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新版FMEA潛在失效模式和后果分析

課程編號:23215   課程人氣:951

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:質(zhì)量管理 

授課講師:王緒旺

課程安排:

       2022.3.4 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門人員均可參加

【培訓(xùn)收益】


 FMEA潛在失效模式和后果分析

 
培訓(xùn)時間:2022年03月04-05日  廣州
培訓(xùn)對象:品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門人員均可參加
 
 
課程背景:
如何做到真正的降低風(fēng)險?
如何做到真正的預(yù)防?
如何做到有效的持續(xù)改善?
三星手機(jī)爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫存危機(jī)、醫(yī)療器械不規(guī)范等,風(fēng)險無處不在,風(fēng)險無時不在,風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大,甚至?xí)斐善髽I(yè)的滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管理風(fēng)險以實現(xiàn)最大安全保障嗎?如何利用風(fēng)險實現(xiàn)價值嗎?企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的風(fēng)險管理體系,以應(yīng)對日益激烈的市場競爭?面對這一系列風(fēng)險,我國的風(fēng)險管理卻是企業(yè)管理中的一個非常薄弱的環(huán)節(jié)。風(fēng)險意識不強(qiáng),風(fēng)險管理工作無從下手是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因。對于廣大企業(yè)、尤其是中央企業(yè)和大型民營企業(yè)來說,如何管理風(fēng)險,已成為企業(yè)亟待解決的重要問題。
FMEA作為風(fēng)險管理的核心工具可以幫您系統(tǒng)化的削除和降低風(fēng)險,在系統(tǒng)化的方法上協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分析,使其在企業(yè)規(guī)劃或產(chǎn)品設(shè)計的早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響度,能及早謀求解決之道,并可避免風(fēng)險之發(fā)生或降低其發(fā)生時產(chǎn)生之影響,提高系統(tǒng)之可靠度。
本課程將對FMEA作深入介紹,并通過案例分析和練習(xí)應(yīng)用對失效模式的流程和方法進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,使學(xué)員在掌握FMEA的同時提升公司整體之風(fēng)險管理水平,幫助企業(yè)提高效率、降低成本、制作出高可靠度之產(chǎn)品,真正為企業(yè)降低產(chǎn)品和管理的風(fēng)險。
 
課程收益:
1.正確理解現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理
2.掌握FMEA基礎(chǔ)知識
3.掌握FMEA的實施流程
4.會制作、分析和應(yīng)用FMEA逐步降低企業(yè)和產(chǎn)品的風(fēng)險
5.能夠正確確定FMEA約定層次
6.能夠正確進(jìn)行FMEA的結(jié)構(gòu)分析SA
7.能夠正確進(jìn)行FMEA的功能分析FA
8.能夠正確進(jìn)行FMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC
9.能夠正確進(jìn)行FMEA的風(fēng)險分析RA:PC、DC、FC
10.能夠制定FMEA優(yōu)化措施AO:PA、DA
 
課程大綱:
一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理
1、風(fēng)險意識:我們處在隨處可見的風(fēng)險中
2、召回的背后意味著什么?
汽車等產(chǎn)品的召回案例分析
3、沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難!
4、現(xiàn)實的企業(yè)風(fēng)險來源
5、損失杠桿告訴我們什么?
 
二、FMEA基礎(chǔ)知識
1、FMEA是什么?
1)什么是F、M、E、A、FMEA?
案例:情感FMEA
2)FMEA的主題和本質(zhì)
3)什么是系統(tǒng)?
4)系統(tǒng)的約定層次及案例展示
5)FMEA的范圍及對組織的影響
2、FMEA的由來-發(fā)展
3、FMEA的類別
4、FMEA的實施時機(jī)
5、誰來做FMEA?
有效實施FMEA的關(guān)鍵因素:CFT
6、如何做FMEA?FMEA的展開流程
7、FMEA的意義
 
三、DFMEA講解
1、DFMEA的實施準(zhǔn)備
1)DFMEA的實施準(zhǔn)備時機(jī)
2)決定DFMEA對象
3)成立并組建DFMEA團(tuán)隊
4)收集并準(zhǔn)備相似產(chǎn)品的歷史資料
2、DFMEA的實施案例
3、確定FMEA需求和范圍
1)FMEA定義范圍的目標(biāo)
2)VOC:確定特殊特性:
3)調(diào)研表、零件功能清單
練習(xí):客戶需求識別
4)機(jī)能框圖
4、結(jié)構(gòu)分析SA
1)結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)
2)約定層次案例
3)結(jié)構(gòu)樹:系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件
練習(xí):DFMEA結(jié)構(gòu)分析
5、功能分析FA
1)功能分析的目標(biāo)
2)功能要求
3)功能層次案例
4)功能樹:系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件
練習(xí):DFMEA功能分析
6、失效分析FAA:  FE、FM、FC
1)失效類別
2)如何全面識別失效模式?
失效模式案例
3)后果的層級影響
嚴(yán)重度
練習(xí):嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則
4)失效的根本原因分析FC
5)根因特征及分析
6)原因分析案例展示:DF車廠剎車災(zāi)難
練習(xí):6M1E+5W、因果圖
練習(xí):DFMEA失效分析
7、風(fēng)險分析RA:PC、DC、FC
1)風(fēng)險分析的目標(biāo)
2)預(yù)防措施PC
3)頻度O
4)探測措施DC
5)探測度D
6)確定高風(fēng)險項目FC:S、O、D、RPN、AP行動優(yōu)先級的正確評估
8、措施優(yōu)化AO:PA、DA
1)措施優(yōu)化的目標(biāo)
2)防錯
練習(xí):防錯
3)DOE試驗設(shè)計案例分析
練習(xí):DFMEA措施優(yōu)化
9、重新評估DFMEA
保持動態(tài)
 
