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中國家族企業(yè)治理策略
課程編號：8217 課程人氣：6273
課程價格：￥3680 課程時長：2天
2013.4.18
【培訓(xùn)對象】
【培訓(xùn)收益】
1、找準家族企業(yè)治理核心癥結(jié)，并提供良方
2、厘清“家族企業(yè)之三大關(guān)系網(wǎng)”
3、化解“家族企業(yè)內(nèi)部之四大矛盾”
4、成就基業(yè)長青、百年老店
5、建立家族企業(yè)治理公司結(jié)構(gòu)模式
【培訓(xùn)收益】
1、找準家族企業(yè)治理核心癥結(jié)，并提供良方
2、厘清“家族企業(yè)之三大關(guān)系網(wǎng)”
3、化解“家族企業(yè)內(nèi)部之四大矛盾”
4、成就基業(yè)長青、百年老店
5、建立家族企業(yè)治理公司結(jié)構(gòu)模式
本課程為家族企業(yè)治理專家曾水良老師《中國家族企業(yè)治理策略》培訓(xùn)。家族企業(yè)想要做到做精、做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝，勇敢地跨過去，企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。
一、殤折之惑
權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)；30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代；只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代；家族企業(yè)的平均壽命為24年。這就是說，當老板即將離開人世的時候，他的企業(yè)也即將破產(chǎn)倒閉。而中國家族企業(yè)的平均壽命為3年。
中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大”！
1.家族企業(yè)治理的十大結(jié)癥
2.短壽的中國家族企業(yè)
3.中國家族企業(yè)發(fā)展之困
4.家族企業(yè)的弊病
面臨家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）
老板“皇權(quán)”的權(quán)力獨裁
家族成員臨駕律法之“特權(quán)”
小股東的權(quán)益遭遇漠視
“任人唯親,內(nèi)外有別” 制約了人才引進與員工的積極性
組織分工、部門職責、崗位職責、上下級關(guān)系
隨意化和多變化，科學(xué)管理和決策推行困難
管理斷層
一、殤折之惑
權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)；30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代；只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代；家族企業(yè)的平均壽命為24年。這就是說，當老板即將離開人世的時候，他的企業(yè)也即將破產(chǎn)倒閉。而中國家族企業(yè)的平均壽命為3年。
中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大”！
1.家族企業(yè)治理的十大結(jié)癥
2.短壽的中國家族企業(yè)
3.中國家族企業(yè)發(fā)展之困
4.家族企業(yè)的弊病
面臨家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）
老板“皇權(quán)”的權(quán)力獨裁
家族成員臨駕律法之“特權(quán)”
小股東的權(quán)益遭遇漠視
“任人唯親,內(nèi)外有別” 制約了人才引進與員工的積極性
組織分工、部門職責、崗位職責、上下級關(guān)系
隨意化和多變化，科學(xué)管理和決策推行困難
管理斷層
家企不分,交班難 。。。。。
二、轉(zhuǎn)型之道
1.轉(zhuǎn)型是家族企業(yè)健康成長的根本保證
2. 家族企業(yè)職業(yè)化管理的必要性、必然性
家族成員人員有限²
家族成員能力有限
用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業(yè)不能回避的問題。
家族企業(yè)必然從家族式管理向職業(yè)化管理過渡²
