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人力資源薪資管理課程

課程編號:2678   課程人氣:1566

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:

課程安排:

       2012.7.28 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
企 業(yè): 1,提升公司的成本效益,改善報酬的有效性、激勵性和員工的滿意度 2,形成公司有效的動力機制,更有效地吸引、激勵和留住人才 受訓員工: 1,獲得報酬和福利管理的專家級技能,加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力

報酬與福利專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計模型
第一層面:報酬與福利專員職位勝任力
1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗
2.員工工資報表的設(shè)計、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗
3.員工活動管理能力與經(jīng)驗
4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗
5.能編制每月的工資與福利分析報表
6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查
7.某些員工活動設(shè)計與安排能力
8.員工社會保險購買管理
9.執(zhí)行市場薪酬調(diào)查與總結(jié)分析能力與經(jīng)驗
10.良好的表達能力和溝通能力
11.良好的英文能力(增加20-30%個人價值)
12.了解和掌握專業(yè)的薪酬與福利管理名詞

第二層面:報酬與福利主管職位勝任力
1.設(shè)計和應(yīng)用年度和個案性薪酬與福利需求調(diào)查的能力和經(jīng)驗
2.有效執(zhí)行外部競爭對手薪酬福利調(diào)查的能力與經(jīng)驗
3.具備員工升遷管理的能力與經(jīng)驗
4.有效的員工計件工資設(shè)計的能力與經(jīng)驗
5.有效的業(yè)務(wù)提成設(shè)計能力與經(jīng)驗
6.各部門有關(guān)薪酬與福利問題的平衡能力與經(jīng)驗
7.工作評價技術(shù)的設(shè)計與應(yīng)用能力與經(jīng)驗
8.有效執(zhí)行公司年度薪酬與福利調(diào)整計劃的能力
9.具備專業(yè)的員工福利設(shè)計與執(zhí)行能力與經(jīng)驗
10.具備專業(yè)的員工年終獎勵設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
11.具備良好的員工活動計設(shè)、組織的實施能力與經(jīng)驗
12.專業(yè)的員工食堂管理制度的設(shè)計與管理能力與經(jīng)驗
13.創(chuàng)意性薪酬與福利項目設(shè)計與管理能力與經(jīng)驗
14.專業(yè)的薪酬與福利分析能力與經(jīng)驗
15.具備薪酬與福利管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)知識
16.工資管理與工資預(yù)算管理能力與經(jīng)驗
17.福利預(yù)算與管理能力與經(jīng)驗/合理避稅設(shè)計能力
18.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會為你增值20%-30%)

第三層面:報酬與福利經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力
1.戰(zhàn)略性薪酬與福利管理思考能力、系統(tǒng)而專業(yè)的C&B理論水平
2.薪酬與福利策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3.薪酬與福利目標定立與溝通能力
4.目標導向/戰(zhàn)略導向的薪酬與福利體系建立與推行能力與經(jīng)驗
5. 有效的薪酬調(diào)查方案的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
6. 有效的工作評價方案設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
7. 公司薪酬結(jié)構(gòu)建立與推行能力與經(jīng)驗
8. 有效的年度薪酬調(diào)整方案的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
9. 中層管理人員薪酬激勵機制的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
10.高層管理人員/海外人員薪酬激勵機制定與推行能力與經(jīng)驗
11.績效導向型薪酬制度設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
12.目標導向/成本效益的薪酬與福利改革方案設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
13. 股票期權(quán)/延期報酬方案的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
14. 系統(tǒng)性員工心理報酬設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
15. 業(yè)績導向型薪酬政策制定與推行能力與經(jīng)驗
16. 部門/員工薪酬問題的解決技巧
17. 公司的報酬文化與推行能力與經(jīng)驗
18. 能有效提高報酬的投資回報率

培訓目標
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的報酬管理體系的能力和技巧
2. 具備建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能運用專業(yè)的工作評價技術(shù),設(shè)計配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu)
4. 實施專業(yè)的薪酬調(diào)查,建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃
6. 具備進行特殊薪酬制度設(shè)計的能力和經(jīng)驗
7. 能進行有效的報酬管理

培訓特色
20%時間進行最新報酬和福利管理知識分享,40%時間進行報酬和福利管理專家級技能培養(yǎng),40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓練。

培訓日期
共二天

培訓費用
人民幣3,800元/人,2天,含 人力資源專家團開發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《報酬和福利管理專家》證書費。
外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓營學員、公司人事部—美國ACI:國際職業(yè)資格注冊人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認證學員(證書由人事部和美國ACI認證機構(gòu)頒發(fā))及其所在企業(yè)、客戶和有兩人以上報名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠!

