【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的項(xiàng)⽬管理⼈員，有⼀定的帶團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有開放⼼態(tài)和主動(dòng)學(xué)習(xí)態(tài)度，還有探索解決問題的好奇⼼。

【培訓(xùn)收益】
學(xué)完本課程，學(xué)員將會(huì)對(duì)以下敏捷項(xiàng)⽬管理的內(nèi)容有⼀個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)： 1.如何應(yīng)對(duì)需求的頻繁變化？ 2.如何應(yīng)對(duì)上線前集中交付的⻛險(xiǎn)？ 3.如何按時(shí)保質(zhì)保量交付項(xiàng)⽬？ 4. 原汁原味的敏捷是怎么玩的？ 5.如何規(guī)劃和執(zhí)⾏敏捷項(xiàng)⽬？ 6.如何根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整業(yè)務(wù)⽅向和改進(jìn)管理流程？ 7. 如何更好地理解客戶需求？ 8.如何從0到1探索出解決⽅案？ 9. 如何從1到N實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)爆發(fā)式的增⻓？ 10. 項(xiàng)⽬團(tuán)隊(duì)如何和⼲系⼈協(xié)作？ 11.多個(gè)團(tuán)隊(duì)如何共同交付產(chǎn)品？ 12. 如何交付完整的解決⽅案，打造⼤規(guī)模兵團(tuán)作戰(zhàn)的能⼒？

 模塊1：⿊天鵝場景 (應(yīng)對(duì)不確定性)

本模塊從管理流程⻆度出發(fā)，探討如何應(yīng)對(duì)頻繁變化的不確定性需求。

1.1 敏捷應(yīng)對(duì)變化

• 痛點(diǎn)問題：如何應(yīng)對(duì)客戶需求的頻繁變化

• 解決⽅案：敏捷轉(zhuǎn)型，擁抱變化

• ⼯具⽅法：敏捷⽅法和最佳實(shí)踐綜述

• 案例分享：華為的敏捷轉(zhuǎn)型四部曲

1.2 管控項(xiàng)⽬⻛險(xiǎn)

• 痛點(diǎn)問題：上線前問題爆發(fā)，通宵加班，如何控制集中交付的⻛險(xiǎn)

• 解決⽅案：⻛險(xiǎn)拆分，分散前置，迭代交付

• ⼯具⽅法：⼩團(tuán)隊(duì)的Scrum敏捷⽅法

• 案例分享：華為質(zhì)量與流程IT部⻔(BP&IT)的敏捷實(shí)踐武器庫

 

1.3 項(xiàng)⽬管理鐵三⻆

• 痛點(diǎn)問題：需求積壓，預(yù)算超標(biāo)，⼀再延期，如何按時(shí)保質(zhì)保量交付項(xiàng)⽬

• 解決⽅案：進(jìn)展可視，暴露問題，加速流動(dòng)

• ⼯具⽅法：精益看板⽅法

• 案例分享：平安科技團(tuán)隊(duì)的精益看板實(shí)踐

模塊2：敏捷實(shí)戰(zhàn)沙盤 (落地實(shí)施場景)

本模塊以Scrum敏捷⽅法為主，加上精益看板⽅法，遵循Plan-Do-CheckAdjust循環(huán)框架，使⽤沙盤模擬⼯作場景進(jìn)⾏實(shí)戰(zhàn)演練。

2.1 項(xiàng)⽬規(guī)劃 Plan

• 痛點(diǎn)問題： 在需求頻繁變化的情況下，如何進(jìn)⾏項(xiàng)⽬規(guī)劃

• 解決⽅案： 迭代規(guī)劃

• ⼯具⽅法： 項(xiàng)⽬待辦清單，迭代待辦清單，故事地圖

• 案例分享： 中國電信研究院的故事地圖

2.2 項(xiàng)⽬執(zhí)⾏ Do

• 痛點(diǎn)問題：如何跟蹤進(jìn)展，控制⻛險(xiǎn)

• 解決⽅案：持續(xù)溝通，加快反饋

• ⼯具⽅法：每⽇站會(huì)

• 案例分享：華為公有云研發(fā)團(tuán)隊(duì)的每⽇站會(huì)

