【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)供應(yīng)鏈管理、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與物流供應(yīng)鏈
業(yè)務(wù)相關(guān)的人員

【培訓(xùn)收益】
◆倉(cāng)庫(kù)物流管理人員綜合能力的提升
◆ 理解先進(jìn)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；
◆ 懂得先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理規(guī)范操作程，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率、出庫(kù)規(guī)范操作；
◆ 解決主設(shè)備在物料倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題；
◆如何設(shè)立分倉(cāng)及管理；
◆減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
◆ 理解決物資出貨的問(wèn)題以及如何實(shí)行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問(wèn)題；
◆ 保證揀貨、出庫(kù)、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與流轉(zhuǎn)流程的問(wèn)題；
◆ 提高倉(cāng)庫(kù)物流系統(tǒng)管理；
◆ 打造高效的物流倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及KPI考核。

 【課程大綱】

第一部分、由傳統(tǒng)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理向現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)管理轉(zhuǎn)化（培訓(xùn)目標(biāo)——理解傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)物流與新時(shí)代倉(cāng)庫(kù)物流的差距，實(shí)現(xiàn)立體化物流，降低成本，提高效率）

一、內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；

2、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；

3、物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問(wèn)題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)；

4、沒(méi)有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)計(jì)算和控制方法；

5、缺乏有效統(tǒng)一的物流評(píng)估體系。

二、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)物流系統(tǒng)之間的關(guān)系

1、認(rèn)知現(xiàn)代物流的內(nèi)涵

2、現(xiàn)代物流是企業(yè)利潤(rùn)的源泉

三、倉(cāng)儲(chǔ)、物流與跨部門之間的合作

1、物流、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等部門之間的良好協(xié)作

2、案例分析：某公司高效的生產(chǎn)與物流控制體系

3、企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系

4、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖

5、現(xiàn)場(chǎng)探討：跨部門協(xié)作不良的原因及其帶來(lái)的后果

四、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題

1、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流的發(fā)展對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求

2、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題

3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化

五、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

1、物流管理的目標(biāo)——質(zhì)量、成本和交期

2、物流管理目標(biāo)的優(yōu)化

六、倉(cāng)庫(kù)是不是很重要

1、認(rèn)知：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的功能差異

2、精益SCM下對(duì)庫(kù)存的重新認(rèn)識(shí)

七、SCM下庫(kù)存管理—供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）      

1、如何實(shí)施VMI的管理？

2、實(shí)施VMI的步驟

3、案例：振東制藥集團(tuán)推行JIT革了倉(cāng)庫(kù)的命

4、案例：云南白藥品牌公司的的物料管理模式

八、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理向現(xiàn)代物流現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)變

九、現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理流程

第二部分、物料入庫(kù)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化日常管理（培訓(xùn)目標(biāo)——學(xué)習(xí)日常入庫(kù)作業(yè)運(yùn)營(yíng)管理）

一、貨物接運(yùn)與驗(yàn)收

1、企業(yè)在驗(yàn)收環(huán)節(jié)暴露出的問(wèn)題

2、確保物料快速驗(yàn)收的舉措

3、物料驗(yàn)收入方法介紹

4、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法

5、案例：長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法

6、案例：計(jì)重原材料驗(yàn)收的三種操作方法

7、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 

8、驗(yàn)收記錄及為索賠提供可靠依據(jù)

二、入庫(kù)帳務(wù)處理

1、記帳的規(guī)則

2、貨物卡設(shè)置

3、管理信息系統(tǒng)操作

三、管理信息系統(tǒng)條型碼操作

第三部分、物料出庫(kù)/出貨作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化日常管理（培訓(xùn)目標(biāo)——理解日常出庫(kù)與出貨運(yùn)營(yíng)管理要求）

一、出庫(kù)規(guī)范操作的要求

二、出庫(kù)操作的程序

三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

1、補(bǔ)料處理和退料處理

2、報(bào)廢、補(bǔ)料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理

四、非正常領(lǐng)料之處理

1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題

2、杜絕借料的有效方法

五、物料出庫(kù)供應(yīng)的控制

第四部分、新時(shí)代物流倉(cāng)庫(kù)管理再規(guī)劃（培訓(xùn)目標(biāo)——提高倉(cāng)儲(chǔ)效率與降低倉(cāng)庫(kù)成本的最好方法——提高物料在倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)速度——倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的布局和控制貨流的系統(tǒng)——如何設(shè)立分倉(cāng)，分倉(cāng)的管理要求）

一、分倉(cāng)、倉(cāng)位規(guī)劃與管理

1、原物料儲(chǔ)位區(qū)

