【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)高效率的、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，對(duì)自己企業(yè)的管理有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，并在老師的指導(dǎo)幫助下，逐步改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革，已成為絕大多數(shù)企業(yè)總裁的強(qiáng)烈的愿望。

《成功突破》實(shí)戰(zhàn)總裁特訓(xùn)營(yíng) <br />
——國(guó)內(nèi)一流實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課 <br />
【課程背景】 <br />
企業(yè)利潤(rùn)不高，人才流失嚴(yán)重，工作效率太低，企業(yè)風(fēng)氣不好，是許多企業(yè)家的困惑，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何解決這些問題，實(shí)現(xiàn)管理突破，是企業(yè)家非常關(guān)心的問題。 <br />
做事可以，管人不行，做業(yè)務(wù)可以，做公司不行，許多民營(yíng)企業(yè)家沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)企業(yè)管理，或者學(xué)的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)差距太遠(yuǎn)，在公司管理上顯得有些束手無(wú)策。 <br />
近年來(lái)，民企總裁上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理流程、管理工具與管理方法；缺的不是對(duì)某個(gè)問題的理解，而是對(duì)企業(yè)管理的體系化掌握。 <br />
如何能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)高效率的、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，對(duì)自己企業(yè)的管理有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，并在老師的指導(dǎo)幫助下，逐步改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革，已成為絕大多數(shù)企業(yè)總裁的強(qiáng)烈的愿望。 <br />
為滿足廣大企業(yè)總裁學(xué)習(xí)實(shí)用型、工具型管理課程的需求，作為專門研究現(xiàn)代企業(yè)管理問題的專業(yè)咨詢公司---北京時(shí)代興邦公司，結(jié)合10年來(lái)在企業(yè)管理咨詢案例中的成功經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)了《成功突破》總裁班，現(xiàn)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的、完全工具型的總裁課程。 <br />
【課程特色】 <br />
●工具型：本課提供企業(yè)管理工具100多個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)給制度，給方法，給圖表，給模板，給流程，給示范，可以拿來(lái)就用； <br />
●實(shí)戰(zhàn)性：本課進(jìn)行30多場(chǎng)模擬訓(xùn)練，所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗(yàn)，比如，企業(yè)戰(zhàn)略宣講會(huì)，員工面試模擬，業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)，文化分享會(huì)，年度頒獎(jiǎng)儀式等，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)了就會(huì)。 <br />
●系統(tǒng)性：把現(xiàn)代企業(yè)面臨的戰(zhàn)略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大難題，通過(guò)四個(gè)專題模塊的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員系統(tǒng)的掌握，一課全都學(xué)會(huì)，不用到處求學(xué)。 <br />
●通俗性：本課把復(fù)雜的問題，通俗的講；深?yuàn)W的問題，簡(jiǎn)單的講；理論的問題，生動(dòng)的講，理論與實(shí)踐相結(jié)合，一聽就懂。 <br />
【教學(xué)模式】講解 + 案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答 + 課上輔導(dǎo) <br />
【課程學(xué)制】《成功突破》總裁班共四個(gè)專題，每?jī)蓚€(gè)月一個(gè)專題，每個(gè)專題三天一晚，單月末最后一周五、六、日，在北京集中學(xué)習(xí)，全年循環(huán)開課，要求學(xué)員在兩期內(nèi)學(xué)完四個(gè)專題課程，結(jié)業(yè)后一年內(nèi)，總裁學(xué)員還可以免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。 <br />
