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向IBM學(xué)習(xí):研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

課程編號:7169   課程人氣:2147

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:金小云

課程安排:

       2013.5.24 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造)等。

【培訓(xùn)收益】
1、了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的界定方法;
2、系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等;
3、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法,理解計(jì)劃的分層分級思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù);
4、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法,了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);
5、了解業(yè)界常見的研發(fā)組織團(tuán)隊(duì)模式,分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場合;
6、掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)
7、掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法,如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控;了解項(xiàng)目開發(fā)過程中常見風(fēng)險(xiǎn)。
8、了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念,理解研發(fā)質(zhì)量保證與控制的方法。
9、理解研發(fā)管理體系架構(gòu),建立研發(fā)管理系統(tǒng)化思維方式;
10、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系;
11、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素;
12、掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)項(xiàng)目管理體系;
13、掌握在研發(fā)項(xiàng)目管理中如何制定全面有效的項(xiàng)目計(jì)劃以及計(jì)劃的內(nèi)容要素,如何有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理等活動;
14、掌握在研發(fā)項(xiàng)目管理中如何對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效全面的監(jiān)控,使項(xiàng)目控制活動更具可操作性;
15、掌握研發(fā)項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理的實(shí)踐方法;
16、通過強(qiáng)化全面項(xiàng)目管理意識促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉;
17、了解標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理做法;
18、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);

一、 開場白
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織,明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項(xiàng)目,以備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
 
二、項(xiàng)目管理過程與研發(fā)項(xiàng)目管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握項(xiàng)目管理的基本概念、了解不同項(xiàng)目管理體系,掌握研發(fā)項(xiàng)目的類型和特點(diǎn),了解優(yōu)秀公司對項(xiàng)目成功的定義。
 
三、研發(fā)項(xiàng)目管理成功運(yùn)作的體系基礎(chǔ):優(yōu)秀的研發(fā)流程體系
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):了解研發(fā)管理流程的最佳實(shí)踐,掌握建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的方法,為項(xiàng)目管理過程奠定流程基礎(chǔ)。
 
四、 系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理過程
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)(包括4-8章):掌握產(chǎn)品開發(fā)完整的項(xiàng)目管理過程;明確研發(fā)項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系;理解各子過程的具體操作要點(diǎn);掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具、方法考慮的關(guān)鍵要素和控制方法;了解優(yōu)秀公司研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。
 
五、項(xiàng)目啟動過程
 
研討:項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的存在問題
 
六、 計(jì)劃過程
 
七、控制過程
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握項(xiàng)目控制的方法和工具,了解業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目控制的最佳實(shí)踐。
 
八、項(xiàng)目收尾
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):理解研發(fā)項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵活動,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的閉環(huán)管理,完成項(xiàng)目資產(chǎn)的收尾管理。    
 
九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):了解不同研發(fā)組織形式的特點(diǎn),掌握業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的最佳實(shí)踐。為產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理過程的有效實(shí)施提供組織保證 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題。
 
十、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理必備的知識和技能;掌握如何通過自我學(xué)習(xí)和鍛煉、盡快成長為高效的項(xiàng)目經(jīng)理;提升自我技巧,促進(jìn)個(gè)人成功。
 
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