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價(jià)值工程與研發(fā)(設(shè)計(jì))成本控制

課程編號(hào):6762   課程人氣:2405

課程價(jià)格:¥3200  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:姚老師

課程安排:

       2012.12.21 蘇州



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【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員等

【培訓(xùn)收益】
增強(qiáng)研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品管人員的市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí),掌握價(jià)值工程及其它有效降低設(shè)計(jì)、工藝及質(zhì)量成本的工具和方法

一、從競(jìng)爭(zhēng)理論看成本控制的重要性(60分鐘)
1、  麥克爾.波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力和三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、  總成本的構(gòu)成
3、  成本控制——企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素
4、  案例分析
 
二、價(jià)值工程(180分鐘)
1、“石棉板事件”與價(jià)值工程的創(chuàng)立
2、價(jià)值工程的基本原理體系
3、價(jià)值工程實(shí)施程序
4、功能分析
5、功能計(jì)量及其價(jià)值評(píng)估
6、方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)
7、案例分析:
(1)價(jià)值工程在柴油機(jī)廠設(shè)備維修中的應(yīng)用
(2)蓄電池的生產(chǎn)
 
三、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析(120分鐘)
1、  產(chǎn)品費(fèi)用和成本估計(jì)
2、  常用的項(xiàng)目評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
3、  績(jī)效評(píng)估的新工具-EVA
4、  管理成本核算
 
四、產(chǎn)品研發(fā)(設(shè)計(jì))階段的成本控制(150分鐘)
1、  為什么說(shuō)“研發(fā)過(guò)程的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)”
2、  目標(biāo)成本在成本控制中的作用
3、  研發(fā)(設(shè)計(jì))過(guò)程中的三大誤區(qū)
4、  在研發(fā)(設(shè)計(jì))過(guò)程中,成本控制的三個(gè)原則
5、  在研發(fā)(設(shè)計(jì))階段降低成本的四大措施
6、  案例分析
 
五、質(zhì)量成本控制(60分鐘)
1、質(zhì)量成本及其構(gòu)成
2、質(zhì)量成本核算的意義
3、如何開展開企業(yè)質(zhì)量成本核算
4、質(zhì)量成本控制的步驟
 
六、供應(yīng)鏈中的成本管理(60分鐘)
1、何謂供應(yīng)鏈管理?
2、供應(yīng)鏈中成本管理的特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)
 
七、從“紅海”走向“藍(lán)海”——價(jià)值創(chuàng)新(90分鐘)
1、  何為藍(lán)海戰(zhàn)略?
2、  藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維
3、  藍(lán)海戰(zhàn)略如何打破“價(jià)值”與“成本”的互替定律
4、  藍(lán)海戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)思想及在產(chǎn)品開發(fā)中的運(yùn)用
5、  案例分析
 
 
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