【培訓(xùn)對象】
新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)并達(dá)成績效目標(biāo)的新任經(jīng)理、部門主管）。

【培訓(xùn)收益】

 第一單元：管理者角色定位

1.管理的重點和根本

2.團隊管理者10大角色

3.管理者的能力要求

管理角色模型

管理職責(zé)表格

問題診斷系統(tǒng)圖

 

第二單元：目標(biāo)管理與工作管理

1.目標(biāo)管理：打一把同心鎖

2.傻瓜執(zhí)行：從目標(biāo)到任務(wù)

3.落實計劃：抓好落地最后一公里

4.分析人員特質(zhì)與長處

5.授權(quán)管理6步驟

6.情境領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格

7.工作布置溝通管理

8.過程管控組合拳 l

  OKR工具

lWBS工具

l三定計劃表

l性格測評問卷

lASK勝任力模型

lSL情境領(lǐng)導(dǎo)模型

第三單元：溝通協(xié)調(diào)方法技巧

1.溝通原理

2.傾聽方法

3.表達(dá)方法

4.提問方法

5.反饋方法

6.共識方法

7.談心方法

8.對上對下對中溝通情景練習(xí) l

傾聽自測

l非攻擊性表達(dá)公式

l提問方法

l批評策略與公式

l表揚公式

l溝通共識話術(shù)

第四單元： 員工管理與團隊管理

1.上司和員工關(guān)系認(rèn)知

2.贏得人心的兩種策略

3.員工管理的四個原則

4.帶團隊的三層結(jié)構(gòu)

5.團隊管理的四個建設(shè)

    上下級關(guān)系注意清單

l上司使用說明書

l5種權(quán)力

l污水原理

l抓骨干方法

l團建參考方法

第五單元：輔導(dǎo)下屬與激勵員工

1.培育下屬的誤區(qū)

2.輔導(dǎo)下屬的四個步驟

3.團隊學(xué)習(xí)的三種機制

4.激勵員工的本質(zhì)和邏輯

5.識別下屬需求的思路方法

6.調(diào)動員工的5類激勵方法。 l

   OJT動作

l師帶徒動作

l需求負(fù)面清單

l感受激勵法

l競賽激勵法

l主角激勵法

第六單元：問題解決與輔導(dǎo)答疑

1.問題解決的5個步驟

2.問題研討與指導(dǎo)

3.問題答疑

   SCQA工具

lSTAR工具

l假設(shè)與問題樹

l分析問題餅圖

 

Ø中國首批PMP（項目管理）認(rèn)證資格

Ø心理咨詢師(II)

Ø中山大學(xué)MBA

Ø中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員

Ø國際注冊（ACI）沙盤模擬認(rèn)證講師（ICSTST）

Ø體驗式學(xué)習(xí)項目定制專業(yè)導(dǎo)師

ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer

 

Ø資深管理顧問和培訓(xùn)講師，專注企業(yè)管理10+年，系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業(yè)管理提升，提升效率，打造團隊。

Ø從事管理培訓(xùn)和企業(yè)教練顧問10+年，幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓(xùn)課程中引入沙盤情境模擬，結(jié)合企業(yè)實際問題落地實戰(zhàn)與輔導(dǎo)，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程（內(nèi)訓(xùn)+公開課）近千場，受訓(xùn)企業(yè)過萬家。

Ø有扎實的理論功底，應(yīng)用心理學(xué)，大腦科學(xué)，組織行為學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識，幫學(xué)員從本質(zhì)上理解問題的底層邏輯，同時提供方法和模板工具供學(xué)員實踐和刻意練習(xí)，大大提升學(xué)到用的轉(zhuǎn)化效率，促進(jìn)企業(yè)管理者的知行合一。課后輔導(dǎo)：三個月內(nèi)，提供線上輔導(dǎo)，回答學(xué)員問題，分享知識心得，鼓勵學(xué)員之間交流分享，持續(xù)轉(zhuǎn)化和鞏固學(xué)習(xí)成果。

Ø課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習(xí)

 

職業(yè)數(shù)據(jù):

Ø專注企業(yè)管理10+年，研究300家中小企業(yè)管理變革。

Ø6年駐企咨詢，主持和參與9家企業(yè)管理升級。

Ø10+年培訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)公開課數(shù)百場，其中《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開課在北上廣深舉辦近300場。

 

講授課程：

1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》

2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》

3.《勇攀高峰-領(lǐng)導(dǎo)力情境沙盤模擬課程》

4.《決勝市場-從戰(zhàn)略到執(zhí)行情境沙盤模擬課程》

5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》

6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》

7.《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程》

8. 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)》

9.《管理者如何帶團隊》

10.《如何選、育、用、留》

11.《團隊高效實戰(zhàn)執(zhí)行力》

12．《團隊管理與機制建設(shè)》

13．《MTP中層管理5項核心技能》

14.《績效目標(biāo)五步達(dá)成--情境沙盤》

• 管理者的格局突破與情商開發(fā)

  開課時間：2025-09-05 — 2025-09-06

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一、思維模式與格局修為 1、思維的廣度和深度決定人生的高度 2、思想力是萬力之源 3、人類最終的自由 4、思想力與能量學(xué)說 5、愛;給思想插上飛翔的翅膀 （1）、心核：以德為先，背負(fù)責(zé)任 （2）、心幔：積極心態(tài)，在黑暗中發(fā)現(xiàn)星星 （3）、心殼：外圓內(nèi)方，外化而內(nèi)不化 6、通..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：26  

  

• 管理者成長地圖：部署培育與輔導(dǎo)技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章、管理風(fēng)格與組織績效的關(guān)系——成為教練輔導(dǎo)型的管理者1、管理者面臨的挑戰(zhàn)——人才培育與績效達(dá)成2、感召型領(lǐng)導(dǎo)者和制約型領(lǐng)導(dǎo)者對績效的影響3、管理者應(yīng)扮演的角色和風(fēng)格4、人才發(fā)展與部署培育對一個管理者和企業(yè)的價值和意義5、教..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：814  

  

• 管理者卓有成效的實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰(zhàn)4.什么是知識工作者5.知識工作的特點案例分析：公司張總遇到的挑戰(zhàn)案例分析：個體崛起時代的自我管理者行動實踐：我是管理者嗎？第二講：管理稀缺時間1.了解時間2.時間對于..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：788  

  

• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：經(jīng)營的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：591  

  

• 贏在中層-做最好的中層管理者

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權(quán)威?對策：尋找速勝項目（小、速、勝）工具：速勝項目表格2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?對策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）工具：員工穩(wěn)定度清單3、問題: 怎么快速&ldqu..

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  人氣：690  

  

• 管理者的格局突破與情商開發(fā)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學(xué)說5、愛;給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負(fù)責(zé)任（2）、心幔：積極心態(tài)，在黑暗中發(fā)現(xiàn)星星（3）、心殼：外圓內(nèi)方，外化而內(nèi)不化6、通..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：475