2.3 檢查調(diào)整 Check&Adjust

• 痛點(diǎn)問題：如何調(diào)整業(yè)務(wù)⽅向和改進(jìn)管理流程

• 解決⽅案：迭代交付，持續(xù)優(yōu)化

• ⼯具⽅法：最⼩可⾏產(chǎn)品MVP，迭代評(píng)審(業(yè)務(wù)⻆度)，迭代回顧(管理⻆度)

• 案例分享：微信的MVP迭代演進(jìn)，蔚來汽⻋NIO數(shù)字化運(yùn)營部⻔的回顧會(huì)議

 

模塊3：以客戶為中⼼ (業(yè)務(wù)場景)

本模塊基于業(yè)務(wù)場景， 重點(diǎn)討論如何以客戶為中⼼，創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值。

3.1 客戶需求

• 痛點(diǎn)問題：如何站在客戶⻆度，理解客戶需求

• 解決⽅案： 精益客戶開發(fā)

• ⼯具⽅法： 客戶訪談，⽤戶畫像，客戶旅程地圖

• 案例分享： 抖⾳⽤戶畫像，平安⻋險(xiǎn)客戶旅程地圖

 

3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新

• 痛點(diǎn)問題：如何探索解決⽅案，從0到1進(jìn)⾏產(chǎn)品創(chuàng)新

• 解決⽅案：設(shè)計(jì)思維

• ⼯具⽅法：客戶問題和解決⽅案的雙鉆模型

• 案例分享： 華為⼿機(jī)案例

3.3 業(yè)務(wù)增⻓

• 痛點(diǎn)問題：如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增⻓，從1到N推進(jìn)業(yè)務(wù)增⻓

• 解決⽅案：增⻓⿊客

• ⼯具⽅法：AB測試，增⻓地圖

• 案例分享： ⽹⻜Netflix的第⼆曲線

模塊4：團(tuán)結(jié)就是⼒量 (⼤規(guī)模敏捷協(xié)作場景)

本模塊重點(diǎn)討論如何進(jìn)⾏全局優(yōu)化，系統(tǒng)性地提升組織效率。隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，從依靠個(gè)⼈能⼒單打獨(dú)⽃的孤膽英雄，需要進(jìn)化成為依靠制度流程協(xié)同作戰(zhàn)的⼤兵團(tuán)，于是敏捷的應(yīng)⽤范圍從單個(gè)⼩團(tuán)隊(duì)到多個(gè)團(tuán)隊(duì)再擴(kuò)⼤到整個(gè)企業(yè)，這樣偶然成功才能變成必然成功。

4.1 打破部⻔墻 (單團(tuán)隊(duì)的上下游⻆度)

• 痛點(diǎn)問題：單個(gè)團(tuán)隊(duì)如何和上下游協(xié)作

• 解決⽅案：跨職能團(tuán)隊(duì)，⼲系⼈管理

• ⼯具⽅法：DevOps，⼲系⼈地圖，需求管理

• 案例分享：⾹港⾦管局區(qū)塊鏈標(biāo)桿項(xiàng)⽬HKTFP的需求管理

4.2 多團(tuán)隊(duì)協(xié)作 (多團(tuán)隊(duì)的跨部⻔⻆度)

• 痛點(diǎn)問題：多個(gè)團(tuán)隊(duì)共同交付產(chǎn)品

• 解決⽅案：跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作

• ⼯具⽅法：敏捷版本⽕⻋，集成熱點(diǎn)

• 案例分享：華為商城vMall開發(fā)團(tuán)隊(duì)的集成熱點(diǎn)

4.3 價(jià)值流 (全局的企業(yè)級(jí)⻆度)

• 痛點(diǎn)問題：圍繞客戶價(jià)值流，交付完整的解決⽅案

• 解決⽅案：端到端交付，分層的組織架構(gòu)

• ⼯具⽅法：規(guī)?；艚菘蚣躍AFe

• 案例分享：蔚來汽⻋NIO數(shù)字化運(yùn)營部⻔的⼤規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型

研發(fā)項(xiàng)目管理顧問

企業(yè)級(jí)敏捷教練

產(chǎn)品創(chuàng)新專家

 

