【培訓(xùn)對象】
一線管理者、儲備干部、新上任的現(xiàn)場管理者、車間主任、生產(chǎn)主管、品質(zhì)部門人員、班組長、現(xiàn)場拉長、優(yōu)秀員工、對此課程感興趣的各同仁

【培訓(xùn)收益】
1、提升班組長職業(yè)素養(yǎng)， 提高人際溝通、團(tuán)隊協(xié)作能力 2、掌握班組管理方法，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高質(zhì)量意識 3、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高工作積極性，擁有責(zé)任感 4、班組長整體職業(yè)素養(yǎng)的提升

如何做好班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營
提升管理水平，降低成本，增值績效
----生產(chǎn)一線基層管理技能提升
制造型企業(yè)（現(xiàn)場基層管理人員）必修之課
[培訓(xùn)時間]2011年8月28日 （星期天09：30-18：00） 深圳山水酒店梅林店
[培訓(xùn)費(fèi)用]1880元/位*“買1贈,不再打折”即交1880元可以參加2位）單獨(dú)1人或多出一人收費(fèi)1000元。含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、水果、證書費(fèi)、收據(jù)）
需要證書的學(xué)員，請準(zhǔn)備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼；（華耐公司證書免費(fèi)）
認(rèn)證費(fèi)用：600元／人（參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
說明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊生產(chǎn)管理師（班組長方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。 
培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲。
主辦單位：深圳市華耐企劃管理咨詢有限公司
課程背景
對于很多的班組長來講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時候不得不面對這樣的困擾：
面前攤著一大堆事情，事事都標(biāo)有“十萬火急”；電話鈴響個不停，差不多個個都要馬上處理；從辦公桌一直堆到地上；再過三分鐘車間主管就要開會了，可是連一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有；記事本楞找不出來，越急越亂；忙得昏天黑地的時候，竟然連休息都變成渴望；晚上突然從夢中驚醒：哎呀!我怎么把主管交辦的重要事情給忘了呢！
對于很多的班組長來講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時候不得不面對：
1、上級罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙的腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟....
2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我…
3、手下一管就是幾十號人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就…
4、你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法還比你好，怎么個教法？
5、生產(chǎn)線變化頻繁，會這個，不會那個，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？
6、大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀(jì)律，怎么讓員工改正？
7、表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應(yīng)承，后面跟你對著干，怎么讓員工接受主管的意見？
8、發(fā)生問題，主管總是最后一個知道信息，怎么跟員工溝通，讓員工有效配合工作？
9、我們基層主管既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，怎么激勵手下這些人？
10、一天到晚都在處理問題，可是很多時候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？
職位雖小，事事俱全，面對的不僅是繁忙生產(chǎn)工作，還有來上級主主管、同事及下屬的壓力。拖著疲憊不堪的身體，窮于應(yīng)付，卻抽不出時間做真正該做的事：解決根源性問題、統(tǒng)籌布局、培訓(xùn)下屬。生產(chǎn)管理的事情，使得其心力交瘁，持續(xù)處在焦慮狀態(tài)之中，在工作中難以發(fā)揮最大成效。
人如果24小時都能運(yùn)作,而不會瞌睡該有多好呢，真是的時間這么短啊，沒有忙完就下班了，上級主管卻對我的工作不滿意……
以上，由老師親身在現(xiàn)場管理多年總結(jié)的一些現(xiàn)場管理者面臨的種種難題涂老師會根據(jù)以上情況，結(jié)合自己多年歷練的經(jīng)驗及培訓(xùn)過程中學(xué)員提出的新的方法，會讓您開啟新的管理思維，有效的運(yùn)用時間，達(dá)到意想不到的效果……
此次課程，引進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可特別針對貴司班組長實際工作中的狀況，進(jìn)行針對性授課：
重點(diǎn)解決班組長問題：
1、培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣，對為人處事、職業(yè)道德、角色認(rèn)知有個新的認(rèn)識
2、學(xué)會如何溝通、管理
3、加強(qiáng)質(zhì)量意識，提高責(zé)任心
4、學(xué)會如何激勵下屬？如何處理員工情緒？
培訓(xùn)對象:一線管理者、儲備干部、新上任的現(xiàn)場管理者、車間主任、生產(chǎn)主管、品質(zhì)部門人員、班組長、現(xiàn)場拉長、優(yōu)秀員工、對此課程感興趣的各同仁

