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企業(yè)組織績效改進與人才效能提升

課程編號:59387   課程人氣:20

課程價格:¥7800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:總裁研修 

授課講師:施煒瑾

課程安排:

       2025.5.24 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源負責人

【培訓(xùn)收益】
1. 理解“贏”的邏輯:對企業(yè)經(jīng)營有整體認知,能夠基于對公司戰(zhàn)略的理解,找準公司和部門的核心戰(zhàn)場,精準提煉當前的績效目標; 2. 構(gòu)建“贏”的能力:清晰組織績效產(chǎn)出路徑及組織績效過程管理、差距識別、問題定義、策略優(yōu)化及行為落地,基于績效策略和關(guān)鍵行動掌握排兵布陣和人效提升的方法 3. 激發(fā)“贏”的動力: 對市場導(dǎo)向的企業(yè)激勵機制有整體認知,掌握企業(yè)薪酬包的總控與分包方法,同時對企業(yè)多元化激勵體系的構(gòu)建有初步認知,善用非物質(zhì)激勵資源充分激發(fā)人才內(nèi)驅(qū)力

 一、從戰(zhàn)略解碼到組織績效:組織績效目標要對準戰(zhàn)略
1.企業(yè)戰(zhàn)略解碼的邏輯與主要步驟
2.如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略
3.如何從戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵任務(wù)分解各部門的組織績效
4.企業(yè)組織績效輸出全景圖
5.組織績效差距的產(chǎn)生
二、組織績效改進策略與關(guān)鍵行動計劃
1. 基于部門職能特點和業(yè)務(wù)發(fā)展階段的核心價值定位
2. 識別部門績效關(guān)鍵驅(qū)動因素
3.制定部門績效改進策略的選擇
4.確定部門績效改進關(guān)鍵行動的制定
5.基于關(guān)鍵行動的組織能力短板診斷
三、基于績效改進策略的人效目標規(guī)劃及人效提升舉措
1. 人效驅(qū)動經(jīng)營的因果鏈路
2.基于績效改進策略的核心人效管控目標制定
3.基于人效管控目標的人才規(guī)劃與團隊建設(shè)
4.基于人才規(guī)劃與團隊建設(shè)的人力資源關(guān)鍵行動計劃
四、建立市場導(dǎo)向的激勵機制和動力系統(tǒng)
1.如何定義價值創(chuàng)造-如何正確評價價值-如何合理分配價值
2.價值分配的原則和策略
3.企業(yè)薪酬總包的生成機制和規(guī)劃
4.薪酬包的分包原則和方法(成熟板塊、戰(zhàn)略投入板塊、扶持板塊)
五、適配業(yè)務(wù)特點和導(dǎo)向當期績效的獎金方案設(shè)計
1.各職能模塊的獎金方案制定
2.各職能模塊的獎金包生成規(guī)則
3.獎金包如何分配至部門/團隊
4.獎金如何分配至個人
六、企業(yè)非物質(zhì)激勵體系的構(gòu)建與優(yōu)秀實踐
1.驅(qū)動力3.0時代下的人才激發(fā)挑戰(zhàn)與應(yīng)對
2.影響員工內(nèi)驅(qū)力三大要素(自主、勝任、關(guān)系)
3.如何善用非物質(zhì)激勵資源做好人才激發(fā)
4.組織氛圍與員工潛力激發(fā)的關(guān)系
5.營造良好組織氛圍的工具與方法
6.企業(yè)榮譽激勵的優(yōu)秀實踐分享

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