【培訓(xùn)對(duì)象】
分管生產(chǎn)副總、分廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)課長(zhǎng)、車(chē)間主任　


【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）：生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)管理

第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)管理分解

第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)的裂變

第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)分類(lèi)導(dǎo)入

第四節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)管理方式

第五節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)實(shí)施與評(píng)估

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）：生產(chǎn)系統(tǒng)的教練法則應(yīng)用

第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)TF教練法

第二節(jié)learning環(huán)的應(yīng)用

第三節(jié)加強(qiáng)式員工推進(jìn)

第四節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)教練風(fēng)格建立與應(yīng)用

第五節(jié)建立績(jī)效生產(chǎn)組織的7C模式

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）：可視化管理

第一節(jié)可視化管理作用

第二節(jié)全員可視化管理的推行

第三節(jié)可視化管理工具的展示及應(yīng)用

第四節(jié)可視化管理實(shí)例

第五節(jié)可視化管理與目標(biāo)管理并用

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）：生產(chǎn)系統(tǒng)的形象塑造――打動(dòng)客戶(hù)的心

第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)形象的八大要素

第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)形象遵循的原則

第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)形象的建立與維護(hù)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）：生產(chǎn)系統(tǒng)的大型項(xiàng)目管理

第一節(jié)項(xiàng)目管理導(dǎo)入

第二節(jié)項(xiàng)目管理組織

第三節(jié)項(xiàng)目管理評(píng)估

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）：生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的五大工具

第一節(jié)6s活動(dòng)

第二節(jié)6H源頭尋找

第三節(jié)6I改善

第四節(jié)6T工具

第五節(jié)6Z追求

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）：生產(chǎn)系統(tǒng)的改善管理

第一節(jié)新改善理念導(dǎo)入

第二節(jié)改善的文化的建立與應(yīng)用

第三節(jié)生產(chǎn)管理者深入現(xiàn)場(chǎng)具體步驟

第四節(jié)生產(chǎn)管理者工作日志

第五節(jié)生產(chǎn)管理者各級(jí)改善途徑與方略