- 清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班
- 清華大學(xué)微信營(yíng)銷培訓(xùn)第一課
- 清華大學(xué)企業(yè)家戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)高級(jí)
- 清華大學(xué)MDP(管理能力提升)中高層
- 學(xué)GE、蘋果公司的人力資本戰(zhàn)略——清
- 清華大學(xué)離散制造業(yè)精益管理提升高級(jí)研
- 清華大學(xué)流程工業(yè)成本收益精細(xì)化管理提
- 清華大學(xué)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃高級(jí)研修班
- 清華大學(xué)工商管理卓越總裁高級(jí)研修班
- 清華大學(xué)制造業(yè)總裁高級(jí)研修班
- 系統(tǒng)化的變革管理2月25-26日(北
- 清華大學(xué)離散制造業(yè)精益管理提升高級(jí)研
- 流程管理體系建設(shè)及架構(gòu)設(shè)計(jì)3月9-1
- 12月IPA國(guó)際注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師認(rèn)證開
- 2013清華大學(xué)“績(jī)效考核與員工績(jī)效
- 清華專家為你揭秘chatGPT
- 清華專家為你揭秘chatGPT
清華大學(xué)離散制造業(yè)精益管理提升高級(jí)研修班10月19-21日,
課程編號(hào):6542 課程人氣:2704
課程價(jià)格:¥38000 課程時(shí)長(zhǎng):3天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
汽車、摩托車、電子、機(jī)械加工等離散制造企業(yè)高管
【培訓(xùn)收益】
幫助中國(guó)企業(yè)與身處企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人深刻理解精益的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì),并通過大量的案例分享與情境模擬,親身體驗(yàn)并感悟精益模式的精髓所在。以此為基礎(chǔ),結(jié)合國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的軟件模擬與仿真技術(shù),幫助學(xué)員理解并掌握精益的實(shí)施路徑與工具方法,目的在于幫助企業(yè)打造系統(tǒng)化的精益改善系統(tǒng),提升實(shí)施過程中的決策效率與可靠性,以真正實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與效率的全面提升與成本的持續(xù)優(yōu)化,為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。
精益管理(Lean Management),經(jīng)過豐田七十年的完美實(shí)踐,已被證明是行之有效的用于提升效率、降低成本、保證品質(zhì)的系統(tǒng)化方法,而其背后所隱含的以消除一切浪費(fèi)為目標(biāo)的管理哲學(xué),更是經(jīng)無數(shù)成功案例證明,成為企業(yè)走出經(jīng)營(yíng)困境、獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的至上法典。然而,縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)十余年的“精益”之路,太多“急于事功而徒具其形”,由此而產(chǎn)生的直接后果,則是重技法而輕思想、重表象而輕本質(zhì)。如何將精益理念植根于中國(guó)企業(yè),以系統(tǒng)化思維整合相應(yīng)的管理工具及管理方法,尋找適應(yīng)自身特點(diǎn)的發(fā)展路徑,應(yīng)是作為管理者與經(jīng)理人的職責(zé)所在。
☆師資團(tuán)隊(duì):研修班聘請(qǐng)清華大學(xué)、北京大學(xué)的知名教授,以及專注于制造業(yè)領(lǐng)域、有著多年管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)戰(zhàn)專家執(zhí)教。
☆系統(tǒng)課程設(shè)計(jì):系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計(jì),使學(xué)習(xí)過程更為合理,使所學(xué)知識(shí)與必備技能更易于掌握和鞏固。
☆咨詢式的培訓(xùn):派出專業(yè)的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)學(xué)員所在的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理診斷,找出關(guān)鍵癥結(jié)。同時(shí),在每次開課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容提供自己所面臨的問題。專家會(huì)根據(jù)診斷和問題,適當(dāng)?shù)卣{(diào)整課程的相關(guān)內(nèi)容,以保證課程內(nèi)容的針對(duì)性。
☆同學(xué)交流平臺(tái):學(xué)員均為制造型企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo),互動(dòng)教學(xué)能夠在同等水平上展開,效果更加明顯。同時(shí),除了來自課堂上的知識(shí),學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)分享與交流也是提升能力的一大捷徑。
☆全景案例教學(xué):所有課程均采用案例教學(xué)的模式,使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中,真正著手練習(xí)各種管理工具,深刻理解各種有效的管理手法,迅速將所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。
管理與環(huán)境——
在不確定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下把握制造業(yè)管理前沿方向 精益運(yùn)營(yíng)沙盤演練——
看得見的精益企業(yè)“賺錢王道”
目前制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式分析與解決方案
管理模式營(yíng)銷與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)案例全景深度剖析
PROD精益成熟度評(píng)估實(shí)踐分享
現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)與國(guó)家精益管理獎(jiǎng)
卓越績(jī)效模式與國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)
