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- 市場營銷培訓(xùn):新形勢下渠道優(yōu)化、管控
高毛利門店精細化管理實戰(zhàn)班
課程編號:8090 課程人氣:1706
課程價格:¥3500 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
儲備店長、新任店長、正副店長、門店經(jīng)理、區(qū)域督導(dǎo)、營運經(jīng)理等渴望提升系統(tǒng)門店經(jīng)營管理水平的人士。
【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)培養(yǎng)“毛利為王”思維。
2、系統(tǒng)提升門店規(guī)模與效益平衡能力。
3、系統(tǒng)提升門店人貨場的精細化管理能力。
4、系統(tǒng)提升門店店長高效團隊管理與執(zhí)行能力。
5、系統(tǒng)提升店長經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與全面費用管理能力。
6、掌握一套貨品組合結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法與提升存貨能力工具。
一、門店遇到的挑戰(zhàn): 近年來,家居建材、家具電器、服飾鞋業(yè)、珠寶皮具、IT手機、汽車配件等耐消品行業(yè)連鎖門店遍地開花。店數(shù)越開越多,面積越來越大,但門店規(guī)模與效益平衡管理困難重重,盈利能力降低??偸怯美匣A利模式、組織架構(gòu)去運作門店,從老板到店長都力不從心。你是否也遇到以下類似的門店運營問題呢?
1、門店營銷方式、贏利模式已經(jīng)老化,創(chuàng)新贏利模式難以建立,怎么辦?
2、社會成本太高,管理制約經(jīng)營,門店處于虧損狀態(tài),怎么辦?
3、大店庫存控制壓力大?大店貨品結(jié)構(gòu)不會組合,怎么辦?
4、事情太多,店長團隊管理能力不足,力不從心,怎么辦?
5、門店中導(dǎo)購流失率高,如何讓員工敬業(yè)樂業(yè),怎么辦?
7、門店規(guī)模與效益不成比例,毛利額難以提升,怎么辦?
8、促銷活動效益不斷遞減?投資回報率低,怎么辦? 二、我們能達到的培訓(xùn)目標:
1、系統(tǒng)培養(yǎng)“毛利為王”思維。
2、系統(tǒng)提升門店規(guī)模與效益平衡能力。
3、系統(tǒng)提升門店人貨場的精細化管理能力。
4、系統(tǒng)提升門店店長高效團隊管理與執(zhí)行能力。
5、系統(tǒng)提升店長經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與全面費用管理能力。
6、掌握一套貨品組合結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法與提升存貨能力工具。
7、掌握達成公司下達的目標任務(wù)與提升門店毛利的七大法寶。
8、培訓(xùn)結(jié)束后,給你一個干勁沖天、理念全面、善于盈利的經(jīng)營型店長。 三、課程大綱: 第一單元:店長如何養(yǎng)成一流的職業(yè)習(xí)慣?
問題背景:不少門店店長,沒有系統(tǒng)接收過優(yōu)秀店長應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)要求,靠自己摸索,格局比較小,看眼前,看物質(zhì),看一個店的,對店長個人成長自我設(shè)限,制造前進障礙。職業(yè)習(xí)慣上也缺乏,門店經(jīng)營思路不清晰。本單元解決方案如下:
一、 做好職業(yè)“門店人”
1、培養(yǎng)一個門店職業(yè)經(jīng)理人不斷成長的素養(yǎng)
2、店長勝任力模塊“三層樓”:一層是知識、二層是技能、三層是價值觀
3、五個職業(yè)化思維成就你一生:毛利為王、開源節(jié)流、貨品組合、庫存控制、資源配置
二、養(yǎng)成“看門店”習(xí)慣
1、想看什么?為什么看?怎么去看?
2、看自己的門店,看競爭對手的門店,看行業(yè)標桿的門店
3、如何看現(xiàn)場?如何從現(xiàn)場的現(xiàn)象和細節(jié)看出自己想要的東西?
三、愛上“走動式”管理
1、走動式管理的由來
2、走動式管理的五步法
3、走動式管理應(yīng)注意的三個細節(jié)
● 案例分析:四川××著名家具品牌賣場王店長運用“走動式管理”方法提前發(fā)現(xiàn)門店現(xiàn)場問題苗頭,及早采取應(yīng)對措施,大大提升管理效益 第二單元:店長如何打造一支高效執(zhí)行團隊?
