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人力成本管控與組織人效提升

課程編號(hào):59122   課程人氣:29

課程價(jià)格:¥5280  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:王老師

課程安排:

       2025.3.25 深圳 2025.4.23 上海 2025.5.14 北京 2025.6.18 廣州 2025.7.16 成都 2025.8.20 上海 2025.9.23 深圳 2025.10.28 北京 2025.12.3 深圳 2024.12.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源各模塊從業(yè)者,人力資源三支柱人員 HRBP,SSC ,COE等

【培訓(xùn)收益】
掌握人效的指標(biāo)定義和計(jì)算方式,AI 工具的使用 學(xué)會(huì)獲取行業(yè)的人效數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)和分析 能進(jìn)行人效的可視化數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建并分析 具備數(shù)據(jù)化的思維,人力成本數(shù)據(jù)的管控和策略制定 實(shí)操落地,各模塊數(shù)據(jù)建模分析,降本增效

一、人力資源數(shù)字化驅(qū)動(dòng)人效提升
1、人力資源數(shù)字化的價(jià)值和發(fā)展趨勢(shì)
2、人效數(shù)據(jù)分析的 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 ,可視化,業(yè)務(wù)化 ,體系化 ,智能化
3、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)化人力成本效能體系構(gòu)建的底層邏輯

二、人力成本效能數(shù)據(jù)分析流程5步驟
1、人效數(shù)據(jù)分析中的歷史數(shù)據(jù)
2、人效數(shù)據(jù)記錄表 – 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),人力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表
3、人效關(guān)鍵指標(biāo)的選擇和計(jì)算
4、人效數(shù)據(jù)建模 – 表單控件和人效數(shù)據(jù)儀表盤
5、人力成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告和分析思維

三、數(shù)字化 + AI 人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)
1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義
•人力成本效能
•人力成本利潤(rùn)效率
•人力成本結(jié)構(gòu)
•全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
•人均人力成本
•人力成本含量
2、人效指標(biāo)的三類數(shù)據(jù) – 經(jīng)營(yíng)性指標(biāo),人均指標(biāo)數(shù)據(jù),健康度指標(biāo)
3、如何計(jì)算職能部門的人效
4、人力資源中的 招聘人效和培訓(xùn)人效指標(biāo)
5、如何應(yīng)用 AI 搜索財(cái)務(wù)和人力數(shù)據(jù),并自動(dòng)計(jì)算公司的人效指標(biāo)數(shù)據(jù)
6、如何用AI 工具 計(jì)算行業(yè)人效數(shù)據(jù) ,并與公司的人效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)
7、用AI 生成公司的人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告,并給出解決方案
案例實(shí)操:計(jì)算某家電商公司的年度關(guān)鍵人效數(shù)據(jù),并用AI 獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人效數(shù)據(jù),并對(duì)人效數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析,生成人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

四、人效分析中的 人力成本和人員編制預(yù)測(cè)分析
1、人力成本4大類結(jié)構(gòu) – 人工成本,招聘成本,培訓(xùn)成本,離職成本
2、人力成本的顯性成本和隱形成本
3、如何計(jì)算離職成本中的隱形成本
4、營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本的線性回歸預(yù)測(cè)
5、根據(jù)年度營(yíng)收數(shù)據(jù)進(jìn)行年度人力成本的預(yù)測(cè)計(jì)算
6、人員編制規(guī)劃預(yù)算的四種方法
•歷史回歸分析發(fā)
•人員配比法
•業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的拆解,編制計(jì)算法
•關(guān)鍵人效數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的編制計(jì)算
案例:1計(jì)算某零售企業(yè)的年度營(yíng)收和人力成本數(shù)據(jù),用回歸預(yù)測(cè)年度的人力成本數(shù)據(jù),
2、 計(jì)算一家零售企業(yè)的年度人員編制數(shù)據(jù)

