- 追求卓越—如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理
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- 追求卓越-職場人士的七個(gè)習(xí)慣
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- 高效能人士的7個(gè)習(xí)慣
- 成功人士的七個(gè)習(xí)慣
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- 高效能精英的七個(gè)習(xí)慣課程簡介
追求卓越-職場人士的七個(gè)習(xí)慣
課程編號(hào):58317 課程人氣:1248
課程價(jià)格:¥3800 課程時(shí)長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中高層管理者、團(tuán)隊(duì)管理人員
【培訓(xùn)收益】
1.識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。 2.剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會(huì)情緒管理與目標(biāo)管理。 3.學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能。 4.掌握時(shí)間管理,把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上。 5.設(shè)計(jì)自己開拓進(jìn)取,蓄能更新的目標(biāo)。 6.學(xué)會(huì)傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內(nèi)耗。 7.創(chuàng)新觀念,掌握正確的成功的方法與規(guī)則,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合作意志。
開篇:基本原則
1.追求全面的成功,才是真正的成功
2.品德與個(gè)人魅力
3.“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生
4.效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡
5.由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準(zhǔn)備
6.由內(nèi)而外全面造就自己
7.為圓滿人生做準(zhǔn)備
個(gè)人的成功:從依賴到獨(dú)立
掌握“選擇的自由”
習(xí)慣一:積極主動(dòng)
1. 人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦
2. 團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害
3. 面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式;
4. 解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑
5. 影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍上;
6. 如何擴(kuò)大你的影響范圍;
1)可直接控制的問題的處理原則
2)可間接控制的問題的處理原則
3)無法控制的問題的處理原則
演練與實(shí)操:我的關(guān)切和影響行動(dòng)
7. 個(gè)人遠(yuǎn)景的習(xí)慣
8. 主動(dòng)積極的力量
9. 為自己的行為負(fù)責(zé)
1)以價(jià)值觀來回應(yīng)
2)重點(diǎn)放在影響范圍上
3)成為轉(zhuǎn)型人
小組演練:成功轉(zhuǎn)型的開始
習(xí)慣二:以終為始
1. 以終為始的思維優(yōu)勢
2. 先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此塑造未來
3. 耶魯大學(xué)的實(shí)驗(yàn):今天的目標(biāo),影響著未來的成果
4. 今天的目標(biāo),決定了哪里是你的起點(diǎn)!
5. see-do-get:目標(biāo)管理模型
演練與實(shí)操:我的2016-2017年度目標(biāo)清單
6. 如何善用你的左右腦
7. 誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)
8. 以終為始、全力以赴
1)心智創(chuàng)作在行動(dòng)之前
2)選擇一個(gè)生活重心
3)個(gè)人使命宣言
4)團(tuán)隊(duì)使命宣言
演練與實(shí)操:使命宣言
習(xí)慣三:要事第一
1. 什么是要事第一?
2. 確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)
3. 在目標(biāo)和事情這兩個(gè)層面中,到底哪一個(gè)層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理?
4. 怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時(shí)間?
5. 時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)
1)要事第一的個(gè)人管理
2)有效地生活在第二象限中
3)80/20法則
4)4D原則
怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中?
演練與實(shí)操:部門和公司的任務(wù)分析
7. 怎樣做到有效地活在第二象限?
8. 要事第一的秘訣——有效授權(quán)
演練與實(shí)操:有效授權(quán)的策略
習(xí)慣四:雙贏思維
1. 六種人際關(guān)系模式
2. 如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3. 什么是雙贏思維的人際觀?
