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培訓(xùn)體系規(guī)劃與年度計(jì)劃的有效制定

課程編號:7413   課程人氣:1823

課程價(jià)格:¥1280  課程時(shí)長:1天

行業(yè)類別:企業(yè)管理    專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:Rebecca Li

課程安排:

       2014.3.19 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中培訓(xùn)管理者等

【培訓(xùn)收益】
知道培訓(xùn)體系構(gòu)成的要素
掌握年度培訓(xùn)需求的采集、分析與整理的技巧
了解合理調(diào)配培訓(xùn)資源的方法
完成年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定

模塊一、做正確的事——任何規(guī)劃的成敗關(guān)鍵技巧
 
 
同理心 
如果您是企業(yè)老總,最希望看到什么樣的年度培訓(xùn)規(guī)劃?
如果你是公司中層經(jīng)理,最希望拿到手的是什么樣的規(guī)劃?
如果您是公司普通的員工,讀不到全員的培訓(xùn)規(guī)劃,您對培訓(xùn)的關(guān)注點(diǎn)是什么?
兩條腿走路
硬件:培訓(xùn)體系建立和年度規(guī)劃;
軟件:公司各層領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的認(rèn)識和支持力度; 
 
 
模塊二、正確地做事——培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)務(wù)和培訓(xùn)體系建立
 
 
一個(gè)完整的培訓(xùn)體系包括9個(gè)方面(提供格式模板);
組織學(xué)習(xí)體系
員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
培訓(xùn)需求調(diào)查體系
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理體系
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)篩選和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)體系
培訓(xùn)資格審查與報(bào)名體系
培訓(xùn)行政支持體系
培訓(xùn)效果評估與效果跟蹤體系
培訓(xùn)預(yù)算控制體系
年度規(guī)劃的一個(gè)中心和兩個(gè)基本點(diǎn);
一個(gè)中心:成年人:
學(xué)習(xí),教育,訓(xùn)練的區(qū)別
成年人的不同學(xué)習(xí)風(fēng)格—附送學(xué)習(xí)風(fēng)格測試
心理學(xué)在成年人學(xué)習(xí)中的應(yīng)用
第一個(gè)基本點(diǎn):培訓(xùn)需求分析:
需求分析的四個(gè)層面: 戰(zhàn)略層面、組織層面、工作層面、員工個(gè)人層面;
需求分析的四個(gè)方法: 集團(tuán)分析、績效考核分析、員工自我分析;
了解需求的方法:電話訪談法、現(xiàn)場觀察法、問卷調(diào)查法、面試法等等。
第二個(gè)基本點(diǎn):培訓(xùn)評估與反饋
培訓(xùn)前評估的方法
培訓(xùn)中評估的方法
培訓(xùn)后評估的方法
反應(yīng)層面;習(xí)得層面;行為層面;績效層面
培訓(xùn)年度規(guī)劃實(shí)務(wù)講解
培訓(xùn)計(jì)劃的制定—計(jì)劃工作做失敗了,就是計(jì)劃著失??;
計(jì)劃制定的原則、步驟及常用方式
培訓(xùn)預(yù)算的確定
計(jì)劃的實(shí)施控制
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理體系
培訓(xùn)內(nèi)容的五個(gè)層次:知識培訓(xùn);技能培訓(xùn);思維培訓(xùn);觀念培訓(xùn);心態(tài)培訓(xùn)。
培訓(xùn)方式:課堂培訓(xùn);場培訓(xùn);自學(xué);E-learning;拓展訓(xùn)練。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)篩選和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)體系
培訓(xùn)資格審查與報(bào)名體系
培訓(xùn)行政支持體系
培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的對接
 
 
模塊三、總結(jié)
 
 
培訓(xùn)能否給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,收回回報(bào),取決于:員工會不會用;員工愿不愿意用,允許不允許他們用
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