【開課時(shí)間】2011年7月22-24日（課程現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁錄音、錄像、拍照） <br />
【課程內(nèi)容】 《成功突破》四大專題： <br />
專題一：戰(zhàn)略突破---如何解決利潤(rùn)的問題 <br />
專題二：人才突破---如何解決人才的問題 <br />
專題三：運(yùn)營(yíng)突破---如何解決結(jié)果的問題 <br />
專題四：文化突破---如何解決人心的問題 <br />
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者 <br />
【課程收益】 <br />
1、 課前有問卷或者口頭調(diào)研，主講老師會(huì)有針對(duì)性的解答企業(yè)問題； <br />
2、 課中有現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問，學(xué)員能及時(shí)得到專業(yè)的輔導(dǎo)； <br />
3、 課后有跟蹤輔導(dǎo)，督促指導(dǎo)學(xué)員落實(shí)學(xué)習(xí)成果，能隨時(shí)解答學(xué)員提問； <br />
4、 所有結(jié)業(yè)總裁學(xué)員自動(dòng)成為“時(shí)代興邦總裁同學(xué)會(huì)”會(huì)員，共享總裁人脈資源； <br />
5、 所有結(jié)業(yè)總裁學(xué)員可以享有一年免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，享受時(shí)代興邦課程升級(jí)成果； <br />
6、 所有學(xué)員可以享受時(shí)代興邦培訓(xùn)與咨詢的最大價(jià)格優(yōu)惠，形成長(zhǎng)期合作關(guān)系。 <br />
開課五年來(lái)，近800名總裁學(xué)員參加，結(jié)業(yè)學(xué)員滿意率一直保持100%，深受企業(yè)家的歡迎，許多企業(yè)在學(xué)習(xí)之后企業(yè)效益出現(xiàn)了可喜的增長(zhǎng)，總裁領(lǐng)導(dǎo)水平得到了提高，員工精神風(fēng)貌與思想觀念發(fā)生了積極的變化，已經(jīng)成為中國(guó)咨詢公司自主創(chuàng)辦的，具有鮮明時(shí)代感與實(shí)用價(jià)值的總裁課程，其價(jià)值相當(dāng)于幾十萬(wàn)的咨詢項(xiàng)目，物超所值。 <br />
<br />
第一時(shí)間已經(jīng)確定參加的企業(yè)： <br />
深圳特發(fā)集團(tuán)、中國(guó)五建、江蘇日星公司、鄭州夢(mèng)舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、 <br />
河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、天津市博盛工貿(mào)公司、唐山豐潤(rùn)建筑安裝股份公司、內(nèi)蒙古奧威購(gòu)物廣場(chǎng)、河南黑馬實(shí)業(yè)公司、山西大同花園大飯店、天津騰龍實(shí)業(yè)有限公司、北京海關(guān)出版社、北京金悅世界餐飲集團(tuán)、河北承德圍場(chǎng)北雁商城、唐山匯豐投資集團(tuán)、內(nèi)蒙古奧威集團(tuán)、山東營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)士食品公司、山東華羽集團(tuán)…、重慶博林物業(yè)、重慶安達(dá)爾環(huán)保… <br />
<br />
<br />
《成功突破》總裁班四大專題 <br />
模塊授課內(nèi)容（部分） 工具與訓(xùn)練 <br />
模塊一：《戰(zhàn)略突破》 <br />
C1：什么是我們的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我現(xiàn)在的利潤(rùn)在哪里？ <br />
C2:什么是我的獨(dú)特客戶價(jià)值，我的未來(lái)的利潤(rùn)在哪里？ <br />
C3：什么商業(yè)模式，能夠讓我們的利潤(rùn)最大化？ <br />
C4：三層業(yè)務(wù)鏈，分幾步走，實(shí)現(xiàn)我的利潤(rùn)？ <br />
C5：核心價(jià)值觀，為企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命，為客戶價(jià)值而戰(zhàn)! <br />
C6：核心競(jìng)爭(zhēng)力---自我可以復(fù)制，他人無(wú)法模仿的能力 <br />
專題：戰(zhàn)略營(yíng)銷（一）---如何制造獲取利潤(rùn)的武器？ <br />
專題：戰(zhàn)略營(yíng)銷（二）---如何訓(xùn)練強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？ <br />
專題：年度戰(zhàn)略工作重點(diǎn)安排：戰(zhàn)略如何執(zhí)行？ <br />
專題：《公司的戰(zhàn)略綱要》---我的戰(zhàn)略，我做主！ 比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曲線圖 <br />
獨(dú)特客戶價(jià)值曲線圖 <br />
商業(yè)模式邏輯思維與示意圖 <br />
三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì) <br />
