【培訓對象】
初創(chuàng)期企業(yè)老板及營銷、產(chǎn)品負責人：亟需產(chǎn)品定位和產(chǎn)品團隊的組建 成長期企業(yè)老板及營銷、產(chǎn)品負責人：需要沉淀爆品方法論 轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板及營銷、產(chǎn)品負責人：需要尋找新品、打造爆品、賣爆爆品

【培訓收益】
1. 行業(yè)地圖：了解如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖，輔助產(chǎn)品創(chuàng)新決策； 2. 創(chuàng)建品類：通過新產(chǎn)品、新人群、新定價，創(chuàng)立新品類； 3. 品效合一：懂得通過高科技、高顏值、高性價比三高定律引爆銷量。

第一部分：從媒體營銷到大眾營銷 玩轉(zhuǎn)產(chǎn)品流量
1、小米汽車營銷成功背后的邏輯：從媒體營銷到大眾營銷
2、話題營銷：頭條天天搶 天天搶頭條
3、自媒體營銷：要么不干事，要干就干成大事
4、小米營銷真正的成功：面對用戶說人話
5、小米汽車說人話的五種技巧
【討論】我們的產(chǎn)品如何打造流量

第二部分：守正 AI時代 用爆品地圖輔助產(chǎn)品決策
1、不要依賴市場調(diào)研，99%的市場調(diào)研都是錯的
2、別讓經(jīng)驗成為發(fā)展瓶頸 用爆品地圖才能科學決策
3、給企業(yè)家開天眼 用爆品地圖做爆品
a) 建立數(shù)據(jù)獲取模型
b) 統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理機制
c) 進行數(shù)據(jù)邏輯分析
d) 總結(jié)數(shù)據(jù)真實結(jié)論
e) 實操案例：用爆品地圖實現(xiàn)跨界突破
f) 實操案例：用爆品地圖打造超級爆品

第三部分：出奇 產(chǎn)品差異化本質(zhì)是用戶場景差異化
1、找標桿：確定精準用戶
2、打標簽：建立詳細的用戶畫像
3、找痛點：產(chǎn)品營銷的核心就是用戶痛點

 

 

 

4、找痛點三大方法和落地工具
(1) 用戶行為地圖
(2) 用戶情緒地圖
(3) 用戶搜索地圖
5、圍繞痛點，將用戶場景打透
【討論】利用用戶痛點工具找到產(chǎn)品最大公約數(shù)，并列舉用戶典型場景

第四部分：產(chǎn)品三高法則 打造爆品潛質(zhì)
1、高科技：用戶聽得懂的科技才是高科技
2、高顏值：顏值就是流量
3、高性價比：超過用戶預期的價格
4、讓用戶覺得便宜的基本公式
5、管理用戶預期是高性價比的關(guān)鍵
6、討論：我們的用戶預期如何管理？

第五部分：產(chǎn)品定位 30秒完成用戶轉(zhuǎn)化
1、產(chǎn)品定位：三個一法則
2、如何取一個好記的名字
3、如何創(chuàng)意一句打動人心的廣告語
4、如何設(shè)計一張帶病毒的海報或者短視頻
5、討論：我們產(chǎn)品的三個一是什么
 

 

【背景介紹】

Ø 現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈鹿客家用事業(yè)部總經(jīng)理

Ø 曾任：小米集團參謀部高級參謀

Ø 曾任：小米電視營銷副總裁

Ø 曾任海信、盛大、中星微等公司高管

Ø 互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、中國互聯(lián)網(wǎng)興起親歷者、OTT行業(yè)領(lǐng)軍人物

Ø 暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

高雄勇先生1994年畢業(yè)于大連理工大學，先后在芯片、IT、互聯(lián)網(wǎng)、消費電子企業(yè)等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)負責過軟件開發(fā)、市場拓展、產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容運營等工作，有著非常豐富的跨界實踐經(jīng)驗，并逐漸形成了對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)消費電子的跨界融合的獨到見解，著有《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》一書。目前在小米電視擔任副總裁，負責營銷和產(chǎn)品工作。

高雄勇首先是一個穿梭在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，他是當年“盛大盒子”的主要負責人，后來又轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信，負責智能電視的運營和VIDAA電視產(chǎn)品，現(xiàn)在任職小米電視副總裁，主要負責營銷和內(nèi)容運營。在20多年的工作中，對小米的商業(yè)模式與營銷理念、小米新零售、互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的影響，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)業(yè)、以及如何打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著豐富的實踐經(jīng)驗。

進小米公司后負責小米電視的內(nèi)容運營、產(chǎn)品銷售和市場營銷，對小米產(chǎn)品理念、營銷方式以及新零售等有了更加實際的操作經(jīng)驗和理解，積累了一套自己的經(jīng)驗和理念，并在實踐中不斷錘煉和提高。

 

【主講課程】

一、小米模式

1、《消費升級下的新零售》

2、《小米新鐵人三項》

3、《小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟（自媒體營銷）》

4、《小米如何做爆品》

5、《管理無形----解析小米高效管理模式》

6、《小米智能家庭與AIOT詳解》

7、《小米生態(tài)鏈揭秘》

8. 《小米商業(yè)模式解析》

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、《轉(zhuǎn)型是要流血的》

2、《傳統(tǒng)企業(yè)新的機會在哪里 》

3、《給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘》

4、《創(chuàng)新是一種態(tài)度》

5、《互聯(lián)網(wǎng)模式下的中國制造》

6、《傳統(tǒng)企業(yè)如何做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

7、《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級》

8、《消費升級下的創(chuàng)新機會在哪里》

• 產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維： 讓你的產(chǎn)品打爆，幫你的產(chǎn)品賣爆

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  第一部分：爆品驅(qū)動新零售，市場變化帶來新機會1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題；2、消費升級帶來新品牌、新模式、新服務(wù)；3、新零售背后的核心人貨場的變化；4、新零售四大新的表現(xiàn)方式。第二部分：爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)新方式1、什么叫爆品？不是賣的好的產(chǎn)品就叫爆品；2、..

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