【培訓對象】
中層管理者、團隊領導者、業(yè)務領導者等部門負責人

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)識別當前人才管理痛點，從而明確人力資源效能的提升方向 2、為企業(yè)提供基于場景化的案例分析和業(yè)界經過驗證的成功和科學的方法論及管理工具 3、幫助各層級管理人員掌握切實管用的解決方案提升團隊和企業(yè)的人力資源管理效能 崗位收益： 1、認識直線管理者人在團隊管理中的角色和作用 2、理解高績效團隊管理的基本理念：目標力、角色力、過程力、激勵力之間的相互關系和邏輯 3、掌握直線管理者應該具備的愿景設置、輔導溝通、激勵員工等關鍵團隊績效提升技能

一、高績效團隊的過程管理
1、團隊的內涵
2、團隊VS團伙
3、團隊發(fā)展四階段及管理者的角色定位
4、高績效團隊達成高績效的四個過程抓手
（1）建立慧眼識人的人才吸納能力
（2）建立高度共識的目標管理能力
（3）建立教練輔導的帶教能力
（4）建立以人為本的激勵能力

二、慧眼識人的人才吸納能力
1、人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關系
2、4S招聘甄選有效性流程
（1）Standards——標準
（2）Sourcing——招聘渠道
（3）Selection——面試技術
（4）Securing——加盟與薪酬談判
3、有效面試五步法
4、定義明確的崗位標準-冰山模型
5、設計面試問題，學習如何有效發(fā)問
6、準備面試
7、實施面試
8、面試評價-如何明確面試評價標準
9、避免面試官常見陷阱
三、高度共識的目標管理能力
1、績效管理循環(huán)
2、績效管理的幾種模式
3、績效管理實例剖析
（1）如何設定適當、有意義的績效目標
A、什么是目標設定
B、目標設定的價值
C、目標的組成部分
D、華為績效合約（PBC）樣例
（2）目標設定的常用方法及分解
A、平衡記分卡
B、KPI關鍵績效領域法
C、OKR
D、外界對標法
E、職責領域法
F、核查清單
（3）績效目標達成一致
A、共識達成的方法和策略
B、常見挑戰(zhàn)及應該

四、建立教練輔導的帶教能力
1、員工培訓需求識別
2、企業(yè)培養(yǎng)人才的價值
3、企業(yè)與員工需求的匹配
4、員工發(fā)展三階段的角色定位和主管職責
（1）員工培育三階段的關鍵技能
（2）四類員工培養(yǎng)策略
5、員工輔導培養(yǎng)案例研討
6、輔導與提升技能：一聽二問三同理
7、輔導角色扮演：GROW模式
8、傾聽、同理心
9、角色扮演案例演練，導師點評

五、建立以人為本的激勵能力
1、人員與人才
2、員工需要的是什么？
3、人才激勵的“保健因素”與“激勵因素”
4、不同要素利弊分析
5、管理者六種風格
6、構建積極的組織氛圍
7、組織氛圍6維度
8、風格與組織氛圍的關系
 

² 最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團（Hay Group）高級項目經理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經理

 

實戰(zhàn)經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經為中國領先的高科技醫(yī)療設備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。

 

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》

• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構建戰(zhàn)略人力資源管理系統的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業(yè)務總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結果的橋梁

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關系2、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：管理者在人力資源管理的角色認知一．對管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉變2. 管理者需要管理好這個資產（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關的事2. 培育員工-是雙贏的事3. 建設團隊-是出成果的事 ..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結果的橋梁

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關系2、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..

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