優(yōu)秀企業(yè)核心價(jià)值觀分享 <br />
核心競(jìng)爭(zhēng)力提煉 <br />
產(chǎn)品介紹話術(shù)訓(xùn)練 <br />
營(yíng)銷人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 <br />
年度戰(zhàn)略重點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖 <br />
戰(zhàn)略規(guī)劃模板 <br />
模塊二:《人才突破》 <br />
一、人才工廠：戰(zhàn)略人才資源的管理體系 <br />
二、人才戰(zhàn)略：建立公司的A/B角 <br />
三、招聘：文化認(rèn)同的開始 <br />
四、錄用：建立契約精神 <br />
五、培養(yǎng)：把員工成長(zhǎng)放在首位 <br />
六、職責(zé)管理：千斤重?fù)?dān)眾人挑 <br />
七、薪酬管理：?jiǎn)T工與公司共生共贏 <br />
八、績(jī)效管理：幫助員工提高能力 <br />
九、員工成長(zhǎng)—強(qiáng)大的員工，成就強(qiáng)大的公司 <br />
十、人才工業(yè)化：解決“能人問題”的好方法 <br />
人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練/員工面試模擬訓(xùn)練/人力資源招聘底線/員工招聘標(biāo)準(zhǔn)模板/招聘約請(qǐng)?jiān)捫g(shù)/初試流程/高管面試話術(shù)/競(jìng)聘流程… <br />
員工入職儀式/新員工培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)練/新員工成長(zhǎng)路線圖/入職一周清單/組織架構(gòu)設(shè)計(jì)訓(xùn)練/部門職能設(shè)計(jì)訓(xùn)練/崗位職責(zé)設(shè)計(jì)訓(xùn)練/… <br />
績(jī)效指標(biāo)提煉訓(xùn)練/薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練/績(jī)效考核訓(xùn)練/組織架構(gòu)模板/績(jī)效考核模板/薪酬設(shè)計(jì)模板/員工星級(jí)制度/個(gè)人戰(zhàn)略/員工轉(zhuǎn)正儀式/淘汰機(jī)制/人才工業(yè)化模板… <br />
模塊三：《運(yùn)營(yíng)突破》 <br />
一、機(jī)制訓(xùn)練：遏制人性弱點(diǎn)，弘揚(yáng)人性優(yōu)點(diǎn) <br />
二、5I模式訓(xùn)練：過(guò)程好，結(jié)果才會(huì)好 <br />
三、結(jié)果訓(xùn)練：做事情，不等于做結(jié)果 <br />
四、質(zhì)詢訓(xùn)練：聚焦戰(zhàn)略，做好糾偏 <br />
五、方法訓(xùn)練：用流程解決問題 <br />
六、檢查訓(xùn)練：沒有人做你希望的，只會(huì)做你檢查的 <br />
七、制度保障：防止再犯相同的錯(cuò)誤 <br />
八、改進(jìn)訓(xùn)練：建立制度化的體系，規(guī)范我們的運(yùn)營(yíng) <br />
九、組織保障：當(dāng)好檢查官，做好教練員，中層是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵 <br />
機(jī)制圖等 <br />
5I模式圖等 <br />
結(jié)果定義語(yǔ)言等 <br />
月報(bào)、月計(jì)劃等 <br />
流程圖等 <br />
檢查臺(tái)賬等 <br />
執(zhí)行基金制度等 <br />
改進(jìn)表、改進(jìn)會(huì) <br />
檢查七項(xiàng)流程 <br />
模塊四：《文化突破》 <br />
一、總裁應(yīng)當(dāng)反對(duì)的四大糟粕文化： <br />
人治文化、含糊文化、面子文化、權(quán)謀文化； <br />
二、總裁應(yīng)推行的四大執(zhí)行文化與三大職業(yè)文化 <br />
執(zhí)行文化：商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向，客戶價(jià)值、開放分享。 <br />
職業(yè)文化：專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè) <br />
三、十二大主題： <br />
企業(yè)《文化十二月實(shí)操方案》，十二大主題緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期與業(yè)績(jī)提升。 <br />
<br />
決戰(zhàn)月、 戰(zhàn)略啟動(dòng)月、 人 才 月、 <br />
營(yíng)銷月、 環(huán) 境 月、 客戶價(jià)值月、 <br />
合作月、 創(chuàng) 新 月、 領(lǐng) 導(dǎo) 月、 <br />
成本月、 團(tuán)隊(duì)合作月、 制 度 月 <br />
【學(xué)員收獲】 <br />
 天津小護(hù)士實(shí)業(yè)公司，楊印海董事長(zhǎng)在07年參加了“鷹計(jì)劃總裁訓(xùn)練課”，從1個(gè)億增長(zhǎng)為5個(gè)億，09年雖然遇到金融危機(jī)，利潤(rùn)仍然增長(zhǎng)70%，其美國(guó)市場(chǎng)占公司收入30%。2010年在老師指導(dǎo)下，實(shí)行工業(yè)園新戰(zhàn)略，建立小護(hù)士產(chǎn)業(yè)基地，預(yù)計(jì)三年時(shí)間內(nèi)必將成為上市公司。 <br />
