【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）;市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)；IPD體系管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員；各級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理人員。

【培訓(xùn)收益】

 課程介紹：

中天華夏在多年的咨詢過(guò)程中研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問(wèn)題。近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探索，增強(qiáng)了IPD體系的生命力和適應(yīng)性，同時(shí)豐富了IPD體系的內(nèi)涵和價(jià)值。本課程將為您解密華為研發(fā)管理，領(lǐng)略華為IPD的核心精髓與思想，掌握IPD體系關(guān)鍵內(nèi)容與方法。

課程特色：

01 名師專家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威

● 國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者

●華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為IPD體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢，對(duì)不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的研發(fā)體系特點(diǎn)有深入的理解，幫助多個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施了IPD體系的建設(shè)

02 全面深入講解與研討IPD，找出企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)、差距與目標(biāo)

●親身經(jīng)歷華為變革的專家，聚焦華為管理升級(jí)的關(guān)鍵十年，緊密結(jié)合企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐講解、演練與輔導(dǎo)

●提供體系診斷和建設(shè)的相關(guān)工具和手段，手把手輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)輸出《IPD能力成熟度評(píng)估表》并現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

●講師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，探討如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫助學(xué)員相關(guān)工作落地

03 課后專家答疑，提升理解吸收

●月度專家線上答疑，下課不下線

●大學(xué)平臺(tái)擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野

●精品同名錄播課（另外購(gòu)買），幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實(shí)踐，事半功倍

 

課程收益：

 

課程大綱：

第一部分 華為與IPD不得不說(shuō)的那些事兒

◼ 華為的野蠻生長(zhǎng)與華麗轉(zhuǎn)身（華為管理升級(jí)的關(guān)鍵10年）

◼ 華為以客戶為中心內(nèi)涵的演進(jìn)

◼ 華為管理體系建設(shè)核心思想

◼ 華為導(dǎo)入IPD體系的背景（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）

◼ 產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系

演練1 評(píng)估你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別？

 

第二部分 IPD體系的來(lái)源與核心理念

◼ IPD體系的來(lái)源

◼ IPD體系的核心理念

      ◆ 基于市場(chǎng)與投資的階段評(píng)審與高效決策

      ◆ 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）

      ◆ 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動(dòng)定義（并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡）

      ◆ 跨職能運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）

      ◆ 基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺(tái)管理

      ◆ 持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力

◼ IPD如何支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展

 

第三部分 IPD的跨職能團(tuán)隊(duì)與組織運(yùn)作方式

◼ IPD是如何打破部門墻的？

◼ IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述

      ◆ 基于重度矩陣的核心團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)

      ◆ IPD體系中包含哪些主要的跨職能團(tuán)隊(duì)

      ◆ 各主要團(tuán)隊(duì)之間的分工與協(xié)作關(guān)系

      ◆ 矩陣模式下職能與團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作

◼ IPD的組織方式對(duì)傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)與沖擊

 

第四部分 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理

◼ 基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過(guò)程

      ◆ 為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

      ◆ 案例：華為如何通過(guò)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)華為？

      ◆ 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：先勝而后戰(zhàn)

      ◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的框架

      ◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃模型-BLM

◼ 基于BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

      ◆ 差距分析是起點(diǎn)

      ◆ 市場(chǎng)洞察

            ⚫ 看趨勢(shì)：如何洞察中長(zhǎng)期趨勢(shì)？

            ⚫ 看客戶：如何預(yù)先知道客戶未來(lái)的需求精準(zhǔn)定位？

            ⚫ 看競(jìng)爭(zhēng)：哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將勝出，并提前卡位？

            ⚫ 看自己：自己有什么資源，有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？

            ⚫ 看機(jī)會(huì)：如何洞察出屬于自己的中長(zhǎng)期機(jī)會(huì)？

      ◆ 戰(zhàn)略意圖

      ◆ 創(chuàng)新焦點(diǎn)

      ◆ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

      ◆ 各領(lǐng)域策略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

◼ 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問(wèn)題

      ◆ 業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)劃與職能規(guī)劃的關(guān)系

      ◆ 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接（Charter開發(fā)）

 

第五部分 確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容——產(chǎn)品需求管理

◼ 產(chǎn)品概念從哪里來(lái)？

◼ 分享：需求管理遇到的問(wèn)題

◼ 需求的閉環(huán)管理模式

◼ 案例：華為全面需求管理模式

◼ 如何收集需求？

◼ 案例：“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”

◼ 如何分析需求？$APPEALS模型

◼ 案例：美國(guó)空軍降落傘的合格率從99%-》100%

◼ 產(chǎn)品包需求分層

 

