【培訓(xùn)對象】
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、預(yù)研/技術(shù)研發(fā)等部門；CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。

【培訓(xùn)收益】
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；
了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架；
了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺管理、組件設(shè)計的技巧和方法；
掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；
學(xué)會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能；
學(xué)會如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。
了解為何新產(chǎn)品不能充分利用已有的產(chǎn)品和技術(shù)成果，從而縮短研發(fā)周期可達30％以上；
了解如何建設(shè)本企業(yè)產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)，避免價格戰(zhàn)的陷阱；
了解如何樹立本企業(yè)產(chǎn)品的一致的品牌形象；
了解如何降低新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)難度，從而使開發(fā)新員工更快成長；
了解如何降低零部件更新頻率，為新產(chǎn)品做充分測試，提高可靠性不高留出時間；
了解如何提高零部件生產(chǎn)批量，提高工藝設(shè)計工作的投入產(chǎn)出比，提升新產(chǎn)品可制造性；
了解研發(fā)如何幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問題；
了解為何模塊化設(shè)計有利于降低維修成本；
了解如何解決產(chǎn)品平臺規(guī)劃難以被新產(chǎn)品采用的問題；
了解如何如何避免提前消除新產(chǎn)品的技術(shù)難題，從而避免拖延開發(fā)進度的方法；
了解如何促進產(chǎn)品平臺應(yīng)用的方法；
了解如何促進預(yù)研和技術(shù)開發(fā)成果應(yīng)用的方法；
了解為何模塊化可以促進對外技術(shù)合作。
了解為何模塊化設(shè)計有利于研發(fā)組織建設(shè)實現(xiàn)專業(yè)化。
幫助實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，為成功實施“集成產(chǎn)品開發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎(chǔ)。

1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述（1.5小時）
1.1、導(dǎo)入問題
1.2、產(chǎn)品平臺概述
1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）
1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術(shù)管理概述
1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時）
2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程 （本節(jié)含3組演練）
演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個產(chǎn)品平臺，制定產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表、平臺項目分析表
2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略
2.4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期

3. 組件設(shè)計與管理（1.5小時）
3.1、模塊化設(shè)計方法
3.2、總體設(shè)計及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）
演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上，進行總體設(shè)計，完成制定產(chǎn)品平臺模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。
3.3、CBB管理

4. 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（4.5小時）
4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
4.2、技術(shù)路線圖概念
4.3、技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。
演練：采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖。

5. 技術(shù)開發(fā)管理 （1.5小時）
5.1、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
5.2、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
5.3、技術(shù)項目評審
5.4、技術(shù)項目度量

6. 平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1小時）
6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.3、預(yù)研部職責(zé)
6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團隊
 

從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作，親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設(shè)計、產(chǎn)品總體設(shè)計、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等，在產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作，獲得公司三次頒發(fā)金牌獎。擔任過的職務(wù)包括項目經(jīng)理、部門總工、部門總監(jiān)，1995~1996年曾擔任開發(fā)部副總裁，分管無線產(chǎn)品開發(fā)部。因獨特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認識，在長期的研發(fā)實踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗。

1992.4~1994.10，在開發(fā)部擔任軟件項目經(jīng)理，主持開展公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A（2000門）之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設(shè)計，并組織軟件項目組完成設(shè)計、開發(fā)、聯(lián)調(diào)、測試全過程，為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，也為本人積累了總體設(shè)計、平臺規(guī)劃、項目管理、研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗
 

• 產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理

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  開課地點： 北京-北京

  第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案1.案例分析2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)第二部分：產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述1.產(chǎn)品平臺概述2.產(chǎn)品平臺定義3.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性4.共用構(gòu)建模塊（CBB）5.CBB與BB的主要特征6.產(chǎn)品平臺和CBB的重..

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• 打造金牌技術(shù)官:技術(shù)管理者的匠商課

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  開課地點： 浙江-杭州

  【課程大綱】第1章 匠意——升級工程師文化1. 新匠人的標簽（育成模型）；•熱愛：愛到勝過所帶來的錢；•敬業(yè)：一生一技，一技一生；•嚴謹：不達標準，絕不交貨；•極致：把99%變成99.99%；•..

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• 技術(shù)創(chuàng)新管理體系-產(chǎn)品平臺與CBB管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  1. 技術(shù)管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技術(shù)管理1.1.2. 什么樣的企業(yè)需要技術(shù)管理1.1.2. 是什么阻礙了企業(yè)實施技術(shù)管理1.2. 技術(shù)管理問題1.2.1. 技術(shù)管理不足所帶來的研發(fā)問題1.2.2. 技術(shù)管理問題分類1.2.2.1. 知識積累與共..

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• 從技術(shù)專才走向技術(shù)管理

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  開課地點： 上海-上海

  課程大綱一、序言1、通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何管理者需注意的問題2、什么是管理，什么是研發(fā)，什么是產(chǎn)品，什么是技術(shù)。它們有什么特點？讓學(xué)員理解研發(fā)管理者的管理對象3、學(xué)員演練——組..

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• 產(chǎn)品平臺管理與CBB構(gòu)建

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程背景對于自主研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新而成長的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，面臨日益激烈的市場競爭環(huán)境和越來越多的定制化客戶需求，如何有效利用規(guī)模優(yōu)勢，降低研發(fā)與運營成本，提高產(chǎn)品利潤成為企業(yè)急需解決的問題。對企業(yè)研發(fā)而言，隨著客戶數(shù)量與類型的增長，產(chǎn)品復(fù)雜度、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品型號也隨之增加，研發(fā)面臨非常..

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