 河南商丘黑大壯肥業(yè)公司，尤清亮董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)20年，06年-08年業(yè)績(jī)徘徊不前。在09 年下半年參加了“鷹計(jì)劃”。在做團(tuán)隊(duì)模塊學(xué)習(xí)之后，進(jìn)行了銷售績(jī)效考核，第一季度同比增長(zhǎng)162%，是四年來(lái)首次超額完成銷售目標(biāo)。僅僅只學(xué)習(xí)了三個(gè)月就達(dá)到了他四年來(lái)沒有完成的業(yè)績(jī)！60歲的尤總用短短的四個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)型向管理型的轉(zhuǎn)變。 <br />
 北京天順長(zhǎng)城有限公司是一家國(guó)有企業(yè)，從代理國(guó)外產(chǎn)品起家，缺少自主創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢。2008年段京云董事長(zhǎng)參加鷹計(jì)劃，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，2009年，公司從8000萬(wàn)快速增長(zhǎng)到3個(gè)億，首次實(shí)現(xiàn)大型機(jī)械國(guó)產(chǎn)化，形成行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先品牌，2010年，通過(guò)建立開發(fā)平臺(tái)企業(yè)將會(huì)在行業(yè)中形成相對(duì)壟斷的地位，這都是鷹計(jì)劃的具體落實(shí)。 <br />
 北京金悅餐飲集團(tuán)沙董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)鷹計(jì)劃之后，把做機(jī)制和做團(tuán)隊(duì)的工具方法應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，創(chuàng)造了員工晉級(jí)體系，公司業(yè)務(wù)流程等以前缺乏的管理基礎(chǔ)，2010年公司投資3個(gè)億，建立北京最豪華的海鮮酒店，并決心將鷹計(jì)劃所學(xué)內(nèi)容全部應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中。 <br />
 大連成達(dá)集團(tuán)，王德寬董事長(zhǎng)帶領(lǐng)20名高管全程參加鷹計(jì)劃，企業(yè)制定了進(jìn)入中國(guó)100強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始實(shí)施初見成效。一年之內(nèi)，建設(shè)了亞洲最大的分割雞產(chǎn)業(yè)基地，并購(gòu)了湖北等地5家企業(yè)，運(yùn)用總裁訓(xùn)練課學(xué)到的復(fù)制理論，開始了成功模式的復(fù)制。 <br />
【師資簡(jiǎn)介】 <br />
孟志強(qiáng)，中智信達(dá)運(yùn)營(yíng)首席顧問，中智信達(dá)《咨詢式運(yùn)營(yíng)管理》總裁特訓(xùn)營(yíng)主講專家，首席培訓(xùn)師，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理資深專家，《成功突破》總裁班研發(fā)人與主講人，《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》、《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》等大型公開課研發(fā)人、主講人，《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者。 <br />
孟志強(qiáng)老師曾任八年企業(yè)高管，具有九年的專業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何解決中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的管理難題，有著獨(dú)到而深刻的理解，研發(fā)了一整套實(shí)用的培訓(xùn)和咨詢產(chǎn)品，其中《成功突破》總裁特訓(xùn)班是最為經(jīng)典的咨詢式、工具型的總裁培訓(xùn)課程，深受企業(yè)家好評(píng)，被譽(yù)為企業(yè)“成功突破的啟蒙老師”。 <br />
孟老師帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)年深入企業(yè)開展咨詢與培訓(xùn)，幫助企業(yè)提升管理能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)，孟老師的培訓(xùn)風(fēng)格深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)，咨詢式培訓(xùn)的方式以“講、練，評(píng)”相結(jié)合，被企業(yè)家稱為“實(shí)戰(zhàn)派”的咨詢師。已為國(guó)企、民營(yíng)、股份制公司等5000多家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)和咨詢。 <br />