3.家族企業(yè)職業(yè)化道路的5個敗因
4.職業(yè)化道路家族企業(yè)的7大問題
5.職業(yè)化管理的首要問題是去家族化
6.去家族化2方式與9方法
三、黑網(wǎng)治理
把脈：家族企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
1.三綱五常（倫）：中國傳統(tǒng)家族、社會基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范
2.家族成員之間的關(guān)系
3.家企不分的危害
4.厘清四種特殊人物
經(jīng)理人公開的權(quán)力中心
家族權(quán)力中心
家族多權(quán)力中心
夫妻權(quán)力中心
父子權(quán)力中心
兄弟權(quán)力中心
元老權(quán)力中心
地緣化權(quán)力中心。。。。。。等
四、矛盾治理
把脈：家族企業(yè)的“督”脈—四大矛盾
1.家族企業(yè)四大矛盾關(guān)系演變圖
2.家族成員之間關(guān)系的梳理-“桃園義氣”的思考
3.元老VS新生力量關(guān)系的梳理-走麥城的思考
4.家族成員VS非家族成員關(guān)系的梳理-“杯酒釋兵權(quán)”的思考
5.消除內(nèi)外有別的弊病
6.一視同仁之核心方法
7.家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
二、轉(zhuǎn)型之道
1.轉(zhuǎn)型是家族企業(yè)健康成長的根本保證
2. 家族企業(yè)職業(yè)化管理的必要性、必然性
家族成員人員有限²
家族成員能力有限
用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業(yè)不能回避的問題。
家族企業(yè)必然從家族式管理向職業(yè)化管理過渡²
3.家族企業(yè)職業(yè)化道路的5個敗因
4.職業(yè)化道路家族企業(yè)的7大問題
5.職業(yè)化管理的首要問題是去家族化
6.去家族化2方式與9方法
三、黑網(wǎng)治理
把脈：家族企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
1.三綱五常（倫）：中國傳統(tǒng)家族、社會基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范
2.家族成員之間的關(guān)系
3.家企不分的危害
4.厘清四種特殊人物
經(jīng)理人公開的權(quán)力中心
家族權(quán)力中心
家族多權(quán)力中心
夫妻權(quán)力中心
父子權(quán)力中心
兄弟權(quán)力中心
元老權(quán)力中心
地緣化權(quán)力中心。。。。。。等
四、矛盾治理
把脈：家族企業(yè)的“督”脈—四大矛盾
1.家族企業(yè)四大矛盾關(guān)系演變圖
2.家族成員之間關(guān)系的梳理-“桃園義氣”的思考
3.元老VS新生力量關(guān)系的梳理-走麥城的思考
4.家族成員VS非家族成員關(guān)系的梳理-“杯酒釋兵權(quán)”的思考
5.消除內(nèi)外有別的弊病
6.一視同仁之核心方法
7.家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
五、模式治理
兵權(quán)與股權(quán)：經(jīng)理人司馬懿、陳曉的思考
1.公司結(jié)構(gòu)治理
2.三權(quán)治理
3.企業(yè)經(jīng)營管理治理
4.建立人力資源管理機制
5.職業(yè)化管理的三步驟
6.企業(yè)傳承規(guī)劃
7.企業(yè)公眾化、社會化淡化家族
8.建設(shè)共和的企業(yè)文化-去家天下文化
建設(shè)共和的企業(yè)文化核心
第一，精神宣導(dǎo)
第二，以身作則
第三，請“思想異己者”離開
道不同不相為謀!
宋江之境界-心境與眼界：水泊梁山的轉(zhuǎn)型思考
治企勿忘己，請備：傳國密詔！
兵權(quán)與股權(quán)：經(jīng)理人司馬懿、陳曉的思考
1.公司結(jié)構(gòu)治理
2.三權(quán)治理
3.企業(yè)經(jīng)營管理治理
4.建立人力資源管理機制
5.職業(yè)化管理的三步驟
6.企業(yè)傳承規(guī)劃
7.企業(yè)公眾化、社會化淡化家族
8.建設(shè)共和的企業(yè)文化-去家天下文化
建設(shè)共和的企業(yè)文化核心
第一，精神宣導(dǎo)
第二，以身作則
第三，請“思想異己者”離開
道不同不相為謀!
