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如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率

課程編號(hào)：22532   課程人氣：889

課程價(jià)格：￥4500  課程時(shí)長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：企業(yè)管理 

授課講師：方老師

課程安排：

       2021.4.17 深圳 2021.7.17 上海 2021.8.21 深圳 2021.6.19 深圳 2021.8.7 成都



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉儲(chǔ)部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。

【培訓(xùn)收益】
庫存管理的五大KPI指標(biāo) 應(yīng)對庫存盤點(diǎn)管理兩大挑戰(zhàn)的方法 庫存管理的兩大智能化技術(shù) 準(zhǔn)確進(jìn)行庫存分類 項(xiàng)目管理甘特圖制作的十大步驟 庫存管理的定量法和定期法 庫存需求預(yù)測的五大步驟 安全庫存設(shè)置的五要素 有效規(guī)避牛鞭效應(yīng) 商貿(mào)類庫存的分類及管理 有效減少庫存的積壓和損耗 推動(dòng)現(xiàn)有庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

第一模塊：庫存管理難在哪里
庫存管理與倉儲(chǔ)管理有什么區(qū)別
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/div>
需求的四種類型
選擇何種類型的決定因素是什么
四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
庫存過高的缺點(diǎn)有哪些
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
如何計(jì)算缺貨成本
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
庫存的呆滯期限如何設(shè)定
庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
庫存管理的績效考核體系
 
某公司的資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
某公司的損益表（P&L）
三家公司哪家會(huì)倒閉？
某公司老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求
某公司某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
某公司總庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
某公司某原材料的缺貨成本計(jì)算
門店缺貨損失的計(jì)算
自用物品缺貨成本的計(jì)算
 
第二模塊：如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
第一節(jié)：如何實(shí)施有效的盤點(diǎn)
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
盤點(diǎn)管理的難度是什么？
四種盤點(diǎn)類型的比較
盤點(diǎn)的三種方法
盲盤與實(shí)盤的比較
如何做好車間剩料的庫存管理
 
盤點(diǎn)不同KPI的計(jì)算差異
全面盤點(diǎn)的工作流程設(shè)計(jì) 
 
第二節(jié)：如何減少盤損率
賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
“負(fù)庫存”如何產(chǎn)生、如何應(yīng)對
對于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
如何避免表格填錯(cuò)
 
無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品如何借助電子設(shè)備盤點(diǎn)
第三節(jié)：如何減少實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
如何縮短‘實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
條形碼的分類
如何編制條形碼
什么是RFID? 
什么是POS系統(tǒng)
什么是MES系統(tǒng)
 
商品條形碼和物流條形碼的對比
編制物流條形碼的原理
手持終端功能展示
RFID技術(shù)應(yīng)用場景展示
MES系統(tǒng)應(yīng)用場景展示
 
第三模塊：如何做好庫存物品的分類管理
第一節(jié)：原材料（備件）及自用耗材如何分類
庫存的類別有哪些
如何進(jìn)行原材料（備件）及自用耗材的分類
不同類型材料的庫存管理策略
什么是帕累托分類法
對采購物品進(jìn)行ABC分類的目的
第二節(jié)：制造商成品如何分類
總倉成品如何分類
成品庫存的分類管理策略
第三節(jié)：商貿(mào)庫存如何分類
商貿(mào)企業(yè)的商品如何分類
經(jīng)銷商/大賣場的庫存策略
電商的哪類商品應(yīng)自己備
第四節(jié)：自用性備件如何分類
備件庫存如何分類
第五節(jié)：什么是投機(jī)庫存
庫存的構(gòu)成都有哪些
如何管好在途庫存
“投機(jī)性”庫存的管理
“季節(jié)性”庫存的管理
 
餅干加工廠的原材料是如何分類的
什么是Pareto(帕累托)分類法
帕累托分類的步驟
 
第四模塊：如何做好項(xiàng)目性物品的庫存管理
項(xiàng)目性物品庫存管理的挑戰(zhàn)
訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)
第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)
第四步：預(yù)測‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
第八步：采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
什么是Microsoft Project軟件
 
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
開會(huì)前準(zhǔn)備工作的羅列
某公司“抽屜文件柜”的生產(chǎn)采購甘特圖
Microsoft Project軟件
 
第五模塊：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步：繪制該單品庫存曲線圖
第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線圖
 
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
補(bǔ)貨點(diǎn)與安全庫存的區(qū)別
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量?
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
如何計(jì)算庫存持有成本率
如何用Excel進(jìn)行定量法補(bǔ)貨
什么是雙堆法
什么是定期補(bǔ)貨法
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
“凍結(jié)期”計(jì)劃模式與補(bǔ)貨的關(guān)系
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)？
什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的要點(diǎn)
如何獲知未來的需求量
 