背景介紹

21年研發(fā)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，涉及互聯(lián)網(wǎng)，通訊，軟件，金融，制造等行業(yè)，從程序員到架構(gòu)師，從產(chǎn)品研發(fā)到客戶市場，從內(nèi)部團(tuán)隊(duì)經(jīng)理到外部咨詢顧問，包括但不限于下列角色：

培訓(xùn)講師: 擅長應(yīng)用引導(dǎo)和教練技術(shù)，采用行動(dòng)式學(xué)習(xí)和翻轉(zhuǎn)課堂風(fēng)格，以問題解決為導(dǎo)向，結(jié)合咨詢顧問的一手實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

產(chǎn)品創(chuàng)新顧問: 應(yīng)用設(shè)計(jì)思維框架提升用戶體驗(yàn)，開發(fā)客戶以挖掘需求；在多個(gè)產(chǎn)品中應(yīng)用精益創(chuàng)業(yè)方法進(jìn)行業(yè)務(wù)模式探索，擅長增長黑客和精益數(shù)據(jù)分析。

管理顧問: SAFe創(chuàng)始人Dean Leffingwell親自培訓(xùn)的大規(guī)模敏捷認(rèn)證顧問(SPC)，推廣敏捷和精益看板實(shí)踐，在組織層面指導(dǎo)從研發(fā)到業(yè)務(wù)的敏捷轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)品經(jīng)理: 和客戶及干系人對(duì)齊業(yè)務(wù)目標(biāo)，給需求清單按客戶價(jià)值排序，分別與技術(shù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，負(fù)責(zé)端到端的用戶體驗(yàn)。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理: 招聘并輔導(dǎo)新員工，規(guī)劃和執(zhí)行預(yù)算，共創(chuàng)愿景激發(fā)團(tuán)隊(duì),設(shè)定目標(biāo)并評(píng)估績效。

產(chǎn)品架構(gòu)師: 設(shè)計(jì)基于組件和微服務(wù)架構(gòu)的解決方案，評(píng)審和重構(gòu)代碼，推廣TDD等敏捷測試工程實(shí)踐。緒、樹立積極的心態(tài)、團(tuán)隊(duì)溝通難題。

工作經(jīng)驗(yàn)

why innovation! 培訓(xùn)講師和專家顧問

服務(wù)過的客戶包括外資企，國企和民企，橫跨互聯(lián)網(wǎng)，金融，制造，服務(wù)，電信和科技等行業(yè)。聚焦研發(fā)項(xiàng)目管理，產(chǎn)品創(chuàng)新和敏捷轉(zhuǎn)型。

平安集團(tuán) 培訓(xùn)講師和創(chuàng)新教練

《財(cái)富》世界500強(qiáng)第29位，居全球金融企業(yè)第4位。平安大學(xué)簽約全職講師，交付10門培訓(xùn)課程，包括產(chǎn)品創(chuàng)新，需求管理，大規(guī)模敏捷團(tuán)隊(duì)管理，OKR，敏捷測試。平安科技專職敏捷教練，產(chǎn)品創(chuàng)新教練，輔導(dǎo)多個(gè)研發(fā)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。

雅各布森國際 培訓(xùn)講師和資深咨詢顧問

公司創(chuàng)始人Ivar Jacobson博士是軟件工程領(lǐng)域的世界級(jí)大師，他是組件架構(gòu)，用例Use Case, UML和Rational Unified Process的發(fā)明人。期間在雅各布森博士的指導(dǎo)下全職常駐華為，作為管理顧問進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢工作。

泰樂通訊 產(chǎn)品經(jīng)理

管理4條產(chǎn)品線，對(duì)接客戶是美國最大移動(dòng)通訊運(yùn)營商 Verizon。

諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

打造一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)2個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)和交付。

中興通訊移動(dòng)事業(yè)部 高級(jí)工程師

開發(fā)GSM移動(dòng)基站控制器BSC的管理系統(tǒng)。

教育背景：

碩士 華中師范大學(xué) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通訊
本科 華中師范大學(xué) 計(jì)算機(jī)科學(xué)

• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理

  開課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 1、建立項(xiàng)目認(rèn)知 2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：33  

  

• 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？ 1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：30  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項(xiàng)目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：798  

  

• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：468  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：451  

  

• 國家軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過程組 項(xiàng)目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：344  

  

• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：412