【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益：

1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的預(yù)算管理工具，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管控的落地執(zhí)行；
3、形成全新的預(yù)算規(guī)范管理意識(shí)，真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀；
4、通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控與考評(píng)，真正提高企業(yè)效益。

崗位收益：

1、掌握搭建高效全面預(yù)算管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)；
2、正確運(yùn)用全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；
3、了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
4、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法。

 【預(yù)算管理】非財(cái)務(wù)管理者必備資源配置工具

預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預(yù)算會(huì)怎樣？

做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門(mén)的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈

如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化

 

 

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

1.什么是全面預(yù)算管理，為何而做？

2.戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算的關(guān)系

3.全面預(yù)算管理的定位

 

 

二、全面預(yù)算編制的流程與要點(diǎn)

1.預(yù)算編制的基礎(chǔ)與起點(diǎn)

2.全面預(yù)算編制的流程

3.全面預(yù)算的編制要點(diǎn)

4.基于業(yè)務(wù)鏈的預(yù)算分解

案例分析：以實(shí)際業(yè)務(wù)鏈為例進(jìn)行預(yù)算編制和分解

 

 

三、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算控制

1.預(yù)算控制重點(diǎn)

2.預(yù)算授權(quán)與審批

3.預(yù)算執(zhí)行中的動(dòng)態(tài)管控

 

 

四、全面預(yù)算的反饋與調(diào)整

1.全面預(yù)算的反饋與調(diào)整

預(yù)算反饋流程

預(yù)算差異分析—量差和價(jià)差

2.全面預(yù)算反饋體系

反饋體系—責(zé)任中心

反饋體系的構(gòu)建

3.全面預(yù)算的調(diào)整

預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù)與原則

如何防止突然亂花錢(qián)、多花錢(qián)

案例分析：全面預(yù)算報(bào)表體系的演示

 

 

五、全面預(yù)算考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

全面預(yù)算如何與績(jī)效考核有效結(jié)合

<p><p>吳老師







個(gè)人履歷







吳老師有20年財(cái)務(wù)和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與管控、會(huì)計(jì)核算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、資本運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、系統(tǒng)上線以及集團(tuán)全局性的流程優(yōu)化等方面有著豐富的實(shí)踐。吳老師橫跨外企、跨國(guó)集團(tuán)、上市公司、民企和國(guó)企，海外工作經(jīng)歷，涉獵運(yùn)輸、服務(wù)、酒店、房地產(chǎn)、IC半導(dǎo)體、化工和制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)。







吳老師曾就職ASE集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，AOS集團(tuán)財(cái)務(wù)控制總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士，擁有CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、CIA國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師；多年企業(yè)咨詢、財(cái)務(wù)管理授課經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)身兼CMA課程的高級(jí)培訓(xùn)講師。







擅長(zhǎng)領(lǐng)域：







集團(tuán)戰(zhàn)略與架構(gòu)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析與內(nèi)控、稅務(wù)優(yōu)化，對(duì)IFRS、USGAPP以及國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有著深刻的理解和運(yùn)用。







授課風(fēng)格：







講課幽默風(fēng)趣，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相融合，讓學(xué)員輕松而又深入淺出的貫徹理念，掌握知識(shí)技巧，解決實(shí)務(wù)問(wèn)題。







部分服務(wù)客戶：







醫(yī)藥與化工：諾輝制藥、費(fèi)森尤斯卡比，湖南華諾、威遠(yuǎn)生物化工



制造與物流運(yùn)輸：中遠(yuǎn)海運(yùn)，斯道拉恩索，成都天齊



高科技與能源：北京天潤(rùn)新能源，李群自動(dòng)化，士蘭明芯科技、北京北控光伏



房地產(chǎn)與工程：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)，龍建路橋、建華建材，北新建材，華德地產(chǎn)，珠海海華



零售與服務(wù)：富士施樂(lè)、用友、凱斯克貿(mào)易、華信咨詢、家得寶



其他：各省市國(guó)家稅務(wù)局、審計(jì)局、開(kāi)發(fā)區(qū)委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)







學(xué)員評(píng)價(jià)：







吳老師是位有著深厚功底的實(shí)力派老師，她的講課與分享讓人耳目一新。——斯道拉思索







看似年輕的吳老師，展示了豐富的經(jīng)驗(yàn)，邏輯清晰，實(shí)例落地，講課易懂生動(dòng)，難得的一位好老師。—— 中遠(yuǎn)海運(yùn)







聽(tīng)了吳老師真的受易非淺，非常結(jié)合實(shí)務(wù)，讓我們這樣非財(cái)務(wù)的門(mén)外人聽(tīng)的輕松易懂，解除了我們很多業(yè)務(wù)的疑惑，真的幫助非常大。 ——天潤(rùn)新能源







金牌課程：







《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與企業(yè)價(jià)值詮釋》



《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》



《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》



《財(cái)務(wù)分析與舞弊甑別》



《全面預(yù)算管理與控制》</p></p>

• 人力成本管控與組織人效提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  開(kāi)篇當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國(guó)企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本..

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• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本管控課程

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱：第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理思維1、為什么收入上升了，利潤(rùn)卻沒(méi)有上升？2、為什么有利潤(rùn)，但現(xiàn)金流卻越來(lái)越緊張？3、企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？4、案例分析：銷售的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的影響是什么？5、解決企業(yè)資金問(wèn)題的途徑只有借款嗎？6、企業(yè)預(yù)算管理..

  ￥3,800   元/ 天

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的上升3.企業(yè)賺錢(qián)但不一定有錢(qián)案例：提高銷售收入的營(yíng)銷策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫(kù)存效率提升對(duì)公司現(xiàn)金流的影響..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化..

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