【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適用于制造業(yè)企業(yè)中層管理者以上人員。（總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管和班組長(zhǎng)）

【培訓(xùn)收益】
1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi)
2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生產(chǎn)過(guò)程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、減少原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存的浪費(fèi)
7、減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)
8、減少采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的浪費(fèi)
9、減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)

一、前言
1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤(rùn)？
2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷
3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題
4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值?
5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”
6、企業(yè)要不得的成本意識(shí)
 我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)
 公家的東西，不用白不用
 節(jié)約了成本，我有什么好處
7、 世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)）
 省人化、無(wú)人化、系列化
 機(jī)器工廠與無(wú)人工廠
 電子商務(wù)發(fā)展
二、分析、尋找、清除浪費(fèi)
1、尋找工廠成本因素(浪費(fèi)和低效率)
 分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法
2、分析浪費(fèi)原因及改善對(duì)策
3、工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)
4、頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因
5、使用5W2H分析提高成本因素
6、通過(guò)工廠的現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)清除浪費(fèi)
 創(chuàng)造看的見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S）
 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
 以看板管理的生產(chǎn)方式，來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn)
 推行目視管理
7、清除浪費(fèi)的方法及應(yīng)用
 走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”
 5問(wèn)必答
 5WIH與5MITIE
 PDCA循環(huán)
 IE方式浪費(fèi)清除法
 QC式浪費(fèi)清除法
三、生產(chǎn)成本管理控制
1、訂單處理
 生管接單的條件
 生管接單的處理
 生管接單后的處理
2、生產(chǎn)計(jì)劃成本
 角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮
 做生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件
 生產(chǎn)能力的分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解
4、編排計(jì)劃的技巧
5、生產(chǎn)計(jì)劃的變更
6、制定計(jì)劃的要點(diǎn)
7、常見(jiàn)誤區(qū)
 案例：結(jié)合寧波某集團(tuán)的運(yùn)作模式
 秘笈一：如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單？？？
 秘笈二：編排計(jì)劃的技巧
 討論：計(jì)劃與物控關(guān)系圖
 案例：某自行車廠的流程圖
四、生產(chǎn)進(jìn)度成本控制
1、物料計(jì)劃不良，改善對(duì)策
2、制程品質(zhì)控制不良，改善對(duì)策
3、進(jìn)度安排的方法
五、采購(gòu)成本管理控制
1、采購(gòu)成本的誤區(qū)
2、采購(gòu)成本構(gòu)成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決
 案例：浙江兩大著名集團(tuán)公司的采購(gòu)模式
 案例：選擇哪一個(gè)供應(yīng)商
 案例：選擇哪一個(gè)供應(yīng)商
六、成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
1、 改進(jìn)質(zhì)量
2、 庫(kù)存量的降低
3、 降低人工成本
4、 縮短交貨期
5、 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
6、 把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
7、 管理費(fèi)用的降低
七、成本管理與個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)
1、 材料成本的降低實(shí)務(wù)
2、 人工成本的降低實(shí)務(wù)
3、 管理成本的降低實(shí)務(wù)
4、 降低成本工作全面推行考核
八、物料管理
1、最新先進(jìn)物料管理模式介紹
2、企業(yè)物料管理的精髓
3、企業(yè)物料管理的職能
4、生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖
5、魯氏物料管理法
 領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚
 先來(lái)先用不能亂
 材料去向要清楚
 輔料管理要清楚
 不良品退回要確認(rèn)
6、物料的分類及BOM 編制方式
 物料的分類
 制造業(yè)的通用公式

國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理專家
全國(guó)著名培訓(xùn)師
時(shí)代光華特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專家

        魯氏管理理論發(fā)起人、曾在上海某大型臺(tái)資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。浙江某集團(tuán)公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)。 
800場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際能力。 

        魯老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍。魯老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。

金牌課程：
《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長(zhǎng)》《精細(xì)化管理七大利器》《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉(cāng)管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購(gòu)管理五大利器》等。 

現(xiàn)場(chǎng)管理類：《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《６Ｓ與目視化管理》《工廠現(xiàn)場(chǎng)管理》《倉(cāng)管員管理技能提升》
生產(chǎn)主管類：《卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)》《車間主任班組長(zhǎng)管理技能提升》《如何成為出色的生產(chǎn)主管》《基層干部素質(zhì)
                           提升工程》
交貨期類：《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
成本控制類：《工廠成本管理與物料控制》《精益生產(chǎn)降低成本》《生產(chǎn)績(jī)效管理降低成本》《產(chǎn)品成本分析與管理》
精益生產(chǎn)類：《精細(xì)化管理七大利器》《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》《物料需求計(jì)劃管理MRP》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》《訂單管理與零庫(kù)存
                           控制》
質(zhì)量管理類：《質(zhì)量與質(zhì)量管理》
采購(gòu)管理類：《采購(gòu)管理五大利器》

• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準(zhǔn)生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標(biāo)準(zhǔn)化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標(biāo)準(zhǔn)化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點(diǎn) 1）品種變化 2）數(shù)量限制 ..

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• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-溫州

  【認(rèn)識(shí)IE】工業(yè)工程簡(jiǎn)稱IE：是效率改善的利器，起源于美國(guó)，現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認(rèn)為是一個(gè)賺錢的工具。它是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門應(yīng)用工程專業(yè)技術(shù)。它通過(guò)對(duì)人員、物料、機(jī)器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)是全員參考的IE改善,如果您..

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• 優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 甘肅-蘭州

  優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)時(shí)間：2022年03月25-26日培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、含稅發(fā)票）培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管等課程背景：&..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  第一部分: PMC策略分析目標(biāo)：了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理的要求。掌握計(jì)劃管理基本構(gòu)架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入 1.2 精益供應(yīng)鏈指導(dǎo)1.3 項(xiàng)目計(jì)劃與量產(chǎn)計(jì)劃1.4常規(guī)PMC策略-MTO：訂單式-MTS：庫(kù)存式-ETO：新品..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分: PMC策略分析目標(biāo)：了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理的要求。掌握計(jì)劃管理基本構(gòu)架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入 1.2 精益供應(yīng)鏈指導(dǎo)1.3 項(xiàng)目計(jì)劃與量產(chǎn)計(jì)劃1.4常規(guī)PMC策略-MTO：訂單式-MTS：庫(kù)存式-ETO：新品..

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• 計(jì)劃與物料管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【授課方式】講授+互動(dòng)【授課安排】( 2天)【課程描述】　　　　　　　　　　　　第一部分　　銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃　　　　　　　　　一、 如何提高銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確率二、 產(chǎn)能分析三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃四、 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/..

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