實戰(zhàn)招聘和面試技巧

課程編號:20915   課程人氣:1139

課程價格:¥3980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:張書豪老師

課程安排:

       2020.2.14 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、總監(jiān)、HR人員、以及企業(yè)的一般管理者;

【培訓(xùn)收益】
1.讓學(xué)員掌握并使用面試的方法論
2.掌握行為面試STAR或SBO的方法
3.掌握情景面試的方法
4.掌握面試追問的技巧“3W方法“
5.避開面試的十大誤區(qū)

 模塊一:招聘的方法論—掌握方法論,高屋建瓴看面試

本節(jié):主要解決招聘的前提基礎(chǔ)以及面試背后的邏輯問題
1.招聘中兩個標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
人力資源部門和用人部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
職位的面試題目統(tǒng)一
案例解析:為什么王小姐會失???
2.招聘中的三大匹配:人崗匹配、人與組織、人與組織發(fā)展匹配
為什么需要三大匹配?
3.面試的本質(zhì)是邏輯歸納
證據(jù)=舉例子
足夠的樣本量=多舉例子
 
模塊二:崗位人才的勝任力模型構(gòu)建—沒有人才標(biāo)準(zhǔn),面試就是盲人摸象
本節(jié):主要解決用人部門和人力資源部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的問題。
1、勝任力的概念
麥克禮蘭的冰山理論和勝任力模型
勝任力的三大分類(通用、崗位、管理)
崗位說明書和勝任力之間的區(qū)別和聯(lián)系
練習(xí)和思考:如何識別候選人的需求?
2、如何通過崗位說明書制定人才勝任力
KSAO工具的應(yīng)用
練習(xí):請根據(jù)該崗位說明書,制定崗位的人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)
 
模塊三:結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試—克服主觀,科學(xué)設(shè)計面試題目
本節(jié):主要解決有的面試官隨意面試導(dǎo)致結(jié)果不理想的問題。
1、面試官的基本禮儀
面試官的禮儀和雇主品牌、吸引人才之間的關(guān)系
2、結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試的概念
采用A+B 方法使用結(jié)構(gòu)化面試
A結(jié)構(gòu)化面試題目
B個性化題目的設(shè)計
3、篩選簡歷的基本要求
 
模塊四:面試方法和追問技巧—掌握行為面試和追問,讓說謊無所遁形
本節(jié):主要解決如何如何識別謊言,對付“面霸、面精“的問題。
1、面試的六個錯誤假設(shè)
2、正確的面試假設(shè):過去的行為是未來行為的預(yù)期
3、行為面試法
STAR法或者SBO法
案例分析:我如何解決商場的危機(jī)?
行為面試的4個步驟
舉例:寶潔公司的8個面試題目
行為面試的本質(zhì)
演練:判斷以下是行為面試嗎?
演練:該如何設(shè)計這三個問題
4、情景面試
情景面試的概念
情景面試的假設(shè)
案例:情景面試的缺陷
5、混合面試法
混合面試的本質(zhì)
如何使用混合面試法?
6、面試的追問技巧:3W法
什么是3W法?
3W代表什么?
案例解析:你是如何達(dá)成一個你策劃好的目標(biāo)的?
演練:請根據(jù)題目進(jìn)行追問?
7、面試的其他技巧
聲東擊西法
基本信息了解法
 
模塊五:面試的結(jié)束技巧—結(jié)束也是面試 避免典型錯誤 科學(xué)錄用人才
本節(jié):主要解決面試結(jié)束錄用決策、談薪酬、候選人不來報到的問題。
1、面試結(jié)束的三個技巧
為什么需要對方提問?
2、面試的十大誤區(qū)
3、薪酬談判的技巧和方法
4、如何解決候選人承諾來公司卻不來報到的3個方法?
 
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們