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企事業(yè)單位中高層、中基層管理者
【培訓收益】
1、領導者的心智修煉；
2、領導者創(chuàng)新之源泉-創(chuàng)新思維；
3、領導者創(chuàng)新之工具。
厘清個人愿景與組織生命力泉源
創(chuàng)造性張力體驗練習
2. 第二項修煉改善心智模式（心智模式特點、改善的三個環(huán)節(jié)）
管理組織的心智模式信條
3. 第三項修煉建立共同景愿（景愿的三要素、三層次、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略）
共同愿景~~如何尋找組織強大的驅動力
探索企業(yè)基本理念煉的三大關鍵問題
4. 第四項修煉團隊學習~~確認團隊學習的三個面向/運用
如何消除組織中的隱形墻
『學習型團隊』演練
5. 第五項修煉系統(tǒng)思考（系統(tǒng)思考的方法）
擬定『企業(yè)愿景、價值觀與心智模式』的新信條  理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
2. 創(chuàng)新的五大定律
專注于新的思維組合
改變屬性的組合
動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
改變原有思考的廣度、幅度和深度
在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒
3. 創(chuàng)意的源頭
把握創(chuàng)意的三種源頭
認識自己的心智特征
是什么推動不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新遵循的原則
如何達到不斷創(chuàng)新
4. 破除各種思維定勢改善心智模式
從眾定勢
權威定勢
經驗定勢
書本定勢
5. 破除偏見思維
6. 破除邊界思維
7. 破除路徑依賴
8. 破除群體與歷史慣性  理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
2. 團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
創(chuàng)新的方法與激發(fā)團隊創(chuàng)造力
創(chuàng)造力開發(fā)的技法
案例：幾種技法的運用試驗
3. 平行思維的創(chuàng)新技巧
平行思維的放松大腦訓練
直覺能力提升
平行思維的創(chuàng)新技巧
4. 破除孤立思維系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思維的8大法則
系統(tǒng)思維工具的應用
5. 創(chuàng)新思維常用的方法
發(fā)散思維
聚合思維（收斂思維）
辨證思維
案例分析
小組討論
案例討論
案例演練
幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|通俗易懂
服務特大國企及事業(yè)單位：中國電信/中國移動通信集團/南車集團/鐵道部團中央/中國鋁業(yè)公司/中國航天集團/中國紡織集團/國家新媒體產業(yè)基地/株洲南車時代股份有限公司/中國五礦集團/首鋼集團/北京交通大學EMBA/北京大學總裁班。
龍邦物流顧問年度經營規(guī)劃與人力資源項目總顧問
中國五礦集團顧問人力資源管理項目總顧問
中國鋁業(yè)顧問薪酬管理與績效管理項目總顧問
新世界百貨集團企業(yè)文化構建與提煉項目總顧問
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課程背景：用人得當，首在知人。知人、識人準確，方能實現用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風，干部作風純潔；用人不淑則惡貫滿盈，拉幫結派各立山頭，世風日下。自古以來識人用人就并非易事，一個干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片……這些重點要素都需要作出準確、客觀的評價。如何才能把好干部真正辨識出來？干部的政績如何考準..
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【課程背景】把陽明心學成功運用于企業(yè)管理的經典案例，當首推日本經營之神稻盛和夫所經營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運用王陽明心學成功創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長的職務，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..
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【課程說明】隨著技術對企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯著，技術管理者特別是首席技術官（CTO）的綜合素養(yǎng)和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業(yè)管理培訓中，更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心和賦能兩大核心素養(yǎng)的“知識大餐”。本課程主要對象為企業(yè)的首席技術官（技術資源的行政管理者：制訂有關技術的發(fā)展愿景..
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【課程大綱】一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務與3重境界；4.軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。5.領導階梯：管理者與領導者的區(qū)別二、做教練型干部：協(xié)助員工達成目標 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..
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第一模塊 領導者贏心而就的智慧樹信念鑄就基業(yè)長青 什么是企業(yè)的成功之本從喬致庸看贏心的智慧現代企業(yè)最嚴重的三大缺失共同愿景建設的五個階段著名企業(yè)的共同愿景示例建機制才能贏人贏心家庭組織凝聚力的深層解密用親情感化每一位組織成員從員工需求看應有激勵策略制度性激勵與非制度性激勵對不同性格員工的激勵策略..
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一、從認識人性開始認識自己，看清自己才能識透別人我是誰？人貴有志知之明我的優(yōu)勢、劣勢、盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道：孔子的人生哲學影響人生發(fā)展的五大因素？分享：曾國藩的帶兵之道和人生的五個境界二 、打破演講的心魔——突破恐懼隨心所欲如何打破演講者的心理魔咒如何..
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