【培訓對象】
CEO、總經(jīng)理、COO、CMO、市場總、電商負責人、經(jīng)銷商

【培訓收益】
1：掌握數(shù)字化全網(wǎng)營銷思維的構(gòu)建
2：洞悉數(shù)字全網(wǎng)營銷的行動地圖
3：了解數(shù)字化全網(wǎng)營銷的十大攻略
4：獲得一套數(shù)字化全網(wǎng)營銷的打法

 課程大綱：

第1節(jié) 數(shù)智時代營銷挑戰(zhàn)與全網(wǎng)營銷行動地圖

一、現(xiàn)階段企業(yè)營銷面臨的五項挑戰(zhàn)

1、技術(shù)日益革新導致營銷形式變化迅速

2、流量平臺“諸侯并立”導致用戶分散

3、自媒體的興起致使全民信息過載

4、信息傳播渠道和方式呈現(xiàn)多元化

5、短平快“韭菜”模式導致信任困難

二、正本清源說數(shù)字化全網(wǎng)營銷

從“第一性原理”再論“數(shù)字化全網(wǎng)營銷模型”

三、數(shù)字化全網(wǎng)營銷行動地圖

1、第1步：品牌營銷-解決心智占領問題

2、第2步：產(chǎn)品設計-解決價值系統(tǒng)問題

3、第3步：營銷策略-解決營銷轉(zhuǎn)化問題

4、第4步：用戶經(jīng)營-解決用戶運營問題

第2節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之品牌攻略

1、正確認識品牌與品牌IP

2、厘清品牌與“網(wǎng)紅”爆款的關(guān)系

3、全網(wǎng)營銷下的品牌聲量打造策略

4、生產(chǎn)企業(yè)品牌的觸達和傳播策略

5、建立品牌輿情監(jiān)控平臺和危機公關(guān)團隊

案例分享：

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l 喜茶的排隊套路

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第3節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之內(nèi)容攻略

1、內(nèi)容即營銷，媒體即渠道

2、好內(nèi)容沒有人會拒絕

3、數(shù)智時代年輕消費群體偏愛的內(nèi)容形式

4、用戶原創(chuàng)內(nèi)容（UGC）的管理

5、打造數(shù)字化內(nèi)容共生共創(chuàng)的內(nèi)容生態(tài)圈

案例分享：

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第4節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之流量攻略

1、流量紅利日趨枯竭，流量成本攀高的現(xiàn)狀分析

2、存量激活與增量探索

3、全網(wǎng)引流矩陣搭建策略

4、數(shù)字化的全網(wǎng)SEO與付費推廣

5、私域流量精益運營步驟

案例分享：

l 以“萌”出圈，小熊電器的流量邏輯

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第5節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之產(chǎn)品攻略

1、明白產(chǎn)品思維與用戶思維的不同

2、“顏值即正義”是對還是錯

3、數(shù)字時代的柔性定制

4、如何讓產(chǎn)品活起來（產(chǎn)品故事與人格化）

案例分享：

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第6節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之用戶攻略

1、生產(chǎn)企業(yè)的“客戶”和“用戶”分析

2、如何解讀“無互動，不關(guān)系”

3、數(shù)字化時代如何做好用戶互動

4、搭建數(shù)字化的用戶畫像系統(tǒng)

5、數(shù)字時代下用戶群體的觸達策略

案例分享：

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第7節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之轉(zhuǎn)化攻略

1、種草生活化與營銷娛樂化

2、生產(chǎn)企業(yè)直播帶貨成交攻略

3、構(gòu)建全網(wǎng)的達人資源合作通路

4、經(jīng)銷商招募與終端轉(zhuǎn)化賦能

案例分享：

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第8節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之私域攻略

1、從流量到流量，留存才是重點

2、復購和追銷才是利潤的洼地

3、從公域到私域的流轉(zhuǎn)路徑

4、私域社群運營“三板斧”

案例分享：

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第9節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之數(shù)據(jù)攻略

1、全網(wǎng)的引流獲客的數(shù)據(jù)分析

2、營銷活動執(zhí)行與反饋數(shù)據(jù)分析

3、用戶留存與用戶互動數(shù)據(jù)分析

第10節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之團隊攻略

1、全網(wǎng)營銷團隊架構(gòu)設計

2、核心人員的崗位職責和任職要求

3、全網(wǎng)營銷團隊的考核與激勵設計

4、如何培養(yǎng)復合型的營銷人才

 

 

 

課程結(jié)束后，提供以下學習資料包：

1、全網(wǎng)營銷行動地圖（PDF）；

2、客戶分類工具表（XLS）

3、全網(wǎng)營銷案例集錦（PDF）

4、全網(wǎng)營銷團隊考核工具（PDF）

 

 

課程成果輸出如下：

 

1、課程大綱 1份；

2、教學演示（PPT）1份;

3、學員案例與練習題 各1份；

4、考試試題1份

 

說明：以上材料均由王軍古老師主筆完成。

• 向華為學習：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務和管理控制部門案例：福特強調(diào)效率和管理控制為特征..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務轉(zhuǎn)型、組織變革

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知探討2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識（1）撥云見日—理解數(shù)字經(jīng)濟本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念（2）真實謊言—傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個陷阱和四個原則（3）順勢而為—駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢和..

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• 走進華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字化體驗中心參觀華潤數(shù)字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務信息化的綜合展示平..

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• 與Z世代共舞-數(shù)字化時代00后員工管理新模式

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  開課地點： 廣東-深圳

  【模塊一】6個關(guān)鍵詞——數(shù)字時代的00后員工畫像1、00后代際特點：2023年《Z世代消費趨勢報告》2、00后職場畫像：富足+感性+顏值+獨立+社恐+意義3、00后職場需求：儀式感+體驗感+參與感+成就感4、職場X、Y、Z世代的職業(yè)訴求和溝通模式【模塊..

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