【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員

【培訓(xùn)收益】
★系統(tǒng)思考：理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的邏輯，掌握人才盤點的本質(zhì)與策略，提升人才戰(zhàn)略視野； ★人才盤點：掌握人才盤點的關(guān)鍵方法技巧，掌握能力素質(zhì)、測評技術(shù)、盤點會議、人才地圖的應(yīng)用； ★梯隊建設(shè)：理解人才梯隊的本質(zhì)與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規(guī)劃的方法、技術(shù)； ★人才發(fā)展：掌握人才發(fā)展、人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法，通過使用、培養(yǎng)、激勵、保留為人才賦能； ★實踐創(chuàng)新：掌握標(biāo)桿企業(yè)人才盤點與人才梯隊建設(shè)的實踐，突破人才管理瓶頸，提升人才競爭力。

 【課程大綱】

第一講 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

1、人才盤點與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯

² 互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略

l 業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響

l VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局

l 市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略

2、人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)成長

² 人才盤點的價值與本質(zhì)與價值

l 為什么要進行人才盤點？

l 人才盤點的本質(zhì)

l 人才盤點常見的誤區(qū)

l 業(yè)務(wù)需求與人才盤點模式

² 人才盤點流程與模型

l 戰(zhàn)略與組織分析

l 人才需求規(guī)劃

l 人才數(shù)量與質(zhì)量盤點

l 人才盤點會議

l 人才盤點結(jié)果的應(yīng)用

【應(yīng)用工具】人才盤點流程圖、人才供應(yīng)鏈

【案例分析】中美貿(mào)易戰(zhàn)對人才戰(zhàn)略的影響、海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤點項目分析

【小組討論】“年終盤點”對人才發(fā)展管理的啟示？如何應(yīng)用人才盤點的數(shù)據(jù)？如何選擇盤點的模式？

【實戰(zhàn)演練】基于業(yè)務(wù)背景的人才戰(zhàn)略（框架）

 

第二講 人才盤點：立足現(xiàn)在著眼未來的人才數(shù)據(jù)

1、盤點的準(zhǔn)備——人才盤點的組織與準(zhǔn)備

² 人才盤點的主要內(nèi)容

² 人才盤點的角色分工

² 人才盤點的操作模式

l 關(guān)門盤點

l 開門盤點    

² 人才盤點評估的四種方式

² 人才盤點的準(zhǔn)備與組織

l 盤點項目的整體規(guī)劃

l 準(zhǔn)備人才盤點，制定盤點計劃

2、盤點的基礎(chǔ)——企業(yè)戰(zhàn)略與組織分析

² 確定方向——根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略

l 企業(yè)內(nèi)外部分析

l 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本路徑

² 指導(dǎo)盤點——厘清組織，指導(dǎo)人才盤點開展

l 人才盤點標(biāo)準(zhǔn)的界定

l 組織關(guān)鍵能力分析

l 組織架構(gòu)分析

l 關(guān)鍵崗位分析

3、盤點的起點——企業(yè)人才需求的規(guī)劃

² 人才數(shù)量規(guī)劃

l 人才數(shù)量規(guī)劃的方法

l 人員數(shù)量規(guī)劃的要點

l 編制規(guī)劃分析與崗位冗余度管理

l 人才數(shù)量規(guī)劃的差距分析

² 人才質(zhì)量規(guī)劃

l 總體質(zhì)量規(guī)劃

l 關(guān)鍵崗位質(zhì)量規(guī)劃

4、盤點的關(guān)鍵——人才數(shù)量與質(zhì)量盤點

² 人才數(shù)量盤點

l 人才結(jié)構(gòu)盤點與分析

l 人效盤點與分析

² 人才質(zhì)量盤點

l 質(zhì)量盤點常用的評估技術(shù)

l 評估誤差的糾正

5、盤點的盲區(qū)——人才校準(zhǔn)會的組織與召開

² 人才校準(zhǔn)會召開的價值

² 人才校準(zhǔn)會的時機

² 人才校準(zhǔn)會的形式

² 如何召開人才校準(zhǔn)會？

l 人才校準(zhǔn)會的流程

l 人才校準(zhǔn)會的準(zhǔn)備事項

l 人才校準(zhǔn)會的實施

6、盤點的核心——人才九宮圖的應(yīng)用

² 九宮圖在人才管理上的應(yīng)用

² 不同類型的九宮圖應(yīng)用

² 人才地圖與人才發(fā)展

【應(yīng)用工具】SWOT分析工具、競爭五力模型、人才九宮圖、標(biāo)準(zhǔn)四度五面、A-FAST高潛人才模型

【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/阿迪達(dá)斯的人才九宮圖、某金融公司的個人發(fā)展檔案分析、某制造企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計劃、天龍服飾的人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、某互聯(lián)網(wǎng)公司的人才盤點報告

【小組討論】如何準(zhǔn)備人才盤點？如何選擇人才盤點的方式？如何避免用人部門負(fù)責(zé)人的敏感？關(guān)門盤點與開門盤點的優(yōu)劣？該公司管理團隊梯隊架構(gòu)圖存在哪些風(fēng)險？如何避免盤點結(jié)果的趨中效應(yīng)？

【實戰(zhàn)演練】后備人才預(yù)測、人才校準(zhǔn)會組織、人才盤點報告/學(xué)習(xí)計劃

 

第三講 梯隊發(fā)展：人才測評與繼任梯隊建設(shè)

1、人才繼任標(biāo)準(zhǔn)與測評方法

² 基于價值的人才標(biāo)準(zhǔn)

l 邏輯角度

l 時間角度

l 結(jié)構(gòu)角度

² 人才素質(zhì)測評的方法與手段

l 實踐檢驗

l 行為訪談

l 評價中心

2、基于供應(yīng)鏈思維的人才繼任計劃

² 人才繼任的渠道與標(biāo)準(zhǔn)

