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全面生產(chǎn)運營 — 生產(chǎn)流程優(yōu)化與縮減總動員
課程編號：10930
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1527
【培訓(xùn)對象】
廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管等。
【培訓(xùn)收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，可以較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的理論，原則和方法，在企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中達到資源優(yōu)化配置和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
第2章 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
1.運營戰(zhàn)略概述
2.制造業(yè)運營戰(zhàn)略框架
3.服務(wù)業(yè)的運營戰(zhàn)略
1.生產(chǎn)過程的概念和劃分
2.生產(chǎn)類型的概念和劃分
3.生產(chǎn)過程組織的特點和原則
第3章 生產(chǎn)過程的流程分析
1、不良品浪費精細化控制
2、產(chǎn)能過剩浪費精細化控制
3、加工不當(dāng)浪費精細化控制
4、搬運浪費精細化控制
5、庫存浪費精細化控制
6、動作浪費精細化控制
第4章 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型
1、20種與時間有關(guān)的直接浪費現(xiàn)象
2、來自企業(yè)9種創(chuàng)意浪費和現(xiàn)象
3、材料與供應(yīng)品管理19種浪費現(xiàn)象
4、機器與設(shè)備的19種浪費現(xiàn)象
5、人力的5大浪費現(xiàn)象
6、與意外事故有關(guān)的16種浪費
7、初期管理不當(dāng)?shù)?4 大浪費現(xiàn)象
8、現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費第
第5章 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃
1.生產(chǎn)能力的概念和計算
2.生產(chǎn)能力的合理利用
3.生產(chǎn)計劃的編制
4.作業(yè)排序
第6章 大量流水生產(chǎn)的組織和控制
1.流水生產(chǎn)的特征和分類
2.單一品種流水線的設(shè)計
3.多品種流水線設(shè)計
4.大量生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂
5、流程改善四個原則
6、人員動作的經(jīng)濟原則
7、提高人員、設(shè)備、流程稼動率
8、4、人員定崗風(fēng)險分析
9、人機有效配置
10、真效率與假效率分析
11、提高勞動效率的六個關(guān)鍵要素
12、實現(xiàn)“零”切換的思路
13、傳統(tǒng)切換與快速切換的比較
14、切銅管流程優(yōu)化
15、流程優(yōu)化的工具與方法
16、電器生產(chǎn)排班技巧
17、生產(chǎn)線平衡的三大要素分析
18、、別針制作流程優(yōu)化
19、現(xiàn)場人員配置流程與原則
20、、流程優(yōu)化工具（實戰(zhàn)現(xiàn)場模擬）
第8章 現(xiàn)場管理和作業(yè)排序
1.現(xiàn)場管理的概述
2.現(xiàn)場5S管理
3.定置管理
4、目視管理的要點與難點解決
5、目視管理的工具（12種工具）
6、現(xiàn)場作業(yè)目視化管理
7、現(xiàn)場物品目視化管理
8、現(xiàn)場設(shè)備目視化管理
9、現(xiàn)場品質(zhì)目視化管理
10、現(xiàn)場安全目視化管理
11、現(xiàn)場流程目視化管理
第10章 物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃
1.MRP和MRPII的發(fā)展概述
2.MRP參數(shù)的確定
3.MRP系統(tǒng)運算邏
4、現(xiàn)場危害控制的四種方法
5、十大安全隱患案例分析
6、安全控制與改善案例分析
7、生產(chǎn)計劃形成與有效產(chǎn)能評估
8、訂單式生產(chǎn)與計劃式生產(chǎn)應(yīng)對
9、如何應(yīng)對緊急訂單及臨時插單
第11章 向全面現(xiàn)場安定化管理邁進
1、現(xiàn)場人員安定化
2、現(xiàn)場物料安定化
3、現(xiàn)場設(shè)備安定化
4、現(xiàn)場質(zhì)量安定化
5、現(xiàn)場管理安定化
6、五大安定結(jié)合在現(xiàn)場中的運用
廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管等。
【培訓(xùn)收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，可以較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的理論，原則和方法，在企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中達到資源優(yōu)化配置和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
第1章 生產(chǎn)運營管理導(dǎo)論
1.生產(chǎn)運營管理概述
2.生產(chǎn)運營管理的發(fā)展歷程
3.現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的特征和發(fā)展
4、生產(chǎn)管理的六個終極目標(biāo)
5、生產(chǎn)管理的五個核心要素
6、作業(yè)指導(dǎo)的六大要素分析
7、工作教導(dǎo)的四個步驟與技巧
8、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)識方法與技巧
1.生產(chǎn)運營管理概述
2.生產(chǎn)運營管理的發(fā)展歷程
3.現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的特征和發(fā)展
4、生產(chǎn)管理的六個終極目標(biāo)
5、生產(chǎn)管理的五個核心要素
6、作業(yè)指導(dǎo)的六大要素分析
7、工作教導(dǎo)的四個步驟與技巧
8、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)識方法與技巧
第2章 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
1.運營戰(zhàn)略概述
2.制造業(yè)運營戰(zhàn)略框架
3.服務(wù)業(yè)的運營戰(zhàn)略
1.生產(chǎn)過程的概念和劃分
2.生產(chǎn)類型的概念和劃分
3.生產(chǎn)過程組織的特點和原則
第3章 生產(chǎn)過程的流程分析
1、不良品浪費精細化控制
2、產(chǎn)能過剩浪費精細化控制
3、加工不當(dāng)浪費精細化控制
4、搬運浪費精細化控制
5、庫存浪費精細化控制
6、動作浪費精細化控制
第4章 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型
1、20種與時間有關(guān)的直接浪費現(xiàn)象
2、來自企業(yè)9種創(chuàng)意浪費和現(xiàn)象
3、材料與供應(yīng)品管理19種浪費現(xiàn)象
4、機器與設(shè)備的19種浪費現(xiàn)象
5、人力的5大浪費現(xiàn)象
6、與意外事故有關(guān)的16種浪費
7、初期管理不當(dāng)?shù)?4 大浪費現(xiàn)象
8、現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費第
第5章 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃
1.生產(chǎn)能力的概念和計算