反向教學(xué)—學(xué)員分享管理模式實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
精益運(yùn)營(yíng)沙盤模擬角色安排與情景背景
傳統(tǒng)企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)與沙盤推演
精益企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)與沙盤推演
沙盤推演數(shù)據(jù)搜集與運(yùn)營(yíng)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析
沙盤演練結(jié)果點(diǎn)評(píng)精益運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)
反向教學(xué)—分享不同運(yùn)營(yíng)模式績(jī)效改善心得
精益生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)踐——
多品種小批量的快速交付之道
精益生產(chǎn)組織管理實(shí)踐——
高投入產(chǎn)出比的生產(chǎn)組織模式
MTS、MTO與MTD制造模式下計(jì)劃管理的要點(diǎn)
精益均衡生產(chǎn)計(jì)劃本質(zhì)與實(shí)踐案例剖析
高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃(APS)本質(zhì)與實(shí)踐案例剖析
約束理論(TOC)的DBR計(jì)劃本質(zhì)與實(shí)踐案例剖析
反向教學(xué)—學(xué)員計(jì)劃管理模式與實(shí)踐交流
“一個(gè)流”單元化生產(chǎn)組織本質(zhì)與案例剖析
拉動(dòng)式進(jìn)度控制的看板管理本質(zhì)與案例
“少人化”作業(yè)管理本質(zhì)與實(shí)踐案例剖析
提高響應(yīng)速度的“快速切換”本質(zhì)與案例
精益班組目視化過程控制本質(zhì)與案例剖析
反向教學(xué)—企業(yè)學(xué)員分享高效生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗(yàn)
精益流程仿真實(shí)戰(zhàn)演練——
提升流程效率的系統(tǒng)分析與改善
精益設(shè)備效率改善實(shí)踐——
消除生產(chǎn)效率瓶頸的途徑與方法
精益工廠仿真的基本原理與實(shí)踐要點(diǎn)
采用EM-PLANT實(shí)施精益工廠仿真案例
業(yè)務(wù)流程效率分析與優(yōu)化的要點(diǎn)
采用IGRAFX實(shí)施業(yè)務(wù)流程仿真案例剖析
反向教學(xué)—學(xué)員交流精益流程仿真與經(jīng)驗(yàn)
設(shè)備凈產(chǎn)出能力的OEE系統(tǒng)分析
設(shè)備管理的分工與改善要點(diǎn)
設(shè)備自主保全本質(zhì)與實(shí)踐案例剖析
設(shè)備預(yù)防性專業(yè)保全本質(zhì)與實(shí)踐案例剖析
設(shè)備維修流程優(yōu)化要點(diǎn)與實(shí)踐案例剖析
設(shè)備預(yù)測(cè)性維修要點(diǎn)與實(shí)踐案例剖析
精益質(zhì)量改善實(shí)踐——
突破性快速解決質(zhì)量問題的途徑與方法
精益物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐——
提升物料一次齊套率的途徑與方法
謝寧方法論問題解決策略與核心思想
“與部件對(duì)話”的系列問題線索分析方法
謝寧DOE解決質(zhì)量問題的方法要點(diǎn)
精益制造模式下的預(yù)控制方法實(shí)踐要點(diǎn)
裝配作業(yè)工位保證度評(píng)估與差錯(cuò)預(yù)防實(shí)踐
反向教學(xué)—學(xué)員交流質(zhì)量控制與改善經(jīng)驗(yàn)
精益物流供應(yīng)模式要點(diǎn)與實(shí)踐案例剖析
搬運(yùn)活性分析與精益物流方式改善要點(diǎn)
精益原材料庫(kù)存控制要點(diǎn)與實(shí)踐案例剖析
供應(yīng)商交期與質(zhì)量控制要點(diǎn)與案例剖析
反向教學(xué)—企業(yè)學(xué)員交流物流管理心得與經(jīng)驗(yàn)
精益工廠成本管理實(shí)踐——
精細(xì)化成本管控的途徑與方法 精益運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理實(shí)踐——
提升精細(xì)化管理執(zhí)行力水準(zhǔn)的途徑與方法
精益工廠成本構(gòu)成
作業(yè)單元成本核算方法實(shí)踐
管理?yè)p失的衡量與控制實(shí)踐
成本改善的途徑與方法
成本績(jī)效考核的要點(diǎn)與實(shí)踐案例剖析
反向教學(xué)—學(xué)員交流成本管控心得與經(jīng)驗(yàn)
精益運(yùn)營(yíng)績(jī)效的整體評(píng)估要點(diǎn)與案例剖析
精益績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法要點(diǎn)與案例剖析
精益績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值的確定方法要點(diǎn)
動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)控的方法與案例剖析
績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)與實(shí)踐案例剖析
反向教學(xué)—學(xué)員交流績(jī)效考核管理經(jīng)驗(yàn)
精益產(chǎn)業(yè)工人訓(xùn)練實(shí)踐——
追求完美與標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)的訓(xùn)練途徑與方法
精益管理者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練——
提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練途徑與方法
精益產(chǎn)業(yè)工人訓(xùn)練的心理學(xué)原理與原則
條理化工作能力形成的訓(xùn)練要點(diǎn)
秩序化工作能力養(yǎng)成的訓(xùn)練要點(diǎn)
發(fā)現(xiàn)問題與解決問題能力的訓(xùn)練要點(diǎn)
精益產(chǎn)業(yè)工人訓(xùn)練的實(shí)踐案例剖析
反向教學(xué)—學(xué)員交流一線員工訓(xùn)練心得
領(lǐng)導(dǎo)者成功優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)實(shí)踐
變革管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)角色與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的匹配實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)沖突處理與激勵(lì)實(shí)踐