2、儲(chǔ)位區(qū)規(guī)劃之原則

3、儲(chǔ)位區(qū)的環(huán)境區(qū)分

4、儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)示

5、料架的設(shè)置

6、案例：貨區(qū)的平面及空間布置形式

7、物品堆碼的6項(xiàng)基本要求

8、案例：七種常見(jiàn)堆碼方式

二、倉(cāng)庫(kù)7S與目視管理

1、7S關(guān)聯(lián)圖

2、目視管理在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際應(yīng)用

三、四類物料標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)

四、物料的儲(chǔ)存、防護(hù)

1、物料儲(chǔ)存的六條原則

2.物料變質(zhì)與防護(hù)

3.物料的五種防護(hù)方法

4、物料的有效期管理

五、物料的賬務(wù)管理

1、案例：物料進(jìn)銷存報(bào)表范例                                                                                                                                                              

2、討論：物料賬務(wù)管理應(yīng)注意

3、討論：倉(cāng)庫(kù)如何做到快捷發(fā)料？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？如何做到對(duì)生產(chǎn)車間物料的管控？       

六、盤點(diǎn)和呆料的管理

1、庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法

2、倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)方法

3、在線物料盤點(diǎn)方法

4、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理

5、討論：如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。

6、倉(cāng)庫(kù)帳外料、呆料的原則分析及處理方法

七、現(xiàn)場(chǎng)討論：

問(wèn)題1：倉(cāng)庫(kù)的物料成百上千種，如何做到快捷發(fā)料？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？倉(cāng)庫(kù)如何做到對(duì)生產(chǎn)車間物料的管控？

問(wèn)題2：我們有哪些方法,可以無(wú)須花費(fèi)太多,不改變倉(cāng)庫(kù)空間而達(dá)到預(yù)期效果？

第五部分、倉(cāng)庫(kù)物流運(yùn)營(yíng)信息化技術(shù)管理（培訓(xùn)目標(biāo)——理解新時(shí)代物流運(yùn)營(yíng)信息化管理手段和系統(tǒng)工具）

一、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理

1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動(dòng)識(shí)別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過(guò)EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息

2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時(shí)在線中心（核心系統(tǒng)）

3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS

4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)

5、RF/RFID技術(shù)—無(wú)線射頻/射頻標(biāo)簽

6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、配送系統(tǒng)DMS

8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)SMS

9、合成語(yǔ)音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動(dòng)

10、OMS訂單管理系統(tǒng)

11、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)

二、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺(tái)的建立——模式與工具

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺(tái)

三、現(xiàn)場(chǎng)演練——如果公司沒(méi)有新時(shí)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們?cè)趺窗压ぷ髯龊?/p>

第六部分、物流庫(kù)存成本分析核算及如何降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率，降低物流成本（培訓(xùn)目標(biāo)——進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)化分析和計(jì)算，如何進(jìn)行庫(kù)存分析和計(jì)算，如何降低庫(kù)存量，降低物流成本，提高物流周轉(zhuǎn)率，掌握數(shù)據(jù)分析的工具）

一、降低成本及庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題

1、何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存(訂貨點(diǎn)問(wèn)題)

2、應(yīng)該補(bǔ)充多少庫(kù)存（訂貨量問(wèn)題）

3、應(yīng)維持多少庫(kù)存量（庫(kù)存基準(zhǔn)問(wèn)題）

4、改善前置期控制狀況——改變MTS（ Make To Stock）為拉動(dòng)生產(chǎn)Make To Order(訂貨頻率問(wèn)題)

二、供給和需求變量分析

1、產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里

2、案例分析：如何應(yīng)對(duì)需求頻繁變化

3、案例分析：如何控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平

4、供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料”

5、供應(yīng)商管理的方法與技巧

三、庫(kù)存成本分析

1、缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么

2、不要過(guò)于依賴VMI

3、企業(yè)庫(kù)存量的控制

（1）安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法

（2）安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧

（3）案例：供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法

四、什么時(shí)間訂貨與訂多少貨、補(bǔ)貨的問(wèn)題

1、訂貨點(diǎn)的計(jì)算

2、案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨

3、不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了

4、什么時(shí)候補(bǔ)貨、補(bǔ)多少

5、理解前置時(shí)間的問(wèn)題——訂貨周期

6、如何解決呆滯品的問(wèn)題

五、精益?zhèn)}庫(kù)物流新技術(shù)

1、高效倉(cāng)庫(kù)管理評(píng)價(jià)

（1）A、B、C分類法的區(qū)別與應(yīng)用

（2）倉(cāng)庫(kù)出入系統(tǒng)管理及注意要點(diǎn)

（3）庫(kù)存帳務(wù)處理系統(tǒng)

六、庫(kù)存成本分析(對(duì)企業(yè)整體管理而言)

1、購(gòu)人成本(Purchase cost)分析—存貨單位購(gòu)價(jià)+運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)等.