著名培訓(xùn)師

特聘教授、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理資深專家

國(guó)內(nèi)總裁經(jīng)典課程《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》研發(fā)人與主講人

        孟老師1992年大連理工大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，曾任跨國(guó)企業(yè)中方首席代表，吉發(fā)股份大連投資公司，大連正源集團(tuán)，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務(wù)，從事過(guò)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游、農(nóng)業(yè)科技等多種行業(yè)8年，具有十分豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

        在多年的管理與咨詢實(shí)踐中，孟老師對(duì)如何解決中國(guó)企業(yè)中的管理難題，有著獨(dú)到而深刻的理解，研發(fā)了一整套以5大培訓(xùn)和5大咨詢?yōu)楹诵漠a(chǎn)品的，以及運(yùn)營(yíng)管理信息化平臺(tái)，其中《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》，是最為經(jīng)典的咨詢式、實(shí)戰(zhàn)型、工具化的總裁課程，深受企業(yè)家好評(píng)，幾年來(lái)滿意率一直保持100%。 

        孟老師的培訓(xùn)風(fēng)格是深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)，咨詢式培訓(xùn)的方式是“講、練，評(píng)”結(jié)合，以求達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)就要出結(jié)果”的效果，深受企業(yè)歡迎。

         孟老師率領(lǐng)顧問與講師團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)年深入企業(yè)，解決企業(yè)實(shí)際問題，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是國(guó)內(nèi)咨詢界“實(shí)戰(zhàn)派”的代表人物。

主講的課程：《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》，《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》、《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》；出版的管理專著有《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》

 

光盤：《用結(jié)果說(shuō)話—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果—中層領(lǐng)導(dǎo)力》

• 產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰(shuí)而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”、“應(yīng)具備的基本素質(zhì)”。國(guó)內(nèi)企..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：435  

  

• 贏在績(jī)效-績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）第一單元：績(jī)效管理底層思維建立1.績(jī)效管理的本質(zhì)2.績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jī)效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計(jì)劃5.案例1：C的績(jī)效管理模式6.工具2：績(jī)效管理8大步驟7.績(jī)效管理直線經(jīng)理與HRD的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：486  

  

• 創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭(zhēng)08:30-09:00 阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:00-12:00 主題分享：組織建設(shè)與制度建設(shè)課題1：組織建設(shè)  組織建設(shè)與組織活力  人員選拔與人才培養(yǎng)課題2：制度建設(shè) ..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：605  

  

• TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、為什么要學(xué)習(xí)TTT(一)VUCA時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)(四)企業(yè)培訓(xùn)面臨的三大問題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)3.敏捷高效的教學(xué)設(shè)計(jì)4.有趣吸引的現(xiàn)場(chǎng)演繹二、清晰明確的角色定位(一)..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：470  

  

• TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、為什么要學(xué)習(xí)TTT(一)VUCA時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)(四)企業(yè)培訓(xùn)面臨的三大問題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)3.敏捷高效的教學(xué)設(shè)計(jì)4.有趣吸引的現(xiàn)場(chǎng)演繹二、清晰明確的角色定位(一)..

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  人氣：440