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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

課程編號(hào):2184   課程人氣:2379

課程價(jià)格:¥2600  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:

課程安排:

       2011.8.12 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員;技術(shù)部經(jīng)理、主管;(副)總裁、(副)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略;
★. 學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法;
★. 探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式;
★. 學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系;
★. 掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程;
★. 學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨;
★. 學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑;
★. 新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹;
★. 分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路;
★. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系;
★. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素;
★. 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法;
★. 分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);
★. 分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。


2011年08月12-13日深圳
2011年08月19-20日上海
2011年07月15-16日北京




一、案例分析

二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述
1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹(研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系)
2、研發(fā)管理體系框架和思想
3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比(NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系)
4、什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區(qū)別)
5、什么是產(chǎn)品開發(fā)
6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別(與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)
7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同
8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
10、演練與問題討論

三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)管理
1、項(xiàng)目的組織形式
2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題)
3、如何組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組
4、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
5、業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組介紹
6、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
7、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
1)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
2)核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
3)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
4)核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
5)項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
6)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
9、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力
11、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
12、實(shí)例講解:業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
13、演練與問題討論

四、新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)決策(公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作)
1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3、高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4、新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
5、新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
6、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
7、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解
8、項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解
9、新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程
10、企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同.
11、新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
*新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程
12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
13、案例: 業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
14、演練與問題討論

五、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征
3、產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)
a)結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
b)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
c)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
d)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
e)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例
4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
a)結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
b)結(jié)構(gòu)化的程度
c)結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
d)結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
6、項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系
7、演練與問題討論

六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1、討論:公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題?
2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用與要素
3、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
4、項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
5、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟和注意事項(xiàng)
6、WBS介紹(作用、示例)
7、WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
9、任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
10、對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
11、產(chǎn)品計(jì)劃如何分層
12、PERT圖的繪制
13、產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
14、資源實(shí)施對(duì)開發(fā)進(jìn)度的影響
15、如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源,學(xué)員演練(關(guān)鍵路徑練習(xí))

七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1、控制過程
◇監(jiān)控點(diǎn)管理
◇周/階段工作跟蹤與總結(jié)
◇偏差分析
◇跟蹤掙值
◇計(jì)劃變更
◇研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)公式
2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
3、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
4、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告
5、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)
6、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制
7、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
8、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審
9、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:研發(fā)合同書管理
10、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目審計(jì)
11、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目度量管理
13、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:技術(shù)評(píng)審
14、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:需求跟蹤
15、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:成本控制
16、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:QA狀態(tài)報(bào)告
17、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:過程裁減
18、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目測(cè)試
19、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目測(cè)評(píng)
20、演練與問題討論

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)
2、案例分析:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
5、企業(yè)如何實(shí)施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實(shí)施管理變革的案例分享
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