² 人才繼任的使用與培養(yǎng)

² 繼任者的評價與保留

3、人才繼任梯隊規(guī)劃與管理

² 梯隊人才的職業(yè)規(guī)劃與任職資格管理

l 梯隊人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

l 梯隊人才的任職資格管理

² 梯隊人才的崗位管理

l 人才與崗位的內(nèi)部匹配

l 內(nèi)部調(diào)配與輪崗機制

l 崗位能上能下

l 崗位風(fēng)險管控

【應(yīng)用工具】任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型

【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業(yè)規(guī)劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉(zhuǎn)崗難題、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)管理

【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何做好繼任崗位的風(fēng)險管控？

【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的職業(yè)通道設(shè)計、崗位任職資格描述

 

第四講 人才管理：梯隊繼任者的培養(yǎng)、評價與保留

1、梯隊繼任者培養(yǎng)的策略與方法

² 繼任人才培養(yǎng)的基本策略

² 培養(yǎng)繼任梯隊者的學(xué)習(xí)能力

² 培養(yǎng)系統(tǒng)性規(guī)劃學(xué)習(xí)能力

² 繼任人才培養(yǎng)的三個維度

l 業(yè)務(wù)實踐

l 經(jīng)驗復(fù)制

l 理論學(xué)習(xí)

² 人才學(xué)習(xí)金字塔

² 高潛人才學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計

2、復(fù)盤技術(shù)加速梯隊人才成長

² 復(fù)盤的學(xué)習(xí)機理

² 復(fù)盤的核心技能

l 引導(dǎo)

l 思考

l 轉(zhuǎn)化

3、梯隊繼任者的評價與保留

² 梯隊繼任者評價的閉環(huán)管理

² 梯隊繼任者評價的策略

l 基于場景化的實踐評價

l 360度全面動態(tài)評估

² 激勵保留化被動為主動

l 抓住人才保留的核心

l 做好需求管理正確激勵留住人才

l 認(rèn)清人才的保留成本

² 全面激勵留住優(yōu)秀人才

l 全面薪酬體系建設(shè)夯實人才保留基礎(chǔ)

l 公平的事業(yè)環(huán)境留住人才

l 人才流動機制營造留人組織環(huán)境

l 企業(yè)文化建設(shè)留住人心

【應(yīng)用工具】SECI模型、3A模型地、學(xué)習(xí)金字塔、聯(lián)想復(fù)盤四步法、需求理論、強化理論、德西效應(yīng)

【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為的“摻沙子”行動、某公司基于人才盤點的學(xué)習(xí)地圖、某酒店的管理復(fù)盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、豐田的輪崗計劃、騰訊留人的產(chǎn)品思維、華為的人才退出管理、東阿集團的文化留人

【小組討論】復(fù)盤中如何運用引導(dǎo)技術(shù)？工資不高如何保留人才？如何把握管理中的平等與公平？長期考核如何實現(xiàn)及時激勵？

【實戰(zhàn)演練】項目復(fù)盤演練

 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會理事會員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

l 國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

培訓(xùn)項目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準(zhǔn)面試實戰(zhàn)技巧》

《“精準(zhǔn)畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細(xì)節(jié)“——績效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計與職位評估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》

• “人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”—人才盤點與梯隊建設(shè)

  開課時間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點： 廣東-深圳

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂） 1. 公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？ 2. 什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？ 3. 如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？ B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向） 1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設(shè)； ..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：35  

  

• 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設(shè)

  開課時間：2025-11-21 — 2025-11-22

  開課地點： 廣東-佛山

  前言： 一、企業(yè)為什么要做人才盤點 二、企業(yè)如何從人才盤點工作中獲得效益提升 1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解 2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊項目 第一講：解析基于識才提效的人才盤點 一、人才盤點的四種模式 1. 人才盤點模式選擇模型 2. 不同企業(yè)發(fā)展階..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：34  

  

• 銷售團隊建設(shè)與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責(zé)任？二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團隊章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團隊的核心要素：&ld..

  ￥1,300   元/ 天

  人氣：951  

  

• “人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”-人才盤點與梯隊建設(shè)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、人才盤點與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略2、人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)成長..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：336  

  

• 高績效銷售團隊建設(shè)與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：營銷組織與隊伍建設(shè)的問題呈現(xiàn)1. 中國企業(yè)銷售管理中的九大困境寫真2. 一份調(diào)查報告中列出的問題分析3. 中國企業(yè)中營銷管理者常見的弊端4. 中國企業(yè)營銷隊伍的現(xiàn)狀與問題5. 現(xiàn)場學(xué)員自檢與調(diào)查6. 高績效銷售隊伍的顯著特點7. 照鏡子找差距分析第二單元..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：406  

  

• 4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊建設(shè)

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  前置學(xué)習(xí)：有興趣和條件的學(xué)員，可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中（英）文版工作坊：第一講：組織中場域的力量——到底什么影響了組織績效一、找到個人領(lǐng)導(dǎo)力密碼活動導(dǎo)入：九宮格1）個人認(rèn)知填寫2）總結(jié)每個人的領(lǐng)導(dǎo)力與個人認(rèn)知的關(guān)聯(lián)性二、管理者在團隊中..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：353  

  

• 高效的團隊建設(shè)

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1. 什么是團隊•團隊的力量•認(rèn)識團隊•團隊與群體的區(qū)別2. 打造高效的團隊•團隊中的八種角色•團隊角色的啟示•高績效團隊的特征•團隊行為曲線：團隊成長之路•團隊精神的內(nèi)涵..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1050