適合人員
1. 企業(yè)中負責報酬和福利管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《報酬和福利管理專家》者

課程模塊
模塊一:報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)
模塊二:工作評價與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務(wù)
模塊三:薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務(wù)
模塊四:激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù) 

培訓課程安排
具體培訓內(nèi)容每班會根據(jù)學員實際情況有所修改,以導師實際上課內(nèi)容為準!

第一天
上午
模塊一:報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)
—案例研討:高工資能留住需要的員工嗎?
—實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:工資爭議
—報酬目標的定位
—報酬藝術(shù)和報酬的有效性
—工作模擬(1):報酬目標的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報酬戰(zhàn)略的制定和實施技巧
—工作模擬(2):報酬體系的選擇
—建立激勵性報酬體系
—工作模擬(3):制定薪酬制度框架
—激勵性報酬制度設(shè)計實踐
—工作模擬(4):激勵計劃的制定
—員工心理報酬設(shè)計
—經(jīng)驗分享:心理獎勵的作用
—報酬總量和報酬組合策略定位技巧
—獎金設(shè)計技巧
—經(jīng)驗分享:提高報酬激勵性的技巧
—案例研討:根據(jù)績效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗培養(yǎng):制定薪酬制度
—經(jīng)驗分享:最低工資標準與個人所得稅應(yīng)對技巧
—學員問題解答
下午
模塊二:工作評價與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務(wù)
—案例研討:固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗分享:如何提高員工對薪酬的滿意度
—建立內(nèi)部合作報酬體系
—工作模擬(1):恰當?shù)膱蟪隀C制
—開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評價方法
—報酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗分享:失敗的工作評價
—報酬組的定立方法
—工作評價過程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
—工作模擬(2):匹配的工作評價方法
—工作模擬(3)—建立內(nèi)部公平性報酬制度
—實戰(zhàn)能力訓練:工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
—實戰(zhàn)能力訓練:工資水平、工資等級和范圍
—技能工資設(shè)計技巧
—職位工資設(shè)計技巧
—業(yè)績工資設(shè)計技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點問題探討

第二天
上午
模塊三:薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務(wù)
—案例研討:某跨國運動鞋制造商在中國的憂傷
—經(jīng)驗分享:建立激勵性市場導向薪酬政策
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
—薪酬市場調(diào)查過程
—經(jīng)驗分享:自我開發(fā)市場調(diào)查
—工作模擬(1):薪酬調(diào)查表格設(shè)計和應(yīng)用
—市場調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實務(wù)
—經(jīng)驗分享:失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬(2):薪酬調(diào)整計劃
—建立市場競爭薪酬體系實踐經(jīng)驗分享
—技能訓練:市場競爭工資制度設(shè)計
—案例研討:高工資的困惑
—工作模擬(3):薪酬調(diào)查實踐
—學員問題解答
下午
模塊四:激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)
—案例研討:某日資企業(yè)在中國的困惑
—競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設(shè)計
—福利組合的設(shè)計技巧
—實操技能訓練(1):福利內(nèi)容設(shè)計實踐
—經(jīng)驗分享:通過福利設(shè)計有效留位員工
—建立激勵性福利計劃
—彈性福利設(shè)計實務(wù)
—核心福利設(shè)設(shè)計
—選擇性福利設(shè)計
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗分享
—實操技能訓練(2):員工福利制度設(shè)計
—工作模擬(1):激勵性彈性福利制度
—案例研討:彈性福利制度的歷程
—經(jīng)驗分享:應(yīng)對社會保險的策略
報酬和福利熱點問題討論

首席培訓導師簡介
陳建志導師(Depew Chen):資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家;人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓中心人力資源培訓導師?,F(xiàn)任新世紀人力資源管理學會會長;
陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實踐,以19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合,創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力(KCI—HRM)結(jié)構(gòu)為訓練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓課程系列,成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程有:CPM—HR系列(外訓培訓系列)——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓練課程,共128個HR專業(yè)模塊;PHR系列(外訓培訓系列)——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓課程,共24個專業(yè)模塊;MHR列(內(nèi)訓培訓系列)—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程,四個級別共26個專業(yè)模塊。
想了解更多由陳導師主導設(shè)計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程模塊(共3千多個)或下載部份課程模塊請與陳導師聯(lián)系。到目前為止,陳建志導師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期;現(xiàn)已接受了陳導師培訓的學員來自:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè),全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個人職業(yè)的突破性發(fā)展;其中35%的學員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè),月薪為人8000—25000元(如要索取學員聯(lián)系電話請與陳導師聯(lián)系)。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家,造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族. 


溫馨提示:
1.培訓時間:常年開課,請來電咨詢。
2.中午用餐:AA制原則
3.上課地點:廣東省廣州市
4.如有變動以公司網(wǎng)站最新發(fā)布為準!

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