【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員

【培訓收益】
如何打造完善的組織結構與優(yōu)秀的企業(yè)文化

一、引例
1、是什么使一個組織更有戰(zhàn)斗力
2、企業(yè)成長的路徑與管理需求：兩手都要硬
二、經(jīng)理人為何要靜心思考關于組織管理的課題
1、組織的意義與商業(yè)價值
2、理解組織的概述要素
3、組織的核心原理
三、如何使組織更有效
1、組織管理的根本邏輯
2、設計組織結構、運行與工作方式
3、戰(zhàn)略導向型組織
四、恰當運用并發(fā)揮幾種典型組織的作用
1、部門
2、分支機構
3、委員會
4、任務小組
5、虛擬團隊
五、認識企業(yè)文化商業(yè)的價值
1、企業(yè)文化是一種管理工具
2、有效，但并非萬能，卻影響深遠：新版木桶原理，SW公司案例
3、如何使企業(yè)文化成為業(yè)績的放大器
4、企業(yè)的文化亂象：口號文化，老板文化……
六、行動路徑圖：有效的方法與行動步驟
1、企業(yè)文化體系要素
2、行動路徑圖：三位一體的BLT流程
3、由內(nèi)而外支持目標與戰(zhàn)略的實施
4、業(yè)務定位/價值觀-內(nèi)部制度-商業(yè)行為準則-品牌-商業(yè)績效
七、關鍵要點：企業(yè)文化建設與運用的案例解析與行動建議
1、確立務實文化建設的目標
2、落實于管理活動
3、耐心與持續(xù)是恰當?shù)膽B(tài)度
4、領導者的行為是關鍵
5、花時間比花錢更重要
八、回顧與總結：在持續(xù)努力之中打造有靈魂、有戰(zhàn)斗力的企業(yè)組織。


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 現(xiàn)任某移動支付公司副總裁

曾任創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學院執(zhí)行院長
曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師
還曾擔任某集團財務經(jīng)理

某證券公司投資銀行項目經(jīng)理 

經(jīng)驗所及的領域（授課經(jīng)驗）： 
曾服務于政府部門、證券、保險、通信、消費電子等行業(yè)。
從事過機電產(chǎn)品開發(fā)、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領導力開發(fā)等工作。
專注于“商業(yè)領導力實踐”領域的培訓與顧問工作，協(xié)助企業(yè)家、經(jīng)理人及其企業(yè)提升領導力與組織能力，具體側(cè)重在業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、BLT領導流程、人力資源運營等主題。
關鍵理念：完美完成領導力的規(guī)定動作
商業(yè)的成功有賴于企業(yè)中每一角色的有效貢獻，其中的領導者更為關鍵。但環(huán)境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領隊伍變得十分不易，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。領導者有其特定的責任和行為方式，現(xiàn)實的觀察發(fā)現(xiàn)，在同一個行動或事件的處理上，眾多領導者的表現(xiàn)竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領導動作散亂、變形。
領導團隊和下屬不能僅僅依靠自創(chuàng)或臨時的靈感。所以，領導力決不能僅僅是藝術，它必須有可循的規(guī)律和有效的方法。對公司中肩負重任的經(jīng)理們來說，首先要完成規(guī)定動作，通過可靠、有效的行動展現(xiàn)出領導的力量。有所遵循，高質(zhì)量地完成規(guī)定動作是領導力提升的關鍵。
一致的領導流程、明確的行動要領和直接有效的工具幫助經(jīng)理們扮演好領導者角色。完美地完成領導力的規(guī)定動作，也就到達了領導的藝術境界的邊緣。本系列課程即著力于企業(yè)“商業(yè)領導力”的整體構建和提升，提供領導的流程步驟、要領、工具，幫助經(jīng)理人去有效“實踐”。
“商業(yè)領導力實踐”體系課程:
六步業(yè)務規(guī)劃流程 6-Step
商業(yè)領導力實踐 BLT
看電影學領導系列COM
課程0 有效領導者之路
課程1 賦予工作以意義
課程2 塑造價值觀與工作準則
課程3 領導行動
課程4 一對一輔導
課程5 鼓動人心
課程6 打造制勝團隊
課程7 運用非財務激勵工具
課程8 項目領導力
課程9 帶出團隊的執(zhí)行力
課程10 如何貢獻受人重視的專業(yè)意見/如何讓專業(yè)意見更能影響他人
算好HR這筆帳—人力資源運營實務研討
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
這個時代這樣工作—靈活工作方式及其管理

其他資歷：
2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志），2007年度十佳培訓師（中國人力資源開發(fā)網(wǎng)）；
美國IPMA—HR認證講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學總裁班講師；
《21世紀商業(yè)評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員；
北京市政府顧問（人力資源），北京大學生就業(yè)服務協(xié)會委員。
部分咨詢項目：
平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個：人力資源管理方案的設計與推行、平安財務管理流程重建及權責劃分、總公司投資管理中心組織結構與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創(chuàng)建領導者團隊”項目：項目設計及咨詢顧問。
國信證券“朝陽計劃”項目：項目設計及培訓執(zhí)行。
中國農(nóng)業(yè)銀行支行扁平化運營項目：擔任咨詢顧問。
中廣核集團大亞灣核電站領導技能發(fā)展項目：課程內(nèi)容設計與執(zhí)行
和利時系統(tǒng)工程公司績效管理項目：擔任咨詢顧問。
中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目：擔任咨詢顧問。 
 

 

• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競爭力

  開課時間：2025-04-12 — 2025-04-13

  開課地點： 廣東-廣州

  01見微知著：混沌到清晰，看什么 02結構思考：碎片到系統(tǒng)，做什么 一、為什么——歷程反思與重審思維 1.善問者學：支撐未來要靠什么 2.歷程回顧：過去是怎么掙錢的 3.內(nèi)生困境：哪些壞習慣很難改 4.開宗明義：文化是什么有何用 5.天命召喚：文化的核心是什..

  ￥7,800   元/ 天

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• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競爭力

  開課時間：2025-04-12 — 2025-04-13

  開課地點： 廣東-廣州

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• 企業(yè)文化塑造核心競爭力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  01見微知著：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學：支撐未來要靠什么02歷程回顧：過去是怎么掙錢的03內(nèi)生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過嗎05開宗明義：如何理解企業(yè)文..

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• 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中的風險規(guī)避及信息化建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  （一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區(qū)別；2.新條例對國有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類的新規(guī)定；6.干部人事..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實操公開課2022年

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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  人氣：948  

  

• 7C集團公司企業(yè)文化突破方案實操

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中的風險規(guī)避及信息化建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  （一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區(qū)別；2.新條例對國有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類的新規(guī)定；6.干部人事..

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