2、訂購(gòu)、配貨等準(zhǔn)備成本分析（Order\setup cost）

3、存成本（Holding cost）分析--存貨持有成本

（1）資本成本(機(jī)會(huì)成本)

（2）儲(chǔ)藏空間成本

（3）庫(kù)存服務(wù)成本

（4）存貨風(fēng)險(xiǎn)成本(貶值風(fēng)險(xiǎn)—保質(zhì)期,但也有可能升值—原材料)

4、缺貨成本(Out of stock cost)

七、企業(yè)庫(kù)存成本分析要解決的問(wèn)題

八、現(xiàn)場(chǎng)演練——如何計(jì)算庫(kù)存量

第七部分、如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送運(yùn)輸物流一體化管理（培訓(xùn)目標(biāo)——倉(cāng)庫(kù)配送一體化如何實(shí)現(xiàn)，物流配送與運(yùn)輸系統(tǒng)管理）

一、倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送一體化管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理一體化的要點(diǎn)

2、倉(cāng)儲(chǔ)與物料一體化管理意義

3、物料配送流

二、高效物料倉(cāng)儲(chǔ)配送要解決的問(wèn)題

1、如何打破部門界限， 實(shí)現(xiàn)物料一體化

2、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位責(zé)職定位

3、如何處理好物流部門的關(guān)系

4、如何處理好配送中物料交接和缺料扯皮問(wèn)題

5、同步化物料配送

6、JIT物料的處理問(wèn)題

三、揀貨作業(yè)管理

1、三種方法介紹

四、物料配送的具體運(yùn)作

1、計(jì)劃配送運(yùn)作

2、看板配送運(yùn)作

3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作

4、條形碼拉動(dòng)物料配送運(yùn)作

五、成品配送流程

1、訂單處理

2、分揀與備貨作業(yè)

3、裝車作業(yè)

六、物流運(yùn)輸系統(tǒng)管理

第八部分、如何提高倉(cāng)庫(kù)物流管理效率之績(jī)效管理（培訓(xùn)目標(biāo)——物流供應(yīng)鏈的績(jī)效管理與考核）

一、物流管理系統(tǒng)

1、管理精髓就是實(shí)現(xiàn)3個(gè)不

2、管理的職能就是追求5個(gè)R

3、管理三大系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4、控制的運(yùn)作程序圖

二、物流績(jī)效管理的管理

1、績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)
2、KPI體系設(shè)計(jì)
3、績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則
4、建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法
5、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問(wèn)題
6、績(jī)效改進(jìn)策略
7、績(jī)效改進(jìn)的方法
8、績(jī)效改進(jìn)系列工具

三、企業(yè)物流KPI分析

1、合同及時(shí)齊套發(fā)貨率

2、物流成本下降率

3、合同平均運(yùn)作周期（天）

4、低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例

5、缺貨率

6、無(wú)誤交貨率

7、交貨及時(shí)率

8、物流效用增長(zhǎng)率

四、案例分析——對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流過(guò)程的績(jī)效評(píng)審要點(diǎn)

五、綜合成果呈現(xiàn)

1、分組設(shè)計(jì)公司立體化物流管理體系

2、如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥業(yè)物流的三大主要目標(biāo)——你的對(duì)策是什么？方法和工具有哪些？

3、企業(yè)降低物流成本的基本思路是什么？物流供應(yīng)鏈成本控制的基本策略有哪些？提高產(chǎn)品配送效率的方法有哪些？

 洪華博士

• 如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一模塊：庫(kù)存管理難在哪里庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有什么區(qū)別我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存需求的四種類型選擇何種類型的決定因素是什么四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些..

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• 如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

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  時(shí)間地點(diǎn)：2015年10-26-27日北京 12月01-02日深圳 2015年12月22-23日上海課程費(fèi)用: 4800元/兩天“買一贈(zèng)一”，單獨(dú)一人收費(fèi)3200元。（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程大綱：第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些我們?yōu)槭裁匆獋?font face=Arial>..

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• 如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

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  第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存需求的四種類型四種類型的決定因素是什么廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異哪個(gè)類型的庫(kù)存更高一些庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些周轉(zhuǎn)..

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• 如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

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• 如何減少庫(kù)存并提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

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  課程背景：目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！尤其是企業(yè)庫(kù)存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。企業(yè)面臨的現(xiàn)..

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