第六部分 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

◼ 高效開發(fā)流程有哪些特點(diǎn)？

 

      ◆ 結(jié)構(gòu)化流程

      ◆ 產(chǎn)品研發(fā)是投資行為

      ◆ 并行工程

      ◆ 跨部門的團(tuán)隊(duì)

◼ 結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素

◼ IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解

      ◆ 如何理解結(jié)構(gòu)化？

      ◆ IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次

      ◆ 結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素 (流程圖、活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書、樣例）

◼ IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

      ◆ IPD開發(fā)流程Pocket Card

      ◆ 概念階段流程主要活動(dòng)和輸出

      ◆ 計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出

      ◆ 開發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出

      ◆ 驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出

      ◆ 發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出

      ◆ 生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出

 

第七部分 IPD核心支撐流程體系（決策管理、質(zhì)量保證等）

◼ IPD的階段評(píng)審與高效決策

      ◆ IPD是如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向與投資視角的？

      ◆ IPD是如何通過(guò)決策管理及時(shí)中止錯(cuò)誤的投資或及時(shí)調(diào)整方向的？

      ◆ 高效決策的組織

      ◆ 決策評(píng)審點(diǎn)的有效設(shè)置

      ◆ 各決策評(píng)審點(diǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容

      ◆ 高效決策評(píng)審的（DCP）的流程

      ◆ 決策團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的要點(diǎn)

      ◆ 技術(shù)評(píng)審與決策的區(qū)別與聯(lián)系

      ◆ 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置與關(guān)注點(diǎn)

      ◆ 技術(shù)評(píng)審（TR）的組織與流程

      ◆ 交付件評(píng)審（STR）的關(guān)鍵要點(diǎn)

◼ 質(zhì)量管理流程（流程）

      ◆ 質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）的區(qū)別

      ◆ PQA的角色與職責(zé)

      ◆ PQA的主要工作內(nèi)容

      ◆ 如何有效進(jìn)行質(zhì)量策劃

      ◆ 實(shí)施IPD，為何PQA如此重要

◼ 其他支撐流程

      ◆ ……

 

第八部分 技術(shù)管理體系

◼ 技術(shù)管理在IPD體系中的位置

◼ 為什么需要技術(shù)管理

      ◆ IPD產(chǎn)品管理體系的局限與不足

      ◆ 如何利用技術(shù)管理降維打擊，提高產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、提高研發(fā)效率？

      ◆ 什么樣的企業(yè)必須做好技術(shù)管理？

◼ 技術(shù)準(zhǔn)備

      ◆ 技術(shù)成熟度

      ◆ 技術(shù)/產(chǎn)品預(yù)研

◼ 多層次的技術(shù)重用

      ◆ 知識(shí)的共享與重用

      ◆ CBB（模塊）的重用

      ◆ 產(chǎn)品平臺(tái)的重用

◼ 內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型與異步開發(fā)模型

◼ IPD技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容

      ◆ 技術(shù)管理流程架構(gòu)

      ◆ 技術(shù)管理組織架構(gòu)

◼ 技術(shù)管理實(shí)施面臨的困難

      ◆ 思想意識(shí)方面

      ◆ 能力方法方面

      ◆ 客觀困難

演練2 內(nèi)部業(yè)務(wù)分層策略設(shè)計(jì)

 

第九部分 技術(shù)規(guī)劃及開發(fā)

◼ 技術(shù)規(guī)劃概述

      ◆ 沒(méi)有技術(shù)規(guī)劃就不要做異步開發(fā)

      ◆ 先有雞，還是先有蛋？技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的矛盾關(guān)系？

      ◆ 技術(shù)規(guī)劃常見困難與障礙

      ◆ 這么多制約，技術(shù)規(guī)劃真的做不好嗎？

◼ 技術(shù)規(guī)劃活動(dòng)的組織與管理

      ◆ 技術(shù)規(guī)劃應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行

      ◆ 技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括哪些成員

      ◆ 技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作

◼ 技術(shù)項(xiàng)目的常見分類

      ◆ 調(diào)研類

      ◆ 產(chǎn)品預(yù)研

      ◆ 技術(shù)預(yù)研

      ◆ 技術(shù)與平臺(tái)開發(fā)

◼ 如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的互鎖

      ◆ 規(guī)劃組織如何保證

      ◆ 規(guī)劃流程如何保證

◼ 技術(shù)規(guī)劃流程主要階段和活動(dòng)

