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基于業(yè)務(wù)的組織人才盤(pán)點(diǎn)

課程編號(hào):58355   課程人氣:494

課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:林麗萍

課程安排:

       2024.10.25 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
業(yè)務(wù)管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益: 1、幫助企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行有效盤(pán)點(diǎn),客觀對(duì)人才的績(jī)效、能力、潛力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià) 2、為企業(yè)建立自身的人才標(biāo)準(zhǔn),快速識(shí)別及培養(yǎng)有用的人才,為人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ) 3、提升企業(yè)關(guān)鍵人才的寬度、厚度以及準(zhǔn)備度 崗位收益: 1、了解人才盤(pán)點(diǎn)的基本原則和方法論 2、掌握人才盤(pán)點(diǎn)的流程、內(nèi)容和工具 3、通過(guò)案例分享了解人才盤(pán)點(diǎn)在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法 4、運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問(wèn)題

第一章、明道篇:組織人才盤(pán)點(diǎn)的道法術(shù)
第一節(jié): 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)
WHY-人力資源管理的新趨勢(shì):新“六化”經(jīng)營(yíng)模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維
WHY-人力資源管理的新趨勢(shì):從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)始的人才戰(zhàn)略
HOW-廣義人才盤(pán)點(diǎn)的流程:4D人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目:Define(定義)、Diagnose(診斷)、Deliver(實(shí)施)、Design(設(shè)計(jì))
HOW-狹義人才盤(pán)點(diǎn)的流程:人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議
WHAT-從人才培養(yǎng)體系全景圖講起:人才標(biāo)準(zhǔn)體系、人才評(píng)估體系、和人才發(fā)展體系
WHAT-組織人才盤(pán)點(diǎn)是什么?
第二章、方法篇:從人才標(biāo)準(zhǔn)到人才評(píng)估到人才發(fā)展
第二節(jié): 人才盤(pán)點(diǎn)的基本原則和關(guān)鍵問(wèn)題
1.人才盤(pán)點(diǎn)的基本原則:盤(pán)人才,更要盤(pán)組織和崗位
盤(pán)人才:人才數(shù)量分析
盤(pán)人才:人效分析
盤(pán)人才:人才結(jié)構(gòu)分析
盤(pán)人才:人才準(zhǔn)備度
盤(pán)人才:人才質(zhì)量分析
【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】:某公司2021年全年人力配置和人力成本測(cè)算
第三節(jié):人才盤(pán)點(diǎn)4D項(xiàng)目:第一個(gè)D(Define)定義人才-人才標(biāo)準(zhǔn)
人才標(biāo)準(zhǔn)的建立:勝任力建模和任職資格是人才標(biāo)準(zhǔn)建立的有效工具
【案例拆解】某快速發(fā)展公司中層管理干部勝任力建模案例拆解
第四節(jié):人才盤(pán)點(diǎn)4D項(xiàng)目:第二個(gè)D(Diagnose)診斷人才-人才測(cè)評(píng)
人才評(píng)估三緯度:能不能、合不合、愿不愿
理論依據(jù)及常用測(cè)評(píng)工具
診斷緯度:業(yè)績(jī)、能力、專業(yè)、潛力、準(zhǔn)備度等
第三章、實(shí)操篇:人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的具體實(shí)施案例拆解
第五節(jié):人才盤(pán)點(diǎn)4D項(xiàng)目:第三個(gè)D(Deliver)實(shí)施-人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議
1.狹義的人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的流程:會(huì)議前、會(huì)議中、會(huì)議后
人才盤(pán)點(diǎn)的時(shí)機(jī)和時(shí)間段
人才盤(pán)點(diǎn)的方式:開(kāi)門(mén)盤(pán)還是閉門(mén)盤(pán)? 有何利弊?
人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容:盤(pán)什么?
人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成果
人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議前:組織現(xiàn)狀分析、人員分工、會(huì)前溝通、準(zhǔn)備材料
人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議中:會(huì)議中做什么、會(huì)議中角色分工
2.盤(pán)點(diǎn)會(huì)議討論的重要原則
盤(pán)點(diǎn)會(huì)議中校準(zhǔn)的技術(shù):討論單個(gè)人才
盤(pán)點(diǎn)會(huì)議中校準(zhǔn)的技術(shù):討論團(tuán)隊(duì)人才
【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】某集團(tuán)公司內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)案例現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)&點(diǎn)評(píng)分析
3.人才盤(pán)點(diǎn)的原則和方法論:“三三原則”、“深度剖析”、“三階段發(fā)展”方法論
第六節(jié):人才盤(pán)點(diǎn)4D項(xiàng)目:第四個(gè)D(Design)設(shè)計(jì)-人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
1.第四個(gè)D(Design)設(shè)計(jì)-結(jié)果應(yīng)用
結(jié)果應(yīng)用---人員分類和人才池建立
結(jié)果應(yīng)用---人才培養(yǎng)
結(jié)果應(yīng)用---人才激勵(lì)
結(jié)果應(yīng)用---晉升通道
第四章、工具篇:人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具應(yīng)用介紹
第七節(jié):人才盤(pán)點(diǎn)的工具
人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的所有工具匯總分四類:組織診斷工具、人才測(cè)評(píng)工具、人才盤(pán)點(diǎn)工具、人才發(fā)展工具
人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具一:組織健康度診斷-組織健康度/員工敬業(yè)度調(diào)研
人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具二:識(shí)別關(guān)鍵崗位-關(guān)鍵崗位識(shí)別矩陣圖及識(shí)別關(guān)鍵崗位的四種方法
人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具三:識(shí)別勝任力:勝任力綜合評(píng)估
人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具四:識(shí)別潛力:潛力評(píng)價(jià)工具-學(xué)習(xí)敏銳度
人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具五:識(shí)別Hipo:九宮格
人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具六:360度評(píng)估
人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具七:702010學(xué)習(xí)發(fā)展路徑
人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具八:個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表IDP
總結(jié)篇:人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵成功因素
第八節(jié): 人才盤(pán)點(diǎn)成功的關(guān)鍵因素
決定人才盤(pán)點(diǎn)的成功要素
人才盤(pán)點(diǎn)的注意事項(xiàng)
總結(jié):什么是好的人才盤(pán)點(diǎn)?
 

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