2.生產(chǎn)能力的合理利用
3.生產(chǎn)計劃的編制
4.作業(yè)排序
第6章 大量流水生產(chǎn)的組織和控制
1.流水生產(chǎn)的特征和分類
2.單一品種流水線的設(shè)計
3.多品種流水線設(shè)計
4.大量生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂
5、流程改善四個原則
6、人員動作的經(jīng)濟原則
7、提高人員、設(shè)備、流程稼動率
8、4、人員定崗風(fēng)險分析
9、人機有效配置
10、真效率與假效率分析
11、提高勞動效率的六個關(guān)鍵要素
12、實現(xiàn)“零”切換的思路
13、傳統(tǒng)切換與快速切換的比較
14、切銅管流程優(yōu)化
15、流程優(yōu)化的工具與方法
16、電器生產(chǎn)排班技巧
17、生產(chǎn)線平衡的三大要素分析
18、、別針制作流程優(yōu)化
19、現(xiàn)場人員配置流程與原則
20、、流程優(yōu)化工具（實戰(zhàn)現(xiàn)場模擬）
第7章 成批生產(chǎn)方式的組織和控制
1.成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)
2.成組技術(shù)
3.柔性制造系統(tǒng)
1.成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)
2.成組技術(shù)
3.柔性制造系統(tǒng)
第8章 現(xiàn)場管理和作業(yè)排序
1.現(xiàn)場管理的概述
2.現(xiàn)場5S管理
3.定置管理
4、目視管理的要點與難點解決
5、目視管理的工具（12種工具）
6、現(xiàn)場作業(yè)目視化管理
7、現(xiàn)場物品目視化管理
8、現(xiàn)場設(shè)備目視化管理
9、現(xiàn)場品質(zhì)目視化管理
10、現(xiàn)場安全目視化管理
11、現(xiàn)場流程目視化管理
第9章 供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理概述
2.供應(yīng)鏈中的采購和物流管理
3.供應(yīng)鏈中的配送體系
1. 供應(yīng)鏈管理概述
2.供應(yīng)鏈中的采購和物流管理
3.供應(yīng)鏈中的配送體系
第10章 物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃
1.MRP和MRPII的發(fā)展概述
2.MRP參數(shù)的確定
3.MRP系統(tǒng)運算邏
4、現(xiàn)場危害控制的四種方法
5、十大安全隱患案例分析
6、安全控制與改善案例分析
7、生產(chǎn)計劃形成與有效產(chǎn)能評估
8、訂單式生產(chǎn)與計劃式生產(chǎn)應(yīng)對
9、如何應(yīng)對緊急訂單及臨時插單
第11章 向全面現(xiàn)場安定化管理邁進
1、現(xiàn)場人員安定化
2、現(xiàn)場物料安定化
3、現(xiàn)場設(shè)備安定化
4、現(xiàn)場質(zhì)量安定化
5、現(xiàn)場管理安定化
6、五大安定結(jié)合在現(xiàn)場中的運用
工商管理MBA
高級培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
華人講師500強
生產(chǎn)管理20強培訓(xùn)師
高級戰(zhàn)略咨詢師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師
TPM設(shè)備工程師專職講師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師
營銷師培訓(xùn)專職講師
實戰(zhàn)型培訓(xùn)師
有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。
曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000 多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】, 洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理類】洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對市場品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過程變異，做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費
高級培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
華人講師500強
生產(chǎn)管理20強培訓(xùn)師
高級戰(zhàn)略咨詢師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師
TPM設(shè)備工程師專職講師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師
營銷師培訓(xùn)專職講師
實戰(zhàn)型培訓(xùn)師
有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。
曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000 多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】, 洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理類】洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對市場品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過程變異，做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費
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〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展，就必須具備先進的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一?，F(xiàn)場生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企..
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生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、起源 TPM最初誕生 日本電裝株式會社 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、什么是TPM TPM的定義(全公司的TPM) TPM發(fā)展趨勢 TPM活動Part I-III基本理念 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、為何要TPM 滿足客戶需求之主要問題點 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、目前活動情況 ..
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TPM——全面生產(chǎn)管理的內(nèi)訓(xùn)
序 概論 1、設(shè)備的管理與發(fā)展 2、TPM的產(chǎn)生及其演進過程 3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱 5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊 6、TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、TPM活動的啟動 1、 TPM推進的十四個階段 2、 TPM正式啟動 3..
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