【培訓對象】
中高層管理者、后備干部、骨干員工等工作中需要頻繁進行跨部門溝通、 沖突管理的各級職場人士

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、提升員工之間的溝通效率，減少因溝通失誤帶來的損耗； 2、打造互相協(xié)作，積極配合的團隊組織，提升工作效能； 3、培養(yǎng)具有溝通能力和協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀員工，調(diào)動團隊積極性。 崗位收益： 1、學會洞察各部門之間矛盾現(xiàn)象背后的本質(zhì)根源； 2、學會更好理解他人意圖、需求，并共同作出決策； 3、掌握決策的思路與流程，理解和團隊成員共同構(gòu)建方案和決策機制的重要性； 4、掌握團隊溝通機制和有效溝通的4大核心策略，實現(xiàn)職場的有效溝通。

第一部分：跨部門溝通
1、溝通的應用范圍
（1）溝通基礎——溝通在我們身邊
【練習】：如下事件是否是適用溝通技能?
【自測】：自己的團隊(跨部門)溝通效果
（2）溝通的內(nèi)容：目標/心態(tài)/策略/技巧
【互動】：書寫本次課程的學習目標
2、部門的由來——企業(yè)流程認知
（1）企業(yè)發(fā)展的意義
（2）基于BSC企業(yè)戰(zhàn)略目標分解
（3）企業(yè)價值鏈圖
3、常見部門間溝通、沖突的問題分解
【精品案例分析】：杰瑞的教訓
影響跨部門溝通的三大要素：組織平臺、對事方法、對人溝通
4、跨部門溝通與沖突處理概述
【成果輸出】：
1、理解溝通本質(zhì)：通過認知調(diào)整進而影響溝通行為，以達成更理想的溝通結(jié)果
2、理清跨部門溝通關鍵問題并運用
3、分析影響跨部門溝通的三大要素，掌握核心框架思路，舉一反三思考自己的跨部門溝通問題
第二部分：跳出盒子——化解內(nèi)心的沖突
1、盒子之中
【模擬】：“跳出盒子”第一輪
（1）認識我們常見的溝通行為
（2）常見工作中的溝通問題
（3）問題背后的“自我”心態(tài)
2、發(fā)現(xiàn)盒子
（1）盒子中的“我”看他人的三種認知
“我”認為對方是“障礙”
“我”認為對方是“工具”
“我”視對方為“無物”
（2）盒子中時“我”的常見內(nèi)心體驗
3、認知盒子
（1）模型1：“回應思維”
（2）模型2：“思維選擇”
（3）模型3：“共謀對峙”
【案例練習】：理解并書寫“共謀對峙”模型
4、跳出盒子
（1）模型4：“跳出盒子”
（2）如何影響對方跳出盒子
（3）“跳出盒子”核心提示
（4）“跳出盒子”的指導意義
【成果輸出】：
1、沙盤模擬：“跳出盒子”體驗式沙盤
2、了解自己在與人溝通中存在的問題，并通過邏輯分析，一步一步“跳出盒子”
第三部分：有效溝通的核心策略
1、辨——分辨信息
（1）溝通的定義
（2）事實信息、觀點信息、情感信息
2、解——理解需求
（1）需求的產(chǎn)生、本質(zhì)、狀態(tài)
（2）常見的個人感性需求
3、猜——共識決策
（1）基于團隊共識的決策機制
（2）《羅伯特議事規(guī)則》的法治精神、適用范圍、根本原則
4、換——行動落地
【沙盤】：“跳出盒子”體驗式沙盤，第二輪
（1）結(jié)合學習目標，請思考相應的解決思路
（2）以終為始的“跳出盒子”自我修煉
（3）日常工作生活中的“跳出盒子”
【成果輸出】：
1、掌握在具體溝通行為中的核心策略，通過分辨信息、理解需求、共識決策等方法幫助更加有效溝通
2、結(jié)合跨部門溝通案例，通過沙盤模擬的形式，將理論知識和“跳出盒子”的理念進行綜合應用，并鞏固理解。
 

 蘇朗

Play-Learn-ApplyTM領導力沙盤授證講師

• 情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：838  

  

• 管理者成長地圖：跨部門溝通與團隊協(xié)作

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、積極主動，重新明確溝通的作用1、溝通在勝任能力模型中的位置2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)熑?，不等不靠不抱怨的管理?、積極主動，做好職業(yè)發(fā)展的準備（1）路徑依賴，習慣的巨大作用（2）獨立成長，發(fā)展內(nèi)職業(yè)生涯（3）做好準備，找準職業(yè)跨越按鈕二、跨部門溝通中達成共識的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：513  

  

• 營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)課

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程導入：組建新公司、名稱、成立新團隊、口號決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練第一講：市場趨勢、開拓市場一、市場分析1. 市場趨勢數(shù)據(jù)分析2. 了解市場機會風向3. 分析市場關鍵機會4. 洞察市場關鍵商機5. 制定市場銷售目標二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：540  

  

• 營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)課

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程導入：組建新公司、名稱、成立新團隊、口號決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練第一講：市場趨勢、開拓市場一、市場分析1. 市場趨勢數(shù)據(jù)分析2. 了解市場機會風向3. 分析市場關鍵機會4. 洞察市場關鍵商機5. 制定市場銷售目標二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：521  

  

• 沙盤模擬：點時成金——時間與目標管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：為什么——時間與人的關系1、時間的特性（1）時間不能再生（2）時間不能逆轉(zhuǎn)（3）時間不能停滯2、時間管理的問題（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？（3）為什么“我”總是..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：353