問題背景:不少店長自我定位不清,對公司戰(zhàn)略意圖理解偏差,執(zhí)行力下降。工作上難以凝聚員工人心,執(zhí)行力打折。作為店長而言,基本的管理技巧就是管人、管事和管團隊三項。只有管人與管事并舉,持續(xù)強化門店終端團隊精神,品牌門店生意才能基業(yè)常青。解決方案如下:
一、如何提升團隊執(zhí)行力?
1、人的管理提升:
-管理自我:樹立榜樣、情緒管理、不斷學(xué)習(xí)
-管理他人:培訓(xùn)輔導(dǎo)、授權(quán)激勵、沖突化解、留住骨干
2、事的管理提升:
-管理制度:政策的執(zhí)行與獎罰藝術(shù)
-管理資源:合理利用內(nèi)外各部門部資源實現(xiàn)目標的策略
3、團隊打造的提升:
-營造氛圍:如何創(chuàng)建一個相互尊重、快樂高效的工作環(huán)境?
-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:在不同團隊類型:小型店、中型店、大型店,如何形成獨特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
二、如何做好團隊成員激勵與績效管理?
1、設(shè)計了很多激勵指標,但就是不起作用,任務(wù)沒完成,為什么?
2、店員是否成為了流程“機器”的一個附件?
3、提升門店員工積極性的10種創(chuàng)新方法
● 案例分析:上海××著名鐘表賣場全體店員每月一次團隊視頻分享會,落實短片中團隊精神,三個月就形成了門店熱火朝天的積極氛圍 第三單元:店長如何做好貨品組合與庫存控制?
問題背景:不少店長對庫存貨品的理解是不負責(zé)任的。存貨也是一種能力。門店賣多少貨是個數(shù)字概念。應(yīng)是針對不同目標顧客的需求,提供不同品類的庫存數(shù)量。庫存是有成本的,庫存也是可以賺錢的,“庫存管理”對店長來說,是僅次于“銷售管理”的第二大管理理念。解決方案如下:
一、如何做好貨品組合結(jié)構(gòu)的管理?
1、明白零售經(jīng)營的核心是貨品
2、“賣多少、賣什么和怎么賣”這是個貨品組合問題
-商品是有生命和周期的,是該擇優(yōu)汰劣的
-商品不是孤立的,是有“朋友圈”,相互關(guān)聯(lián)和互補的關(guān)系
3、怎么賣的命題包含兩層意思:一是用什么價格賣;二是如何促銷
二、如何做好庫存控制與有效訂貨管理?
1、訂貨是不能拍腦袋的,必須用數(shù)據(jù)說話
2、缺品通常會給門店帶來高達12%的銷售損失
3、特別是暢銷商品的缺貨,銷售的提升輕而易舉
4、滯銷品對于門店資源的消耗,也會增加門店的經(jīng)營成本
5、實現(xiàn)商品的吐舊納新與快速周轉(zhuǎn),門店的競爭力和盈利能力才有保障
三、高水平的店長有很強的存貨能力,如何做到?
1、對經(jīng)營品牌的充分了解
2、有解決存活的方案,消化貨品
3、有方法使資金占用額下降,利息下降
4、做到存貨在可控范圍內(nèi),減少損失發(fā)生
● 案例分析:廣東某家居照明專賣店運用貨品組合金字塔原理,挖掘商品角色,科學(xué)訂貨,快速提升銷量,超越商圈競爭對手。 第四單元:店長如何提升每次促銷活動的效益?
問題背景:對于門店促銷活動,經(jīng)銷商老板疲了、門店店員疲了、消費者疲了;怎么辦?我們促銷動機定位是什么?我們每一次的促銷都有效嗎?我們的促銷活動虧錢了嗎?我們的促銷商品是否帶動本品類或其他品類的銷售?如何做好門店促銷活動的創(chuàng)新?解決方案如下:
一、新形勢下,促銷活動的創(chuàng)新策略與效率提升
1、新形勢下,促銷與利潤平衡的困惑
-促銷三境界:三流促銷派傳單、二流促銷搞創(chuàng)新、一流促銷精準化
-促銷功能日減,你的門店促銷方式老化了嗎?
2、門店促銷活動操作五步驟:
-如何進行促銷的有效監(jiān)控?
-門店促銷商品的訂貨、陳列該如何做才比較有效?促銷結(jié)果該怎樣分析?
-衡量促銷效率的標準、評價體系是什么?
3、如何做促銷創(chuàng)新?
-10種促銷創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
-26種促銷方法利弊分析
二、“精準化促銷”五種聚焦方法
1、“精準化促銷”的理解
2、區(qū)域聚焦、產(chǎn)品聚焦、客類聚焦、單位聚焦、個體聚焦,如何操作?
