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如何制定年度經(jīng)營計劃實戰(zhàn)

課程編號:7288   課程人氣:1690

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:唐東方

課程安排:

       2014.11.28 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
年度經(jīng)營計劃是決定企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)、規(guī)范和效率,如何制定科學(xué)、有效的年度經(jīng)營計劃呢?具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營計劃咨詢及研究的心得與體會,分享其年度經(jīng)營計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。

第一部分 年度經(jīng)營計劃概述
一、什么是年度經(jīng)營計劃
二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略
三、年度經(jīng)營計劃的基本框架
四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟
五、年度經(jīng)營計劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
 
第二部分 如何進行年度經(jīng)營分析
一、外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競爭環(huán)境分析
4、消費者分析
二、企業(yè)內(nèi)部分析
1、公司發(fā)展階段分析
2、經(jīng)營業(yè)績分析
3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
4、管理問題及能力分析
三、外部與內(nèi)部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
 
第三部分 如何制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃
【情景案例3-1】
一、年度經(jīng)營目標(biāo)制定
1、收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)的選擇
(1)目標(biāo)制定的依據(jù)
(2)發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)
(3)收入目標(biāo)與利潤目標(biāo)的平衡
二、年度經(jīng)營計劃
三、年度預(yù)算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
 
第四部分 如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與計劃
一、公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定
二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定(多元化公司)
(1)各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
(2)各產(chǎn)業(yè)計劃
(3)各產(chǎn)業(yè)預(yù)算
三、各區(qū)域目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定(多區(qū)域公司)
(1)各區(qū)域目標(biāo)
(2)各區(qū)域計劃
(3)各區(qū)域預(yù)算
四、各客戶目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定(多客戶公司)
(1)各客戶目標(biāo)
(2)各客戶計劃
(3)各客戶預(yù)算
五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定(多產(chǎn)品公司)
(1)各產(chǎn)品目標(biāo)
(2)各產(chǎn)品計劃
(3)各產(chǎn)品預(yù)算
六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
 
第五部分 如何制定職能目標(biāo)與計劃
一、年度經(jīng)營目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定
二、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計劃與預(yù)算
(1)技術(shù)研發(fā)目標(biāo)
(2)技術(shù)研發(fā)計劃
(3)技術(shù)研發(fā)預(yù)算
三、市場營銷目標(biāo)、計劃與預(yù)算
(1)市場營銷目標(biāo)
(2)市場營銷計劃
(3)市場營銷預(yù)算
四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計劃與預(yù)算
(1)生產(chǎn)制造目標(biāo)
(2)生產(chǎn)制造計劃
(3)生產(chǎn)制造預(yù)算
五、人力資源目標(biāo)、計劃與預(yù)算
(1)人力資源目標(biāo)
(2)人力資源計劃
(3)人力資源預(yù)算
六、財務(wù)投資目標(biāo)、計劃與預(yù)算
(1)財務(wù)投資目標(biāo)
(2)財務(wù)投資計劃
(3)財務(wù)投資預(yù)算
七、其他部門目標(biāo)、計劃與預(yù)算
八、職能目標(biāo)、計劃與預(yù)算的綜合考慮
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