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人力資源強(qiáng)化-全面績(jī)效管理
課程編號(hào)：7555 課程人氣：1798
課程價(jià)格：￥3680 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.3.27
【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、正確理解績(jī)效管理
2.學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法
3.了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
1、案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑
現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問題？
2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；
3、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；
3、績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；
1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫
2、如何劃分職位族
3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：以小組為單位，如何制定某企業(yè)管理族群的素質(zhì)指標(biāo)
咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)辭典的介紹
4、如何編制部門BSC
5、如何對(duì)KPI進(jìn)行篩選
6、如何對(duì)KPI進(jìn)行定義和規(guī)劃
7、如何制定崗位KPI
8、如何編制績(jī)效指標(biāo)辭典
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)昨天編制的戰(zhàn)略地圖，提取生產(chǎn)部的KPI
咨詢案例分享：某知名精密五金模具公司的KPI績(jī)效指標(biāo)辭典分享
1. QQTC模型與指標(biāo)的量化
2. 指標(biāo)有效性的分析
3. 指標(biāo)權(quán)重的確定
4. 指標(biāo)考核的方法
5. 定性指標(biāo)的量化
6. KPI的均衡性問題
7. 部門之間的考核尺度的一致性問題
8. 績(jī)效數(shù)據(jù)的搜集問題
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何見一個(gè)定性指標(biāo)定量化的進(jìn)行轉(zhuǎn)化
現(xiàn)場(chǎng)演練：對(duì)于某部門經(jīng)理的年度考核表進(jìn)行設(shè)計(jì)
1、考核組織及部門之間的分工與協(xié)作
2、考核體系的組建
（1） 考核周期的確定
（2） 考核內(nèi)容的確定
（3） 考核比重的確定
（4） 考核的時(shí)間確定
（5） 考核的主體和客體的確定
（6） 考核系數(shù)和正態(tài)分布的設(shè)計(jì)（見案例：考核制度）
（7） 績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
（8） 申訴的途徑和處理
咨詢案例分享：某知名印刷公司績(jī)效管理制度分享
1、 為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？
2、 如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？
3、 績(jī)效輔導(dǎo)要求和注意事項(xiàng)
4、 績(jī)效溝通過程中的障礙分析
5、 績(jī)效溝通的流程及要求
現(xiàn)場(chǎng)演練：怎樣進(jìn)行正確、有效的績(jī)效面談
1. 推行績(jī)效管理體系過程的的難點(diǎn)分析
2. 影響員工績(jī)效的主要原因分析
3. 績(jī)效管理系統(tǒng)試運(yùn)行期間應(yīng)該注意的問題
4. 績(jī)效管理的三大機(jī)制介紹
5. 企業(yè)推行績(jī)效管理體系的關(guān)鍵因素
6. 績(jī)效管理如何融入企業(yè)文化
老師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，會(huì)安排40—60分鐘的時(shí)間來和學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)，幫助解決企業(yè)目前存在的若干人力資源管理的問題。這也是本課程的一大特色。
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薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無效..
人氣：879
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..
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戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財(cái)務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..
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決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤(rùn)性
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..
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