五、人力資源數(shù)據(jù)分析三大維度
描述性統(tǒng)計(jì)分析
•算數(shù)平均值計(jì)算
•加權(quán)平均值計(jì)算
•數(shù)據(jù)頻率分析
業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)分析
•績(jī)效數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
•薪酬中位值計(jì)算
•績(jī)效數(shù)據(jù)線性分析
•人才矩陣九宮格分析
預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù)分析
•薪酬回歸分析
人效數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析
案例實(shí)操 – 人力資源各模塊的分析案例

六 、基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的人效數(shù)據(jù)分析思維
1.數(shù)據(jù)分析報(bào)告中的 數(shù)據(jù)描述 – 數(shù)據(jù)診斷 – 數(shù)據(jù)解決方案
2.橫向時(shí)間維度的人效歷史數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)
3.縱向結(jié)構(gòu)維度的行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)
4.時(shí)間 – 指標(biāo) 的人效交叉數(shù)據(jù)分析
案例: POWER BI 構(gòu)建的月度業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)和人效數(shù)據(jù)模型,并對(duì)該業(yè)務(wù)部門機(jī)型業(yè)績(jī)和人效的數(shù)據(jù)分析。

七、降本增效 – 數(shù)字化 成本優(yōu)化 /人效提升解決方案 – 各模塊數(shù)字化案例演練實(shí)操
1.優(yōu)化人員離職成本 – 人員流動(dòng)和離職數(shù)據(jù)分析
•人員流動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算 – 離職率,流動(dòng)率,入職率
•人員離職的關(guān)鍵原因分析,解決方案江都離職率
•人員流動(dòng)和離職的數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建

2.控制人工薪酬成本 - 構(gòu)建數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化薪酬體系
•薪酬職級(jí)體系的構(gòu)建
•崗位薪酬的市場(chǎng)調(diào)研,分析各崗位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
•關(guān)鍵崗位的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析,崗位定薪標(biāo)準(zhǔn)化
•各職級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)分析和優(yōu)化

3.提升組織結(jié)構(gòu)效能 – 數(shù)字化的人員配置和結(jié)構(gòu)分析
•組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵指標(biāo)分析,制定對(duì)應(yīng)的人才策略
•各部門人員編制配置的計(jì)算
•公司 – 部門 人員組織結(jié)構(gòu)的數(shù)字化分析和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化

4.人才標(biāo)準(zhǔn)化 – 崗位勝任力模型構(gòu)建
•勝任力模型構(gòu)建的三大維度
•關(guān)鍵崗位勝任力模型的構(gòu)建流程
•人才的勝任力標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),提升人才發(fā)展效能

5.提升招聘人效 – 招聘轉(zhuǎn)換率和招聘人效分析
•招聘人效的關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算和崗位人才標(biāo)準(zhǔn)化
•招聘轉(zhuǎn)換率的各個(gè)指標(biāo)的梳理和漏斗圖的構(gòu)建
•各階段招聘轉(zhuǎn)換率的數(shù)據(jù)分析 ,提升崗位的招聘效率

6.崗位優(yōu)秀人才識(shí)別和能力提升 – 數(shù)字化的人才盤點(diǎn)和能力評(píng)估
•數(shù)字化人才盤點(diǎn)的維度, 績(jī)效 – 能力 – 價(jià)值掛
•數(shù)字化人才盤點(diǎn)的兩大模塊 ,組織盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn)
•人才盤點(diǎn)的九宮格模型構(gòu)建和崗位能力雷達(dá)圖
•人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告,分析思維,提升崗位員工關(guān)鍵能力

7.關(guān)鍵崗位的績(jī)效 KPI 提升 – 數(shù)字化績(jī)效分析和績(jī)效改進(jìn)
•績(jī)效分析關(guān)鍵指標(biāo) – 績(jī)效達(dá)成率
•績(jī)效數(shù)據(jù)分析表設(shè)計(jì)
•月度績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)建模
•月度績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)
 

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