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解碼業(yè)務賦能培訓:培訓需求診斷與計劃制定

課程編號:58359   課程人氣:645

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:王艷

課程安排:

       2024.11.9 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)培訓及培訓管理人員,有志于在培訓專業(yè)領(lǐng)域長期發(fā)展 企業(yè)HR及業(yè)務HRBP人員,期待通過培訓快速撬動業(yè)務團隊績效 企業(yè)業(yè)務模塊管理人員,希望通過培訓手段達成人效、績效的有效提升

【培訓收益】
企業(yè)收益: 1、訓練一支能為“業(yè)務目標”服務的培訓團隊,協(xié)助業(yè)務團隊解決問題; 2、從0-1-N搭建有效的培訓體系,打造企業(yè)人才供應鏈; 3、打造有影響力的培訓部門,成為業(yè)務發(fā)展、組織建設的發(fā)動機。 崗位收益: 1、幫助HR、培訓從業(yè)者找準定位,看清本質(zhì),建立良好職業(yè)心態(tài); 2、讓學員能夠真正和業(yè)務建立綁定關(guān)系,發(fā)揮培訓最大價值; 3、迅速掌握培訓工作開展方法,拿到達成業(yè)務目標的金鑰匙。

開宗明義:企業(yè)培訓是什么——定位、價值和關(guān)系
1. 培訓的使命:培訓的前世今生、培訓的娘家
2. 培訓的價值:培訓的價值坐標系、業(yè)績衡量培訓合理么
3、培訓的朋友:定義利益相關(guān)方、三個問題搭起橋梁、四個朋友好商好量
第一階段:了解業(yè)務——走進業(yè)務才能懂業(yè)務
測測你的業(yè)務起點——你對業(yè)務掌握多少
看看業(yè)務地圖長啥樣——看清全貌才能知道目標
試試列個問題清單——好的問題才是成功的開始
想想答案在哪里——你的信息渠道夠么
兩個動作走進業(yè)務——開例會、拜山頭
工具:業(yè)務拼圖法、問題清單
第二階段:嵌入業(yè)務——找到“卡位”才能建立信任關(guān)系
從“接單”模式進化到“問診”模式
王飛“接活”、老李“困惑、老板“陪跑”
“問題診斷四步法”讓你變身業(yè)務伙伴
培訓能解決的“三類業(yè)務問題”讓你明確邊界
“培訓萬能論”的背面就是“培訓無用論”
“問題診斷常態(tài)化”讓你擺脫培訓調(diào)研
工具:問題診斷法、提問表單
第三階段:輔佐業(yè)務——把“業(yè)務問題”轉(zhuǎn)化成“培訓項目”
小周“接棒”,學會畫“業(yè)務各層級任務書”
你要會畫一張“任務書”
一個完整的項目,讓你看清全貌
兩大類“業(yè)務賦能培訓項目”
工具:任務書、項目落地法
第四階段:攜手業(yè)務——做好“戰(zhàn)略目標”的強有力支撐
“王飛”調(diào)崗的故事
管理人員分層是個技術(shù)活兒
能力素質(zhì)模型的困境
個項目說清人才梯隊建設的那些事
項目的“四個角色”和“三條主線”
培訓體系是搭建出來的,還是生長出來的
工具:人才儲備法、體系架構(gòu)圖
 

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