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、提升班組長職業(yè)素養(yǎng)， 提高人際溝通、團(tuán)隊協(xié)作能力
2、掌握班組管理方法，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高質(zhì)量意識
3、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高工作積極性，擁有責(zé)任感
4、班組長整體職業(yè)素養(yǎng)的提升
【課程特點(diǎn)】
◆ 內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性。
◆ 互動：采用了現(xiàn)場學(xué)員積極參與的互動培訓(xùn)方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，現(xiàn)場演練，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。
【培訓(xùn)收益】
1、了解基層管理人員權(quán)責(zé)與重要位置,借助人性管理來取代威權(quán)管理或指揮、命令。
2、學(xué)習(xí)在進(jìn)行工作之前,先做好溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系，產(chǎn)生一致性的共識。
3、透過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí)，將基層的自檢管理實務(wù)做有效的運(yùn)用。
4、所學(xué)的技巧與現(xiàn)行的作業(yè)融合，更進(jìn)一步學(xué)習(xí)如何做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善，發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力。
5、讓大家能夠清晰的知道，做為一個成功的班組長，他所需要具備哪些專業(yè)的技能？在工作中，該如何去從事今后的管理工作？掌握班組長應(yīng)具備的管理技能與技巧。
培訓(xùn)大綱

第一講 班組長角色認(rèn)知教育
1）不同人心目中的班組長形象（互動）
2）班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3）班組長的角色認(rèn)知和角色特征
4）基層干部在企業(yè)中的地位和作用
5）班組長權(quán)限
6）基層管理者的素質(zhì)要求
7）管理者的基本要求-計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制
8）班組長的工作任務(wù)
9）班組長必備能力要求
分組討論
班組長難當(dāng)嗎？怎樣的班組長才算是一個好的班組長？
第二講 班組長應(yīng)有的日常管理要求
能性
第三講 班組長的生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法
2）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具
3）如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理重點(diǎn)？
4）如何做好現(xiàn)場管理總結(jié)與計劃？
5）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本準(zhǔn)備工作
6）如何召開早會
7）現(xiàn)場管理法寶1---6S
●整理重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●整頓重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●清掃重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●清潔重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●素養(yǎng)重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●安全重點(diǎn)與難點(diǎn)。
8）現(xiàn)場管理法寶2---看板管理
●看板內(nèi)容
●看板制作要求
●實例說明
9）現(xiàn)場管理法寶3---目標(biāo)管理與管理項目
●目標(biāo)管理的意義及目的
●目標(biāo)管理能力
●企業(yè)中常見的管理項目
●管理項目與目標(biāo)的關(guān)系（目標(biāo)管理檢查表）
第四講 質(zhì)量控制－班組長過硬功夫
 質(zhì)量意識與品質(zhì)責(zé)任
 質(zhì)量控制流程策劃
 影響工序質(zhì)量的因素及其控制
 急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
 質(zhì)量改進(jìn)的八個步驟
 質(zhì)量問題分析方法：4M1E、5WHY。。。。。。
 活用QC七手法來解決現(xiàn)場管理中的問題
● 層別法/查檢表/柏拉圖/直方圖/特性要因圖/
散布圖/管制圖 （分組演練分析工具）
第五講　如何管理和培訓(xùn)部屬
1）員工培訓(xùn)實施 （分組演練如何識別培訓(xùn)需求）
 培訓(xùn)的目的：
●班組培訓(xùn)的項目
●基本技能培訓(xùn)
●多能工培訓(xùn)
●繼任者培訓(xùn)：
●為什么有些人不愿意培訓(xùn)繼任者？
2)OJT推行實戰(zhàn)技法
●管理人員與OJT
●OJT的基本原則
●各個階層別OJT的要點(diǎn)
●不同能力別OJT的要點(diǎn)
●OJT的實施及實施要點(diǎn)
3）如何管理員工
 員工激勵
 崗位責(zé)任制
 崗位輪換制
 OJT現(xiàn)場培訓(xùn)法
 多能工訓(xùn)練
 胡蘿卜加大棒
 對員工激勵的方法與技巧
 對員工行為的懲罰方法及技巧
4）班組長的難題
●新官上任
●鐵哥們
●老上司
●老板與員工之間的平衡

