【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理；集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)CTO、CIO等公司戰(zhàn)略發(fā)展、信息化、數(shù)字化等業(yè)務(wù)的相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】

第一天：華潤參觀+主題交流分享
08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
華潤背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導(dǎo)大家對其數(shù)字化與6s戰(zhàn)略管理的深入思考。
09:30-10:20 參觀華潤數(shù)字化體驗中心
參觀華潤數(shù)科展廳，通過動態(tài)屏幕展示國企數(shù)字化改革的歷程，了解數(shù)字科技帶來方方面面改變，了解華潤各大版塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
10:20-12:00 主題交流：華潤歷史文化與發(fā)展
講述華潤80多年文化歷史，以及“十四五”華潤文化理念體系中的企業(yè)基因、使命、愿景、價值觀、組織氛圍、企業(yè)精神六大文化元素。
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題交流：華潤集團6S戰(zhàn)略管理體系
1. 華潤6S綜述與基本概念
戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)績評價體系、內(nèi)部審計體系、經(jīng)理人考評體系、管理報告體系和商業(yè)計劃體系等6個System的簡稱。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃體系
3. 商業(yè)計劃體系
4. 管理報告體系
5. 業(yè)績評價體系
6. 戰(zhàn)略審計體系
7. 經(jīng)理人評價體系
第二天：招商局參觀+主題分享交流
08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
招商局背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團顧問通過對企業(yè)的介紹，引導(dǎo)大家對其管理的深入思考。
09:30-10:30 參觀招商局歷史博物館
參觀從創(chuàng)立招商局的奏折、開辦之初的招商入股書、招商局第一個企業(yè)章程、龍頭印章、招商局抗日沉船的船體遺骸等在內(nèi)的近400件文物，全面了解招商局150年發(fā)展歷程與中國現(xiàn)代改革發(fā)展創(chuàng)新實踐。
10:30-12:00 主題分享交流：探秘招商局百年商道
1. 解讀招商局信條、招商局品牌文化
2. 分享蛇口精神、招商蛇口品牌文化
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享交流：招商的組織管理與人才發(fā)展
1. 人員和組織的雙“六能”
 黨建引領(lǐng)
 能上能下、能進能出、能多能少
 能放能收、能合能分、能有能無
2. 強化人才供應(yīng)
 人才引進
 人才流動與公開競聘
 轉(zhuǎn)型先鋒、高管遠航等培養(yǎng)項目
 新航程校招人才項目

備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)
 

 相關(guān)專家

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  培 訓(xùn) 須 知一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項..

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