四、練習(xí):企業(yè)實際DFMEA案例練習(xí)及分析
 
五、PFMEA講解
1、PFMEA的實施準(zhǔn)備
1)PFMEA的實施準(zhǔn)備時機(jī)
2)成立并組建PFMEA團(tuán)隊
3)收集并準(zhǔn)備相似產(chǎn)品的歷史資料
2、PFMEA的實施案例
3、PFMEA的依據(jù):流程圖及風(fēng)險評定
練習(xí):流程圖及確定特殊特性
4、PFMEA結(jié)構(gòu)分析SA
1)結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)
2)過程項目系統(tǒng),子系統(tǒng),部件或過程名
3)過程步驟工位號及聚焦要素名
4)過程工作要素
練習(xí):PFMEA結(jié)構(gòu)分析
5、PFMEA功能分析FA
1)功能分析的目標(biāo)
2)過程要素功能
3)過程步驟功能和產(chǎn)品特性
4)過程工作要素功能和過程特性
練習(xí):PFMEA功能分析
6、PFMEA失效分析FAA:  FE、FM、FC
1)失效類別
2)如何全面識別失效模式?
3)失效模式案例
4)后果的層級影響
5)嚴(yán)重度S
練習(xí):嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則
6)失效的根本原因分析FC
7)根本原因分析:5W、假設(shè)檢驗、相關(guān)分析
8)原因驗證計劃確定及實施
練習(xí):PFMEA失效分析
7、PFMEA風(fēng)險分析RA:PC、DC、FC
1)風(fēng)險分析的目標(biāo)
2)預(yù)防措施PC
3)頻度O
4)探測措施DC
5)探測度D
6)確定高風(fēng)險項目FC:S、O、D、RPN、AP行動優(yōu)先級的正確評估
8、PFMEA措施優(yōu)化AO:PA、DA
1)措施優(yōu)化的目標(biāo)
2)控制計劃
3)作業(yè)指導(dǎo)書
4)SPC及過程能力
練習(xí):PFMEA措施優(yōu)化
9、重新評估PFMEA
10、保持動態(tài)
11、PFMEA常見的問題
 
六、練習(xí):企業(yè)實際PFMEA案例練習(xí)及分析
七、問答
 
講師介紹:
王緒旺  質(zhì)量經(jīng)營和精益六西格瑪專家
國家CCAA注冊認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師(TQM)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全國質(zhì)量獎評審員(PEM)
國際訓(xùn)練協(xié)會AITA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)
中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證六西格瑪黑帶(BB)
中國講師網(wǎng)認(rèn)證中國品牌講師(BT)
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師(QCC)
15年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗、全國1000多場公開課培訓(xùn)經(jīng)驗
 
授課風(fēng)格:實戰(zhàn)輕松  清晰條理  活躍互動  透徹易懂  系統(tǒng)實用
核心理念:實實在在幫企業(yè)增加價值、第一次就做對
 
主講部分課程:
《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗設(shè)計》、
《QFD質(zhì)量機(jī)能展開》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計過程控制》、
《MSA測量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計劃》、《ANOVA方差分析》、
《HT假設(shè)檢驗》、《QC七大手法》、《QCC質(zhì)量圈改善》、《Poka-Yoke防錯管理》、
《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系》、《IATF16949五項核心工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過程能力》、《5M1E》。
 
服務(wù)過的部分企業(yè):
松下電子,LG化學(xué),偉創(chuàng)力,比亞迪汽車,廣汽汽車,江鈴汽車,美的制冷,現(xiàn)代汽車,上汽華域大陸,賽諾菲-巴斯德,住友集團(tuán),光寶集團(tuán),南洋煙草,常德煙草,深圳煙草,藍(lán)思科技,東莞華科,富臨精工,中南實業(yè),振華通信,方正電路板,國人通信,富士康,航嘉集團(tuán),美泰玩具,群光電子,廈門信達(dá),泰碩電子,格力凌達(dá),亞倫集團(tuán),建業(yè)集團(tuán),沃爾核材,君臨集團(tuán),至卓飛高,風(fēng)華高科,邁瑞醫(yī)療,重慶齒輪,三諾集團(tuán),德普特電子,安費(fèi)諾集團(tuán),裕同印刷,和勝鋁材,卡司通,合力泰,中興新材,美維電路板,安佰集團(tuán),崇達(dá)電路,金進(jìn)科技,精量電子,成謙音響,欣旺達(dá),創(chuàng)維集團(tuán)。
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