案例分析（20種現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題的處理方法）
問題解答




講師介紹：涂老師
一、歷任職務(wù)
1、曾任職于ETTER JEAN GROUP （臺資），歷任廠長兼管理者代表，持續(xù)推行7S與目標(biāo)管理兩年
2、WEIG GROUP任系統(tǒng)部經(jīng)理，成功推動全公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理，績效顯著。
3、現(xiàn)任深圳市華耐企劃管理咨詢有限公司、注冊管理咨詢顧問、IRCA國際注冊審核員、
4、EARA注冊環(huán)境審核員、現(xiàn)場管理專案組長，是位典型的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)、務(wù)實的老師：
二﹑專精領(lǐng)域
1、熟通ISO 9001、ISO 14001、OHSAS18001、ISO13485、EN46000等國際標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證；
2、熟通五常法(5S)、QCC、新舊QC七大手法、看板管理、現(xiàn)場管理、目標(biāo)管理、如何做好班組長等現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)
3、已開辦過二十多次5S、QC七工具、如何做好班組長、現(xiàn)場管理、管理提升培訓(xùn)等公開班，并多次特邀為客戶進(jìn)行企業(yè)管理技術(shù)講座及為客戶度身訂造提供各種培訓(xùn)，服務(wù)客戶數(shù)百家，受訓(xùn)學(xué)員近萬人次。
服務(wù)部分客戶：

集力企業(yè)洋傘有限公司（洋傘）
深圳市康沃電氣技術(shù)有限公司（變頻器）
天基電氣（深圳）有限公司（電源、開關(guān)）
天瑞電子（深圳）有限公司（電子部件）
中山永發(fā)線圈有限公司（線圈）
深圳市見林塑膠有限公司（塑膠）
寶威電源（深圳）有限公司（開關(guān)）
南玻集團(tuán)
億立實業(yè)有限公司(BNI)
東莞星辰電子科技（電子）
高登有限公司（KOTAN）
金寶通電子（中國）有限公司
渝利精密實業(yè)有限公司（精密電子）
肯發(fā)精密儀器有限公司（精密儀器）
盛恒達(dá)股份有限公司（連接器）
正達(dá)線路板有限公司（多層線路板）
崇達(dá)線路板集團(tuán)
光勝光電有限公司（二極管）
深圳市久制電子有限公司（電子）
良維科技股份（深圳）有限公司（良維集團(tuán)）
廣東眾生藥業(yè)股份有限公司（華南藥業(yè)集團(tuán)）
中糧金帝食品（深圳）有限公司
兄弟工業(yè)（深圳）有限公司
金寶電子（中國）有限公司
恒亞電線（深圳）有限公司（恒都集團(tuán)）
彩仕五金制品（深圳）有限公司
深圳格雷特通訊科技有限公司
深圳市齊普達(dá)電子有限公司
深圳市中聯(lián)訊科技有限公司
深圳市福得隆精密五金有限公司
深圳市兆威機(jī)電有限公司
深圳市安科訊電子有限公司
青山五金制品廠
深圳市億利鐘表集團(tuán)
羅門哈斯電子材料（東莞）有限公司
TCL通訊設(shè)備（惠州）有限公司……
柏拉圖電子（PCB）
喬福塑膠（東莞）有限公司
深圳兆能電子有限公司…..

涂老師Mike 一、歷任職務(wù) 1、曾任職于ETTER JEAN GROUP （臺資），歷任廠長兼管理者代表，持續(xù)推行7S與目標(biāo)管理兩年 2、WEIG GROUP任系統(tǒng)部經(jīng)理，成功推動全公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理，績效顯著。 3、現(xiàn)任深圳市華耐企劃管理咨詢有限公司、注冊管理咨詢顧問、IRCA國際注冊審核員、 4、EARA注冊環(huán)境審核員、現(xiàn)場管理專案組長，是位典型的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)、務(wù)實的老師： 二﹑專精領(lǐng)域 1、熟通ISO 9001、ISO 14001、OHSAS18001、ISO13485、EN46000等國際標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證； 2、熟通五常法(5S)、QCC、新舊QC七大手法、看板管理、現(xiàn)場管理、目標(biāo)管理、如何做好班組長等現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn) 3、已開辦過二十多次5S、QC七工具、如何做好班組長、現(xiàn)場管理、管理提升培訓(xùn)等公開班，并多次特邀為客戶進(jìn)行企業(yè)管理技術(shù)講座及為客戶度身訂造提供各種培訓(xùn)，服務(wù)客戶數(shù)百家，受訓(xùn)學(xué)員近萬人次。

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