      ◆ 啟動(dòng)階段

      ◆ 技術(shù)洞察與戰(zhàn)略意圖階段

      ◆ 技術(shù)路標(biāo)階段

      ◆ 項(xiàng)目與預(yù)算階段

◼ 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別

◼ 技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)流程

      ◆ 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織成員

      ◆ 技術(shù)開發(fā)流程的主要階段

      ◆ 如何保證預(yù)研類項(xiàng)目的靈活性與可管理

      ◆ 技術(shù)開發(fā)流程如何與產(chǎn)品開發(fā)流程協(xié)同

 

第十部分 人力資源管理及IPD變革管理

◼ 人力資源管理對(duì)IPD的重要支撐作用

◼ IPD體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系：先培養(yǎng)人才還是先建體系？

◼ 研發(fā)任職資格體系與梯隊(duì)建設(shè)，以及IPD體系建設(shè)的關(guān)系

◼ 適合IPD體系及研發(fā)型組織的績(jī)效管理體系

      ◆ 用KPI管理組織績(jī)效

      ◆ 用PBC管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效

      ◆ 績(jī)效與激勵(lì)的辯證關(guān)系

◼ IPD變革管理與持續(xù)改進(jìn)

◼ 為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

◼ 實(shí)施IPD變革的過(guò)程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法

◼ 變革管理及持續(xù)改進(jìn)的組織保障

      ◆ 變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

      ◆ 變革管理團(tuán)隊(duì)

      ◆ 變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

◼ 總體規(guī)劃，分步實(shí)施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

      ◆ 如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD

      ◆ 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

資深咨詢顧問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
中國(guó)人民大學(xué)MBA工商管理碩士
河海大學(xué)、蘇州大學(xué)、四川大學(xué)蘇州研究院等高?？妥v師
江蘇省總工會(huì)金牌培訓(xùn)師

曾多年任職于華潤(rùn)集團(tuán)、上海豪隆投資集團(tuán)、春蘭集團(tuán)等大型外資、民營(yíng)集團(tuán)，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、專職顧問(wèn)。 

祝老師授課風(fēng)格獨(dú)特，有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，被市場(chǎng)譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)+理論”派的講師；其課程在生動(dòng)幽默的案例教學(xué)與游戲互動(dòng)中巧妙進(jìn)行，提倡讓所有參與者“先會(huì)快樂(lè)，再會(huì)學(xué)習(xí)”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受，并受到多家媒體、電視臺(tái)、報(bào)社的專欄所關(guān)注。 
在多年的工作經(jīng)歷中，祝老師積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)的需求“量體裁衣”。 
     
授課特色：
1、以學(xué)員為中心，注重學(xué)員的參與，倡導(dǎo)啟發(fā)式學(xué)習(xí)
2、理念、觀點(diǎn)、工具、案例、測(cè)試、練習(xí)相結(jié)合，關(guān)注問(wèn)題解決、行為改變與績(jī)效提升
3、培訓(xùn)中聽得懂、培訓(xùn)后記得住，這樣才能學(xué)得會(huì) ---- 擅長(zhǎng)把枯燥復(fù)雜演繹得生動(dòng)簡(jiǎn)單。 

核心課程：
面向中層經(jīng)理——“MTP中層主管核心才能發(fā)展”（4天）
針對(duì)一線主管——“打造金牌班組長(zhǎng)” （5天）
面向普通員工——“優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造” （2天）
全員學(xué)習(xí)課程——“高效溝通藝術(shù)” （2天）
內(nèi)部講師培養(yǎng)——“培訓(xùn)培訓(xùn)師” （2天） 

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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  ￥4,000   元/ 天

  人氣：975  

  

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的 問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探 索，增強(qiáng)了IPD體系的..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：865  

  

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：中天華夏在多年的咨詢過(guò)程中研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的 問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1039  

  

• 超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程前言：非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識(shí)到品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的重要性，對(duì)于品牌規(guī)劃而言，還存在許多意識(shí)的誤區(qū)：l 誤區(qū)一：品牌是創(chuàng)意 l 誤區(qū)二：品牌是文化 l 誤區(qū)三：品牌是形象 l 誤區(qū)四：品牌是傳播而實(shí)際上，企業(yè)面臨的品牌問(wèn)題，恰恰是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：1502  

  

• 物業(yè)企業(yè)卓越中層管理技能情景實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 遼寧-沈陽(yáng)

  課程背景：物業(yè)行業(yè)在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、品牌、客戶關(guān)系等方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各物業(yè)企業(yè)高層紛紛基于自身企業(yè)實(shí)際，制定應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。但戰(zhàn)略重在執(zhí)行，執(zhí)行首先靠中層，中層的管理能力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。周老師從2010年開始，研究物業(yè)企業(yè)中層的勝任力模型、干部梯隊(duì)培養(yǎng)和管理能力提升訓(xùn)練。先..

  ￥2,300   元/ 天

  人氣：2618