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建筑安全生產(chǎn)綜合管理及特征培訓(xùn)

課程編號(hào):10493

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:3562

行業(yè)類別:生產(chǎn)管理     

專業(yè)類別:建筑建材 

授課講師:劉毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)生產(chǎn)部門主管、總監(jiān);企業(yè)中高層、中基層領(lǐng)導(dǎo)。

【培訓(xùn)收益】
1、建筑安全生產(chǎn)管理概述;
2、防錯(cuò)法的十大原理和應(yīng)用案例解析;
3、企業(yè)安全文化的3個(gè)層次;
4、建筑業(yè)安全管理。


一、建筑安全生產(chǎn)管理概述
1.1建筑安全管理的概念與特征
1.2我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與形勢(shì)
1.3安全生產(chǎn)管理方針
1.4安全生產(chǎn)管理體制
1.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性
1.6建筑業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)處理好的七個(gè)關(guān)系
1.7思索:“安全行為”與“六個(gè)三”的管理
1.8案例:白國周的六個(gè)“三”和事跡
 
二、事故預(yù)防原理
2.1事故的概念與分類
2.2事故致因理論
2.3防止人失誤與不安全行為
2.4現(xiàn)代安全管理的特征
2.5防錯(cuò)法的十大原理和應(yīng)用案例解析
2.6LEC法風(fēng)險(xiǎn)判斷
2.7安全檢查表的應(yīng)用和舉例
2.8手指口述法的應(yīng)用與舉例
2.9危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練之KYT法
2.10安全生產(chǎn)管理3E原則
2.11事故心理分析
2.12安全事故的主因
2.13建筑危險(xiǎn)源辨識(shí)討論與分析
 
三、安全文化
3.1安全文化概述
3.2企業(yè)安全文化的3個(gè)層次
3.3企業(yè)文化的功能
3.4杜邦安全思想
之一:事故主因結(jié)構(gòu)理論
之二:金字塔理論
之三:冰山理論
3.5杜邦安全文化理念
3.6杜邦安全文化坐標(biāo)系統(tǒng)
 
四、建筑業(yè)安全管理
4.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的四項(xiàng)內(nèi)容
4.2安全組織管理
■施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織機(jī)構(gòu)
■施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
■總包單位和分包單位
■安全檢查與信息反饋
■安全系統(tǒng)信息反饋
■有關(guān)人員的培訓(xùn)制度
■現(xiàn)場(chǎng)安全教育與訓(xùn)練
■現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的活動(dòng)
■現(xiàn)場(chǎng)安全組織機(jī)構(gòu)的特殊職責(zé)
4.3場(chǎng)地設(shè)施管理
■施工現(xiàn)場(chǎng)布局總體要求
■現(xiàn)場(chǎng)布局應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
■現(xiàn)場(chǎng)布局應(yīng)考慮的因素
■施工現(xiàn)場(chǎng)的基本安全要求
4.4人的行為安全管理
■人的不安全行為
■人的失誤
■人的不安全行為的心理成因
■導(dǎo)致人的失誤的原因
■控制和減少人的不安全行為或失誤的措施
■物的不安全狀態(tài)
4.5安全技術(shù)管理
■安全技術(shù)措施
■安全系統(tǒng)工程
■企業(yè)安全決策的原則
■安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析
■案例:事故樹分析:腳手架上墜落事故樹
4.6項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)須知
■項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
■工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理注意事項(xiàng)
■施工階段的安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)
4.7安全操作常識(shí)
■自我保護(hù)、土方作業(yè)
■施工用電、施工機(jī)械
■高處作業(yè)、模板作業(yè)、拆除作業(yè)
■消防安全、文明施工、安全標(biāo)志
4.8建筑事故與案例分析
 
 
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