【培訓對象】
數(shù)據(jù)部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、以數(shù)據(jù)思維建立企業(yè)級的營運評估體系、業(yè)績預(yù)測評估體系和年度目標制定原則; 2、強化顧客數(shù)據(jù)化管理,實現(xiàn)精細化及精準化營銷,驅(qū)動業(yè)務(wù)增長; 3、利用數(shù)據(jù)分析,選代并優(yōu)化商品,降低企業(yè)的試錯成本; 4、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師,真正做到用數(shù)據(jù)思維指導(dǎo)企業(yè)管理運營。 崗位收益： 1、幫助學員從全局且業(yè)務(wù)化的角度進行數(shù)據(jù)分析; 2、掌握新市場、新客戶、新店鋪銷售預(yù)測評估方法; 3、學會分析和提煉數(shù)據(jù)價值點,打破數(shù)據(jù)應(yīng)用的障礙; 4、掌握顧客及商品的數(shù)據(jù)管理分析原則和方法; 5、獲得使用 excel 處理數(shù)據(jù)的操作方法。

一、分析思維:(5.0h)
1.用數(shù)據(jù)說話
①提高對數(shù)據(jù)的敏感度；
②學會識別有問題的數(shù)據(jù)；
③防止被數(shù)據(jù)忽悠；
④對數(shù)據(jù)說話進行增值。
2.用圖表說話
①站在受眾的角度用數(shù)據(jù)說話；
②讓你的圖表更業(yè)務(wù)化；
③增值你的日常工作中的圖表。
3.立體思維
①客戶/顧客分不析中的體思維;
②商品分析中的立體思維;
③營銷分析中的立體思維。
4.用數(shù)據(jù)報告說話
①四步解讀數(shù)據(jù)報告;
②圖表解讀的5種方法;
③如何提煉數(shù)據(jù)報告中的結(jié)論。

二、分析模型(4.0h)
1、對比分析
①對比趨勢分析；
②對比強弱分析;
③對批事件分析。
2.重要性分析
①排行榜分析法;
②二入法則分析法;
③ABC分析法;
④平均值分析法。
3. 分類分析
①四象限制定營銷策略;
②九宮格制定商品/員工/客戶策略;
③360度分析的雷區(qū)圖；
④杜邦分析法。
4. 權(quán)重分析
①如何設(shè)定分析權(quán)重;
②利用權(quán)樹進定量預(yù)測月季年的營銷數(shù)據(jù);
③利用權(quán)重將定性分析定量化。
三、分析方法與工具(5.0h)
1.探索式數(shù)據(jù)分析方法
①探索式分析流程圖；
②探索式分析理論；
③將日常分析進行路線圖管理。

2.分析工具
①數(shù)據(jù)透現(xiàn)表的探索式路徑返用；
②利用Exce/的函數(shù),控件等實現(xiàn)交互探索；
③使用VBA實現(xiàn)高價探索。

3.探索式分析實操
①數(shù)據(jù)整理與清洗；
②數(shù)據(jù)指標的添加；
③用探索式分析發(fā)現(xiàn)供銷數(shù)據(jù)中的問題。
 

 黃成明

全網(wǎng)百萬粉絲數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)專家

《數(shù)據(jù)化管理》作者    

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