宋江之境界-心境與眼界：水泊梁山的轉(zhuǎn)型思考
治企勿忘己，請備：傳國密詔！
《首屆全球華人管理類十強講師》
《2013中國團隊建設(shè)十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營家族企業(yè)治理專家》
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任
《2013中國團隊建設(shè)十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營家族企業(yè)治理專家》
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、等國內(nèi)多家著名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓(xùn)專家教授。
曾先生—民營家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家；十余年外企經(jīng)歷，受過歐美管理學(xué)院教育及跨國企業(yè)歷練，二十余年中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級變革管理的資歷；并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗。
曾先生以改造中國民營家族企業(yè)為己任，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理，致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“健康良性型”企業(yè)！
曾先生專注、專域、專攻中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“健康良性型”企業(yè)。
主導(dǎo)過數(shù)百家長三角地區(qū)民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理項目的操盤。曾對國內(nèi)等多家著名民營家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”）進行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報告。
多次受《人民日報-市場報》、《中國民營經(jīng)濟周刊》、《中國工業(yè)報》、《產(chǎn)經(jīng)新聞》、《英才雜志》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《中國企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺》、《溫州電視臺》、《青島電視臺》、《曲靖電視臺》、《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報道。
一、企業(yè)管理咨詢-成就案例：
中國云頂控股集團“2005年構(gòu)建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構(gòu)建和諧俊爾，實施企業(yè)管理升級”
浙江力諾閥門“2008年構(gòu)建和諧力諾，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
中國天信儀表集團“2009實施規(guī)范化管理，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
中國云頂控股集團“2005年構(gòu)建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構(gòu)建和諧俊爾，實施企業(yè)管理升級”
浙江力諾閥門“2008年構(gòu)建和諧力諾，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
中國天信儀表集團“2009實施規(guī)范化管理，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
二、企業(yè)家顧問-成就案例：
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營經(jīng)濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”、浙江力諾閥門、董事長陳曉宇、“2012溫州民營經(jīng)濟十大年度人物”
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營經(jīng)濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”、浙江力諾閥門、董事長陳曉宇、“2012溫州民營經(jīng)濟十大年度人物”
個人著作：《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》、《中國家族企業(yè)治理策略》、《中國式組織變革管理》；
研究課題：《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》、《中國民企轉(zhuǎn)型變革管理》、《中國制造-定位突圍》；
核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》、《中國制造定位與突圍》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)修煉-管事與理人》、《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》。
教學(xué)成果：培訓(xùn)授課服務(wù)的企事業(yè)、機構(gòu)等單位600余家，授課近400場，授眾多達80000余人。
授課風格：曾先生從中國式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專業(yè)知識的同時改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問題進行分析與解答。
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【本課程的日程安排】授課老師：邢子棟第一天上午第一部分 、精益管理實踐層面的認知1、 實踐層面的精益管理深層次認知2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤3、 認識精益管理的靈魂：持續(xù)改善文化建設(shè)4、 精益有沒有最佳推進時機5、 堅持循序漸進和持續(xù)推進的原則 ..
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開課地點： 廣東-深圳
【授課老師】吳劍國、鄭中峰時間精益主題講師12月15日上午→ 第一部分 、精益管理實踐層面的認知1、 實踐層面的精益管理深層次認知2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤3、 認識精益管理的靈魂：持續(xù)改善文化建設(shè)4、 精益有沒有最佳..
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第一單元 解讀營銷是業(yè)績提升關(guān)鍵 （一）不同企業(yè)形態(tài)的營銷理解 案例：蘋果公司與銀行業(yè) （二）營銷是企業(yè)最重要的工作 ..
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中國家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
全年開班第一章、把脈家企一、短壽的中國家族企業(yè)權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。“案例一：“夫妻紛爭”&ldquo..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、人力資源合規(guī)性的戰(zhàn)略意義二、常見的十大人力資源不合規(guī)操作1、招聘中常見的不合規(guī)操作——就業(yè)歧視、欺詐、隱瞞2、入職時的不合規(guī)操作——不提供離職證明就不簽勞動合同3、試用期管理的不合規(guī)操作——不..
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