【培訓(xùn)對象】
期望解決庫存積壓、頻繁缺貨，打造高效供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1.輸出兩套計劃（補(bǔ)貨計劃&呆滯預(yù)防計劃）
2.面對各類大促高峰期，如何應(yīng)對（事前預(yù)防-事中控制-事后救火）
3.提升訂單排產(chǎn)、庫存分析管控能力
4.科學(xué)管控供應(yīng)商，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度

 課程大綱：

前言：關(guān)于數(shù)字化供應(yīng)鏈

Ø 從供應(yīng)鏈管理視角理解數(shù)字化運(yùn)作

Ø 探討：供應(yīng)鏈競爭的核心本質(zhì)

一、VUCA年代我們面臨的挑戰(zhàn)：需求多變、預(yù)測不準(zhǔn)

Ø 1、后疫情時代，全球供應(yīng)鏈正在走向VUCA。

Ø 2、供應(yīng)鏈安全倍受關(guān)注，貿(mào)易保護(hù)主義成為供應(yīng)鏈面臨的最大風(fēng)險

Ø 3、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變。

Ø 4、中國制造+全球供應(yīng)鏈

Ø 5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

Ø 6、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作

 

二、供應(yīng)鏈管理&供應(yīng)鏈數(shù)字化概述

Ø 1、 供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹

Ø 2、 供應(yīng)鏈SCOR模型介紹

Ø 3、 價值鏈理論的提出與供應(yīng)鏈的類型、特征、形式

Ø 4、 供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

Ø 5、 以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

Ø 6、 供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項   演練：供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣

Ø 7、供應(yīng)鏈數(shù)字化：大數(shù)據(jù)分析的前提

Ø a)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹

Ø b)供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度

Ø c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別

Ø 8、數(shù)據(jù)分析方法論：

Ø 數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析

Ø 趨勢：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機(jī)制

Ø 問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)

Ø 方案：計劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防

Ø 決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

Ø 9、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點(diǎn)：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新

 

 

 

 

三、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同（內(nèi)部）

1、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型：SCOR眼中的供應(yīng)鏈

2、以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

3、供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項

演練：供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣

4、幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

5、為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？

討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢

6、供應(yīng)鏈計劃金字塔（戰(zhàn)略-運(yùn)營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料）

案例討論：如何做好產(chǎn)銷一體化，使得銷售與工廠，高度協(xié)同？提高交付水平，降低運(yùn)營成本！

 

四、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：供方選培，供應(yīng)鏈協(xié)同（外部）

1、什么是供應(yīng)商管理？

2、確定管理目標(biāo)、管控要點(diǎn)

3、供應(yīng)關(guān)系管理供應(yīng)商準(zhǔn)入、績效

4、供應(yīng)商評估、評價

5、供應(yīng)商分級分類

案例：某家電領(lǐng)頭企業(yè)供應(yīng)商分類方法

6、強(qiáng)勢供應(yīng)商“強(qiáng)”的原因與對策

五、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：全面庫存管理（全鏈數(shù)據(jù)化）

1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題

2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）

討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？

討論：缺料到底是誰的責(zé)任？

3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定

生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量

企業(yè)物料種類繁多，交付周期長，到底那些物料需要備庫存呢？

庫存控制的必要性和價值

如何設(shè)定合理的安全庫存量

庫存控制的一些具體方法

如何預(yù)防和管理呆滯物料

小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念

4、庫存預(yù)警系統(tǒng)

案例：如何設(shè)置安全庫存，高效地制定降庫計劃？

5、呆滯物料處理方案

• 智能工廠與數(shù)字化車間打造

  開課時間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀 1.視頻案例：蒙牛集團(tuán)的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀 2.智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義 3.智能工廠與數(shù)字化車間層級關(guān)系 4.數(shù)字化車間基本共性要求 5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀數(shù)字化工廠的共同特征 6.小組研討：四種不同類型企業(yè)推行數(shù)字..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：26  

  

• 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同

  開課時間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn) 1.求快求新不求本，供應(yīng)鏈管理比拼的是認(rèn)知力和執(zhí)行力（基本功） 2.問題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現(xiàn)有問題 3.供應(yīng)鏈不是感性認(rèn)知，是數(shù)據(jù)化下的理性認(rèn)知 一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn) 1、 數(shù)字化時代，企業(yè)供應(yīng)鏈面..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：32  

  

• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：942  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗(yàn)中心及工廠沉浸式體驗(yàn)西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：574  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織變革

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知探討2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識（1）撥云見日—理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念（2）真實(shí)謊言—傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個陷阱和四個原則（3）順勢而為—駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢和..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：582  

  

• 走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對華潤公司的介紹，引導(dǎo)大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字化體驗(yàn)中心參觀華潤數(shù)字化體驗(yàn)中心是華潤集團(tuán)管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：578  

  

• 與Z世代共舞-數(shù)字化時代00后員工管理新模式

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【模塊一】6個關(guān)鍵詞——數(shù)字時代的00后員工畫像1、00后代際特點(diǎn)：2023年《Z世代消費(fèi)趨勢報告》2、00后職場畫像：富足+感性+顏值+獨(dú)立+社恐+意義3、00后職場需求：儀式感+體驗(yàn)感+參與感+成就感4、職場X、Y、Z世代的職業(yè)訴求和溝通模式【模塊..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：508