【培訓(xùn)對象】
有志提高個人技能或企業(yè)管理人士



【培訓(xùn)收益】


中層管理培訓(xùn)（一）： 怎樣成為高素質(zhì)的中層管理者？

　1.問題的提出（案例）

　2.企業(yè)成功的三大要素和案例

　3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別（案例）

　4.中層管理者在企業(yè)的地位和作用（案例）

　5.中層骨干價值觀的測試與培訓(xùn)

　6.中層骨干的工作目標(biāo)與原動力

　7.中層骨干的知識結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)方法（案例）

　8.中層骨干的良好心態(tài)與創(chuàng)新能力

　9.中層骨干如何控制自己的心態(tài)？（案例）

　10.小結(jié)——怎樣成為高素質(zhì)的中層管理者？（案例）

中層管理培訓(xùn)（二）： 中層骨干的工作目標(biāo)、計(jì)劃與范圍管理訓(xùn)練

　1.企業(yè)工作流程與企業(yè)成功案例分析

　2.為什么要明確制訂工作目標(biāo)？（案例）

　3.怎樣制訂正確的工作目標(biāo)？（案例）

　4.為什么要制訂工作計(jì)劃？

　5.怎樣制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃？（案例）

　6.為什么要明確工作范圍？

　7.怎樣對復(fù)雜的中層工作任務(wù)進(jìn)行分解？（分組訓(xùn)練，做到“人人過關(guān)”）

　8.工作計(jì)劃、范圍變化的原因？

　9.怎樣成功地控制工作范圍變化？

　10.小結(jié)——怎樣制訂工作目標(biāo)、計(jì)劃和范圍？

中層管理培訓(xùn)（三）：中層骨干如何帶好團(tuán)隊(duì)？

　1.如何根據(jù)上述具體任務(wù)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

　2.如何編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織計(jì)劃？

　3.如何獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員？

　4.如何向核心成員授權(quán)？

　5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的獲取

　6.現(xiàn)代項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理模式

　7.如何向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù)（RAM分組訓(xùn)練，做到“人人過關(guān)”）？

　8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的四個發(fā)展進(jìn)程與控制

　9.如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通？

　10.如何做好跨部門溝通？

　11.小結(jié)——怎樣迅速提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？

中層管理培訓(xùn)（四）：如何提高中層骨干與團(tuán)隊(duì)的工作效率？

　1.最杰出的管理大師的時間觀

　2.管好時間，管好生命（測試）

　3.衡量中層骨干工作績效的“金三角”

　4.怎樣使復(fù)雜的中層工作任務(wù)條理化？

　5.怎樣對復(fù)雜的中層工作任務(wù)進(jìn)行排序？

　6.怎樣通過制定網(wǎng)絡(luò)圖來提高工作效率？

　7.怎樣迅速提高團(tuán)隊(duì)工作效率？（時間計(jì)劃圖的制作分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，做到“人人過關(guān)”）

　8.小結(jié)——提高團(tuán)隊(duì)工作效率的八點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中層管理培訓(xùn)（五）： 如何控制工作成本與質(zhì)量？

　1.項(xiàng)目成本管理概述

　2.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

　3.項(xiàng)目成本估算與預(yù)算

　4.項(xiàng)目成本控制方法

　5.項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

　6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

　7.項(xiàng)目質(zhì)量保障體系

　8.項(xiàng)目質(zhì)量控制方法

　9.小結(jié)——工作成本與質(zhì)量控制分組訓(xùn)練

中層管理培訓(xùn)（六）： 中層骨干如何提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

　1.領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的聯(lián)系與區(qū)別

　2.諸葛亮留給我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　3.巴頓將軍的感悟與執(zhí)行力

　4.如何迅速提高團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的執(zhí)行力？

　5.中層骨干如何全面領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖？

　6.中層骨干如何向上司提出工作建議？

　7.中層骨干如何發(fā)揮自己的影響力？

　8.世界500強(qiáng)企業(yè)盛行的情境領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)

　9.小結(jié)——中層骨干領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

培訓(xùn)總結(jié)——雁翎隊(duì)的啟示：中層骨干成功的黃金定律

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