4. 不同人際觀的成熟度
演練活動(dòng):XY的雙贏目標(biāo)
5. 利人利己五要領(lǐng)
6. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
7. 人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
1)人際交流的六種思維
2)改寫雙贏劇本
3)雙贏品格
演練與實(shí)操:化解沖突,贏得雙贏
習(xí)慣五:知彼解己
1. 一個(gè)重要概念——情感賬戶。
2. 如何通過溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額
3. 高情商的溝通習(xí)慣
1)同理心溝通的習(xí)慣
2)先理解別人,再爭取別人理解自己的習(xí)慣
3)以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣;
4)創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣;
4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。
演練與實(shí)操:傾聽的力量
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個(gè)步驟。
演練與實(shí)操:表達(dá)3部曲
習(xí)慣六:統(tǒng)合增效
1. 統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2;
2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益;
3. 統(tǒng)合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”;
4. 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異;
5. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇(發(fā)現(xiàn)第三替代方案)。
集體活動(dòng):集體的力量
6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
7. 創(chuàng)造性合作的習(xí)慣
1)情感賬戶與激勵(lì)
2)有歧見才有收獲
3)短中見長之術(shù)
4)團(tuán)隊(duì)角色
實(shí)操演練:跨部門的多任務(wù)協(xié)調(diào)
習(xí)慣七:不斷更新
1. 什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2. 自我更新的四個(gè)面向
3. 不斷更新的成長原則
4. 最佳的自我投資策略
1)最佳的『自我投資策略』
2)從四方面磨練自己
3)向上螺旋
4)視頻案例:鷹的重生
實(shí)踐演練:我的自我更新計(jì)劃
落地與實(shí)踐:回顧前2天的學(xué)習(xí)內(nèi)容,評(píng)估并反饋行動(dòng)計(jì)劃,并通過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式催化下一步的行動(dòng)計(jì)劃。
行思企業(yè)管理顧問公司首席管理顧問
美國IBLeader《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》認(rèn)證講師
深圳大學(xué)客座教授
天成集團(tuán)企業(yè)大學(xué)特聘教授
利華集團(tuán)高級(jí)管理顧問
富士康集團(tuán)認(rèn)證特聘講師
智聯(lián)招聘特約講師
曾就職于BP石油合資公司、IBM、當(dāng)納利等世界500強(qiáng)公司,擔(dān)任過多年高層管理工作,并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟,尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加理論沉淀,肖老師被評(píng)為中國百強(qiáng)講師,阿里巴巴認(rèn)證的管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師,富士康集團(tuán)授權(quán)認(rèn)證顧問。需要了解更多課程資訊,可以搜索“中國百強(qiáng)講師”。
教育背景:
中國石油大學(xué)礦場地球物理學(xué)士、浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士、新西蘭國立梅西大學(xué)EMBA。
肖鳳德作品:
《領(lǐng)導(dǎo)力》 《目標(biāo)正能量》 《薪酬管理》 《成就卓越》
工作經(jīng)歷:
曾就職于BP石油、IBM、RR DONNELLEY等世界500強(qiáng)公司,擔(dān)任過多年高層管理工作,并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢工作,肖老師是中國百強(qiáng)講師,資深管理和領(lǐng)導(dǎo)力專家,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著廣泛而系統(tǒng)的研究,尤其是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)方面,有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加理論沉淀。
服務(wù)過的客戶:
中國移動(dòng)(深圳)、富士康科技集團(tuán)、3M、IBM、Cisco、可口可樂、聯(lián)邦快遞、豐田汽車、麥當(dāng)勞、深國商集團(tuán)、海南農(nóng)墾、TCL集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、建設(shè)銀行、聯(lián)想信息、中航地產(chǎn)、萬科、中海油、上海高知特信息、綜合信興物流、沃爾瑪、喜來登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中國、環(huán)勝電子、當(dāng)納利印刷、遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)、利華集團(tuán)、中航集團(tuán)、英威騰電氣、東風(fēng)南方實(shí)業(yè)集團(tuán)、太平財(cái)險(xiǎn)、萬科集團(tuán)、中興通訊、贏家服飾、天誠集團(tuán)、紅門科技、珠江啤酒等
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
開篇:基本原則1. 追求全面的成功,才是真正的成功2. 品德與個(gè)人魅力3. “習(xí)慣”是如何產(chǎn)生4. 效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡5. 由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準(zhǔn)備6. 由內(nèi)而外全面造就自己7. 為圓滿人生做準(zhǔn)備個(gè)人的成功:從依賴到獨(dú)..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
1. 高績效工作系統(tǒng)與八大素養(yǎng)綜述這個(gè)世界是由什么左右的呢?人的命運(yùn)到底是什么決定的呢?人如何改變才能做到徹底的改變?為什么優(yōu)秀是一種習(xí)慣成功的邏輯:知道和得到之間,還有一個(gè)做到2. 素養(yǎng)..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 四川-成都
課程開啟:習(xí)慣效能與個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力一條思維路線圖團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力:互動(dòng)解析積極主動(dòng):“七巧板”之一——個(gè)人愿景原則歸因與習(xí)慣——實(shí)驗(yàn)室與情景訓(xùn)練積極行動(dòng)與對(duì)己負(fù)責(zé)—心靈愿景與習(xí)慣訓(xùn)練..
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追求卓越—如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
模塊一:走向成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人案例:那些曾經(jīng)的成功與失敗,我們應(yīng)該借鑒些什么?1. 職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績?nèi)叩年P(guān)系2. 角色認(rèn)知與職能定位(1)財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么?(2)財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么?(3)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作?(4)財(cái)務(wù)總監(jiān)如何..
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追求卓越—如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 重慶-重慶
模塊一:走向成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人案例:那些曾經(jīng)的成功與失敗,我們應(yīng)該借鑒些什么?1. 職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績?nèi)叩年P(guān)系2. 角色認(rèn)知與職能定位(1)財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么?(2)財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么?(3)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作?(4)財(cái)務(wù)總監(jiān)如何..