反向教學(xué)—學(xué)員交流領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練心得經(jīng)驗(yàn)
【核心課程•通用】
戰(zhàn)略管理與策劃思想
全面預(yù)算管理
戰(zhàn)略思維與企業(yè)家精神
不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略分析與機(jī)會(huì)研究
戰(zhàn)略策劃及全程思想
企業(yè)戰(zhàn)略的策劃與制定
戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)與難點(diǎn)
戰(zhàn)略檢討與反思
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的目標(biāo)和意義
全面預(yù)算編制的依據(jù)
全面預(yù)算的編制
預(yù)算執(zhí)行與調(diào)控
全面預(yù)算管理的考核
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
信息技術(shù)支持下的企業(yè)創(chuàng)新
戰(zhàn)略與組織
戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型及流程
人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施
當(dāng)今制造企業(yè)需要什么樣的創(chuàng)新
信息技術(shù)支持下的運(yùn)作模式創(chuàng)新
信息技術(shù)支持下的流程和組織創(chuàng)新
信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
流程績(jī)效方法論及工具 公司組織管控策略
梳理企業(yè)戰(zhàn)略,定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)(CBI)
從企業(yè)戰(zhàn)略推導(dǎo)出關(guān)鍵流程
定位關(guān)鍵流程問題(CPI)
流程型組織設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
組織管控想說愛你不容易
管控落地莫使戰(zhàn)略落空
權(quán)責(zé)配置橫向到邊,縱向到底
組織機(jī)制運(yùn)行中誰(shuí)是老大
績(jī)效管理的系統(tǒng)策略
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征
平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用
目標(biāo)管理和KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))
年度績(jī)效管理流程和重點(diǎn)
企業(yè)存在的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制的要素
內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
內(nèi)部控制的可執(zhí)行性
-
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
一、取勢(shì)——八面微風(fēng)1、微信微博來襲2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下微經(jīng)濟(jì)模式大變革3、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)微創(chuàng)新二、明道——微言大義1、微營(yíng)銷定位2、微營(yíng)銷特點(diǎn)(1)傳播方式革命——教堂傳播到集市傳播(2)..
-
清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班前言: 管理與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)層面,管理是相對(duì)的主題,經(jīng)營(yíng)才是絕對(duì)的主題,經(jīng)營(yíng)是決定企業(yè)生死存亡最重要的影響因素。清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班充分整合清華大學(xué)及其他知名學(xué)府的優(yōu)勢(shì)資源,面向企業(yè)高層管理者設(shè)立的全新高端培訓(xùn)課程。課程以經(jīng)營(yíng)為核心, 匯集了中國(guó)..
-
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
清華大學(xué)工商管理卓越總裁高級(jí)研修班 ——培養(yǎng)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)管理大師【前 言】 “學(xué)習(xí),不斷的學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí),是一條永保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路” 清華大學(xué)工商管理項(xiàng)目是中國(guó)開辦最早、最具影響力和品牌效應(yīng)的工商管理高端培訓(xùn)項(xiàng)目,“..
-
清華大學(xué)流程工業(yè)成本收益精細(xì)化管理提升高級(jí)研修班常年開課(北京)
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
【項(xiàng)目背景】“中國(guó)制造”在21世紀(jì)已然成為全球經(jīng)濟(jì)的重要力量,并逐步朝著“中國(guó)創(chuàng)造”的方向跨越;然而,大宗原材料價(jià)格高漲及頻繁波動(dòng)、企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理模式低效等發(fā)展現(xiàn)狀的內(nèi)憂外患已擺在每一個(gè)不斷追求卓越的企業(yè)前行之路上,中國(guó)企業(yè)急需通過管..
-
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
A1 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 ——從戰(zhàn)略看企業(yè)管理1、深刻領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略以及創(chuàng)新歷程; 2、創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)意義及具體方法。 2天 內(nèi)修篇 (個(gè)人素養(yǎng)提升)A2 清華體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通》1、戶外體驗(yàn)學(xué)習(xí); 2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與提..