三、在促銷活動中,如何維護品牌價格體系的管理?
1、在競爭商圈內(nèi)做促銷活動,如何科學(xué)維護品牌的價格體系?
-門店的價格體系是門店利潤的基本保障
-商品是敏感而有價格彈性的,還遵循著邊際效用遞減規(guī)律
2、分析貨品組合的金字塔原則,如何分配角色和定價呢?
-不同商品在價格體系中扮演著不同角色與使命
-有樹立形象的、有裝主推的、有跑量的、有打擊對手的、有賺利潤的
● 案例分析:河南××電器連鎖門店運用客戶分類聚焦法進行精準式促銷,有效提升50%促銷效益。 第五單元:店長如何看懂財務(wù)報表,進行經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與決策?
問題背景:我們不要求店長會設(shè)計財務(wù)報表,但他們必須看懂財務(wù)報表。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的解讀,強化經(jīng)營全局觀,強化費用支出意識,強化成本控制意識,強化毛利額意識,強化門店利潤最大化意識。解決方案如下:
一、數(shù)據(jù)分析的6個作用,如何發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異動?
1、課堂現(xiàn)場測試:門店有多少可量化的數(shù)據(jù)
2、“沒有數(shù)據(jù)不開口,沒有流程不動手”
二、如何運用數(shù)據(jù)分析四步法進行門店經(jīng)營分析?
1、門店數(shù)據(jù)分析的四步法的操作要領(lǐng)
2、運動服飾專賣店數(shù)據(jù)分析二則
三、店長如何看懂財務(wù)報表?
1、不要被財務(wù)報表嚇倒,性質(zhì)一切都是圍繞“利潤”轉(zhuǎn)
2、如何讀懂三張財務(wù)報表:銷售表、費用表、毛利表
3、非財務(wù)人員必須掌握的8個財務(wù)知識點
四、如何利用平衡計分卡的理念做好全面預(yù)算管理?
1、把門店的經(jīng)營預(yù)算指標,科學(xué)地分解到每月、每周、每天
2、分解到每個品類、小類、甚至每個單品
3、使得每天每人都有目標、壓力,同時也有動力,如何做到呢?
● 案例分析:廣州某建材市場A衛(wèi)浴品牌專賣店一周《客戶進店銷售指標分析表》數(shù)據(jù)的解讀與銷售對策的形成。 第六單元:店長如何做好門店規(guī)模與效益平衡,快速提升毛利?
問題背景:有的連鎖門店不賺錢靠總部借錢維持經(jīng)營,公司財務(wù)很受傷。在以毛利額為中心的經(jīng)營策略指導(dǎo)下,除從提升營業(yè)額規(guī)模獲得更高毛利外,在門店日常經(jīng)營過程中,還有哪些方法來提升毛利?如何建立毛利模型?解決方案如下:
一、掌握兩個基本概念
1、毛利額=營業(yè)收入-費用支出
2、毛利率=毛利額/營業(yè)額×100%
二、建立毛利模型,提升門店毛利額的七種核心“武器”:
1、從日常精細化管理10條成本“水管”中提升毛利,如何做到?
2、從貨品組合結(jié)構(gòu)優(yōu)化中提升毛利,如何做到?
3、從門店發(fā)育三階段規(guī)律中提升毛利,如何做到?
4、從供應(yīng)鏈上游和下游中提高毛利,如何做到?
5、從貨品毛利貢獻度優(yōu)化中提升毛利,如何做到?
6、從門店盈虧毛利率平衡中提升毛利,如何做到?
7、從貨品價格帶的優(yōu)化中提升毛利,如何做到?
