【培訓(xùn)對(duì)象】
公關(guān)接待、活動(dòng)策劃、組織、管理等相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
隨著全球政治、經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，地區(qū)性、國(guó)際性的及各類(lèi)各樣的大型活動(dòng)越來(lái)越成為人們溝通、交流和宣傳的重要手段和渠道。大型活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、組織、與管理和實(shí)施也就理所當(dāng)然地成為政府、企業(yè)及各行各業(yè)都必須面對(duì)的一項(xiàng)重要工作。本課程對(duì)大型項(xiàng)目管理的策劃、組織、管理和實(shí)施等多個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)做了詳細(xì)的闡述，并針對(duì)國(guó)際性大型活動(dòng)項(xiàng)目管理、大型會(huì)議活動(dòng)做了具體而深入的解析，還專(zhuān)門(mén)列舉了各類(lèi)大型活動(dòng)成功舉辦的經(jīng)驗(yàn)和案例，對(duì)涉及大型活動(dòng)的組織與管理的人員起著巨大的指導(dǎo)作用。

<strong>一、活動(dòng)項(xiàng)目管理的流程</strong> <br />
1、項(xiàng)目籌劃——項(xiàng)目策劃書(shū) <br />
2、項(xiàng)目實(shí)施 <br />
經(jīng)費(fèi)管理：經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)支出 <br />
時(shí)間管理：項(xiàng)目進(jìn)度表 <br />
場(chǎng)地管理：選擇、預(yù)定、布置 <br />
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理：介紹會(huì)、進(jìn)展碰頭會(huì)、囑咐會(huì) <br />
媒體宣傳：廣告、新聞發(fā)布 <br />
后勤支持 <br />
3、項(xiàng)目評(píng)估：評(píng)估途徑、撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告 <br />
<br />
<strong>二、活動(dòng)項(xiàng)目管理指南 </strong>1、新品上市會(huì) <br />
知名企業(yè)冰淇淋新品上市推廣會(huì)（即經(jīng)銷(xiāo)商訂貨會(huì)） 2、公司年會(huì) <br />
某《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)公司2001新世紀(jì)年會(huì) <br />
3、新聞發(fā)布會(huì) <br />
XX全球知名品牌冰淇淋新品新聞發(fā)布會(huì) <br />
4、開(kāi)幕典禮 <br />
某外資銀行上海辦事處開(kāi)業(yè)典禮 <br />
5、招待酒會(huì) <br />
XX公司雞尾酒會(huì) <br />
6、研討會(huì) <br />
外灘源保護(hù)與開(kāi)發(fā)國(guó)際研討會(huì) <br />
7、展覽會(huì) <br />
某知名企業(yè)大型全國(guó)九城巡展活動(dòng) <br />
<strong>三、案例模擬與分析</strong> <br />
XX世界著名賽事揭幕典禮（即XX國(guó)際巨頭公司產(chǎn)品展示會(huì)）

許女士曾受聘于西門(mén)子中國(guó)有限公司，任輸配電集團(tuán)總經(jīng)理高級(jí)行政助理3年，積累了豐富的跨國(guó)公司專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。隨后的兩年，許女士赴歐洲進(jìn)修研究生管理課程并畢業(yè)于瑞士盧塞恩商學(xué)院的研究生班。1997年她受聘于南非大學(xué)做講師，主講“東西方文化對(duì)比”，“中國(guó)文化簡(jiǎn)介”等課程。在此期間她獲得了DAMLIN成人教育學(xué)院簽發(fā)的國(guó)際培訓(xùn)師證書(shū)并為多家國(guó)際知名公司提供培訓(xùn)和培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)。2000年8月至今，許女士多次與企業(yè)合作，親自負(fù)責(zé)組織了大量企業(yè)公關(guān)與商務(wù)活動(dòng)。更是成功組織了GE前CEO杰克•；；；韋爾奇與中國(guó)企業(yè)界商務(wù)交流的大型活動(dòng)。
 ；；； ；；； ；；； ；；；她的客戶和學(xué)員包括：西門(mén)子管理學(xué)院、聯(lián)想集團(tuán)、博世（中國(guó)）投資有限公司、賽德電力集團(tuán)、北方氣體有限公司、愛(ài)爾康、菲利普、漢王科技、特靈空調(diào)、箭牌口香糖有限公司、Honeywell、Jabil等。
【客戶見(jiàn)證】
對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目管理有了一次系統(tǒng)的梳理
 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；――廣州本田汽車(chē)有限公司李先生
課程理論與案例結(jié)合，老師講課主動(dòng)、活潑，輕松、活躍的狀態(tài)下學(xué)到知識(shí)，很有啟發(fā)
 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；――廣州立白高小姐
通過(guò)培訓(xùn)，加深了活動(dòng)項(xiàng)目管理的理論，對(duì)大型活動(dòng)項(xiàng)目管理有了基礎(chǔ)的WBS
 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；――廣東美芝公司劉先生
在以后的工作中的大型活動(dòng)項(xiàng)目中，會(huì)更加系統(tǒng)、細(xì)致地安排工作
 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；――廣州本田汽車(chē)有限公司張先生
通過(guò)講師對(duì)一些案例的講解分析，了解活動(dòng)應(yīng)注意的細(xì)節(jié) ；；； ；；； ；；； ；；；
 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；――上海易浩集信息有限公司翁先生

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：798  

  

• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：468  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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  人氣：451  

  

• 國(guó)家軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過(guò)程組 項(xiàng)目管理..

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  人氣：342  

  

• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

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