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中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練

課程編號(hào):22442   課程人氣:1556

課程價(jià)格:¥3980  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:張老師

課程安排:

       2021.1.21 北京 2021.2.25 北京 2021.3.18 北京 2021.4.19 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、班組長、企業(yè)骨干

【培訓(xùn)收益】
中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識(shí),不能勝任管理職位,沒有起到應(yīng)有的作用。 本課程將以世界500強(qiáng)培養(yǎng)中層的理論體系為指導(dǎo),結(jié)合企業(yè)經(jīng)典案例,全面破解中層管理的密碼,深度解密中層成長基因,主要就中層的角色認(rèn)知和基本管理方法給出系統(tǒng)解決方案。 1. 提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì); 2. 強(qiáng)化契約精神與商業(yè)人格,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)工作,更具責(zé)任心; 3. 提升角色定位、職業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)打造、高效溝通、情緒管理等管理技能; 4. 通過訓(xùn)練讓管理者正確理解自己與公司的關(guān)系、知曉職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)、樹立職業(yè)選手的榮辱感、明確職業(yè)化的工作方式;

 1.  中層如何做好角色定位

•角色案例分析
•做大氣層還是放大鏡
•做乘客還是司機(jī)
•做保姆還是教官
•優(yōu)秀中層決不做的七件事
•經(jīng)營者替身、管理者、教練、績(jī)效伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變革者、內(nèi)部供應(yīng)商 
 
2. 中層如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
•團(tuán)隊(duì)的四個(gè)標(biāo)志
•團(tuán)隊(duì)成員九角色
•團(tuán)隊(duì)制度和文化
•正副職的相處藝術(shù)
•如何處理團(tuán)隊(duì)沖突 
 
3.  中層如何高效溝通
•管理溝通概述
•溝通模式及技巧訓(xùn)練
•下向溝通——提供指導(dǎo)、控制,對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行反饋,解釋政策和程序
•上向溝通——給予高層管理者提供反饋或建議
•平行溝通——與完成工作有關(guān)的交流
 
4. 中層如何有效授權(quán)
•授權(quán)原則
•授權(quán)的四種方法
•授權(quán)的十大要點(diǎn)
•防止授權(quán)失控的辦法
 
5. 中層經(jīng)理如何激勵(lì)下屬
•激勵(lì)是一項(xiàng)重要的管理手段
•中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的原則
•中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的方法
•中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的操作要?jiǎng)t
 
6. 中層如何提升執(zhí)行力
•解讀執(zhí)行力
•執(zhí)行力的概念
•執(zhí)行力的本質(zhì)
•執(zhí)行力的方向
•如何提高執(zhí)行管控能力
 
7. 中層如何提升情商
•情商的五大要素 
•如何控制自我的情緒
•如何影響他人的情緒  
 
8.  中層經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
500強(qiáng)企業(yè)如何培訓(xùn)中層
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