● 案例分析:某超市門店從各品類毛利貢獻度優(yōu)化的分析出發(fā),有效調(diào)整貨品組合結(jié)構(gòu),提升毛利的經(jīng)驗分享
實戰(zhàn)渠道管理專家
實戰(zhàn)連鎖經(jīng)營管理專家
中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
他從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導(dǎo)顧問資歷,并且擁有17年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。以“為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā),培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問題的落地工具,被譽為“工具先生”。已有成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程,在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴大市場份額的兩大難題。
劉曉亮先生知識淵博,視野開闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動性強,觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系,較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以落地的痼疾,為中國企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營團隊建設(shè)與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導(dǎo)特訓(xùn)營》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》、《打造金牌店長特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團隊迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵、分享”培訓(xùn)文化,廣受學(xué)員的好評。同時,在咨詢輔導(dǎo)方面,劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要,他研發(fā)的《高效運營人》輔導(dǎo)項目從根本上改造了人性,讓每個員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準,打造出了“強大經(jīng)營團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動機”。
劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶:
【連鎖經(jīng)營類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創(chuàng)、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天橋集團、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護膚、海能達集團、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)浴(超寶)、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實業(yè)、NB運動服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著名企業(yè)
【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團、格力空調(diào)、三菱空調(diào)(華南)、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等著名企業(yè)
客戶評價:
2014年2月我們?nèi)珖蟮甑觊L在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實戰(zhàn)、精彩的課程,收獲很大;劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研,設(shè)計了具有針對性的培訓(xùn)解決方案,并編出了一套門店運營管理工具。劉老師以其實用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動了現(xiàn)場學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性,滿意度達到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部 于淼經(jīng)理
劉老師的課程很生動、富有激情,最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多,實戰(zhàn)性強,具有很強的指導(dǎo)作用。我們合作了5場,收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。
——蘇氏牛肉面 人力資源部 張景江總監(jiān)
我們公司2013-2014年度集團零售系統(tǒng)要對全國區(qū)域門店經(jīng)理進行專題培訓(xùn),我們?nèi)肆Y源部從全國各地選拔講師,北京、上海、深圳常去聽課,最后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項目主講。我們合作了8場,大家反映都很好,劉老師的課很實戰(zhàn)、落地工具多,課堂氣氛活躍。
——亨得利集團培訓(xùn)中心 常晨明經(jīng)理
2012年7-9月,劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷商做強做大六項修煉》5場巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強,課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問題,有針對性地進行分析。我們收獲很大,以后希望有更多的合作。
——全友家居 張友全總裁
第一次與劉老師合作,我們請他為我們?nèi)珖诵那郎套隽恕督?jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了,劉老師不但能教會理念的東西,更能教會一些評估的實用工具,實用性強,學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長
劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實際問題。實戰(zhàn)案例情節(jié)豐富,分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會了解決問題的思路,不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個培訓(xùn)講師,最后聘請了劉曉亮老師,效果不錯。
——周大福珠寶華中分公司 張老師
劉曉亮老師在百度里點擊率很高,第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課,很實用,我才邀請他來上課。劉老師為人和氣,很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強,注重實戰(zhàn),工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師,我們已經(jīng)邀請他來北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
我本人做銷售帶團隊,很喜歡學(xué)習(xí)。上過不少老師的課,劉曉亮老師的課程十分實用,是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現(xiàn)的好課程,謝謝劉老師。
——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總
這幾年,我們請過很多國內(nèi)名氣大的營銷講師,劉老師可以說是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實戰(zhàn)營銷講師。劉老師講課生動活潑,極富哲理,具有實戰(zhàn)性、幽默感,2010年歐普照明舉辦了6場全國銷售人員培訓(xùn),學(xué)員反映很實用,都很滿意。
——歐普照明華東區(qū)營銷總監(jiān) 楊總
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MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用(實戰(zhàn)班)
開課時間:已開課
開課地點: 江蘇-蘇州
一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..
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開課時間:已開課
開課地點: 天津-天津
隨著社會的迅速發(fā)展,各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細化,這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過去的下命令死執(zhí)行,而是需要管理者能迅速的掌握變化,接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為,從而實現(xiàn)自我到團隊的躍升,進而有效的面對各種挑戰(zhàn),把握新的發(fā)展機遇。在新時代的管理過程中,..
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MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用(實戰(zhàn)班)
開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
培訓(xùn)時間/地點:2022年6月27~28日(星期二~星期三)/上 海2022年11月21~22日(星期一~星期二)/蘇 州收費標準:¥3500/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費Ø不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用,早餐..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
【課程特色】• 授課方式——精品小班教學(xué),咨詢式培訓(xùn),獨立深入的一對一資深咨詢師輔導(dǎo)交流;• 授課內(nèi)容——實操、實練教學(xué),華為、溫氏等股權(quán)激勵成功企業(yè)案例深入剖析。• 講師特點&mdash..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
【課程特色】• 授課方式——精品小班教學(xué),咨詢式培訓(xùn),獨立深入的一對一資深咨詢師輔導(dǎo)交流;• 授課內(nèi)容——實操、實練教學(xué),華為、溫氏等股權(quán)激勵成功企業(yè)案例深入剖析。• 講師特點——豐..