某公司如何繪制庫存曲線圖
某產(chǎn)品如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
某公司如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
某公司如何計(jì)算庫存持有成本率
如何用Excel進(jìn)行定量法補(bǔ)貨
凍結(jié)期計(jì)劃模式下的補(bǔ)貨
A公司當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)，需要補(bǔ)貨多少？
B公司當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時(shí)，需要補(bǔ)貨多少？
C公司是如何滾動(dòng)式補(bǔ)貨
 
第六模塊：如何預(yù)測需求量
什么是時(shí)間序列預(yù)測法
時(shí)間序列預(yù)測的基本原理
如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測法
時(shí)間序列預(yù)測的三大方法
什么是指數(shù)平滑法?
時(shí)間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
誤差率的比較
什么是標(biāo)準(zhǔn)差？
什么是正態(tài)分布?
計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
標(biāo)準(zhǔn)差的解讀
如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
為什么要“先看標(biāo)準(zhǔn)差，再看平均值”
為什么要對預(yù)測值進(jìn)行校正？
如何對預(yù)測值進(jìn)行校正
如何預(yù)測年內(nèi)各時(shí)段的需求量
什么是波動(dòng)性指數(shù)法
老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測
 
指數(shù)平滑法原理展示
W物品是如何選擇α值
時(shí)間序列預(yù)測法原理
某公司產(chǎn)品預(yù)測誤差率的比較
用Excel計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差
某公司預(yù)測值的校正
某公司的波動(dòng)性指數(shù)法?
某公司老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測
第七模塊：如何減少安全庫存量
什么是安全庫存?
如何設(shè)定安全庫存量
什么是1.5倍補(bǔ)貨原則
如何降低安全庫存的百分率
如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量
如何降低安全庫存
如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
 
某公司員工午餐如何備貨？
1.5倍補(bǔ)貨案例
安全庫存管理現(xiàn)狀值計(jì)算
某公司怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量
安全庫存判斷線
 
第八模塊：如何做好自用性備件的補(bǔ)貨管理
什么是備件生命周期-浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門如何制定“備件需求計(jì)劃”
 
浴盆曲線
備件需求計(jì)劃表的制訂
 
第九模塊：如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
什么是戴爾線上銷售模式
戴爾線上銷售模式的優(yōu)缺點(diǎn)
什么是“零庫存”管理模式
“零庫存”管理的三種形式
JIT供應(yīng)的三種類型
如何提高供應(yīng)商備庫存的積極性
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
雙方數(shù)據(jù)交換的方式
什么是Milk Run
Milk Run的利和弊
什么是VMI管理
什么是沃爾瑪?shù)腣MI
如何做好自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)的運(yùn)作模式
為什么需要渠道商
什么是牛鞭效應(yīng)
如何降低牛鞭效應(yīng)
什么是“越庫運(yùn)作”
越庫運(yùn)作與快遞配送的異同
如何實(shí)施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買斷式商家的庫存
RDC與DC的區(qū)別
什么是多倉庫的平方根原理
銷售各地設(shè)倉的利弊
建立配送中心的利弊
如何計(jì)算門店缺貨的損失
門店庫存管理混亂的原因
如何量化理貨員的考核指標(biāo)
如何合理設(shè)定SKU數(shù)
 
戴爾線上銷售模式
Smart轎車組裝模式
戴爾公司如何提高供應(yīng)商備貨的積極性
沃爾瑪VMI庫存管理模式
傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)運(yùn)作模式
Zara運(yùn)作模式
牛鞭效應(yīng)案例
越庫運(yùn)作模式
多倉庫平方根法則
宜家模式
 
第十模塊：如何減少庫存物品的損耗
庫存損耗的類別
如何控制呆滯庫存
工業(yè)品和自用品呆滯庫存如何處理
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么
如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本
備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理
零售品呆滯庫存如何處理
造成庫存呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
如何降低新品引入對原有庫存的影響
如何做到“先進(jìn)先出”
掏式擺放如何優(yōu)化
如何禁止疊放物品
貨板標(biāo)識(shí)的基本內(nèi)容
貨板標(biāo)識(shí)的作用
倉庫的設(shè)計(jì)要求
 
某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求
寄售網(wǎng)、庫存積壓網(wǎng)等
處理客戶訂單變更的正確順序
“先進(jìn)先出”對庫位設(shè)計(jì)的要求
貨板標(biāo)識(shí)的內(nèi)容
 
活動(dòng)內(nèi)容
講師對學(xué)員聽課期間所提問題的集中回答
學(xué)員的學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告的輔導(dǎo)
填寫對本次訓(xùn)練營的評估表
頒發(fā)訓(xùn)練營結(jié)業(yè)證書
其他活動(dòng)
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