- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績(jī)
- SCMP供應(yīng)鏈管理專家
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧
- 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 專業(yè)奢侈品培訓(xùn)
- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)方案
- 管理培訓(xùn)：計(jì)劃與目標(biāo)管理
- TTT-KCI培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力
供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）培訓(xùn)
課程編號(hào)：1286
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2466
質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量副總；采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)副總；質(zhì)量工程師；采購(gòu)專員；合同評(píng)審專員；生產(chǎn)主管
【培訓(xùn)收益】
質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介
1、為何要SQM？
2、質(zhì)量意味著什么？
質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、供應(yīng)商評(píng)估
1、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
2、采購(gòu)質(zhì)量
3、4個(gè)基本步驟
4、戰(zhàn)略考量
5、供應(yīng)商關(guān)系心理學(xué)
質(zhì)量管理培訓(xùn)（三）、SQA技巧
1、要求分析
2、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商選擇和管理
3、市場(chǎng)檢驗(yàn)及履行、談判
4、QFD（質(zhì)量功能展開）及VOC（客戶之聲）
5、在SQA中的應(yīng)用
質(zhì)量管理培訓(xùn)（四）、供應(yīng)商審核
1、審核原則及技巧
2、授予后的審核
3、授予前的調(diào)查
4、原料監(jiān)督
5、自我審核方法
6、供應(yīng)商審核報(bào)告及改正行動(dòng)
質(zhì)量管理培訓(xùn)（五）、供應(yīng)商等級(jí)系統(tǒng)
1、目標(biāo)、評(píng)分的使用，存在問題的解決
2、5項(xiàng)指標(biāo)
質(zhì)量管理培訓(xùn)（六）、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、預(yù)防缺陷所花費(fèi)的支出
2、發(fā)現(xiàn)有缺陷產(chǎn)品所花費(fèi)的支出
3、與缺陷相關(guān)的COPQ
4、供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查、零部件證書、直運(yùn)狀況
質(zhì)量管理培訓(xùn)（七）、成本的縮減
1、原料監(jiān)督
2、質(zhì)量系統(tǒng)問題解決
3、新產(chǎn)品/過程啟動(dòng)
4、工程學(xué)變化
5、質(zhì)量及交付績(jī)效
6、績(jī)效監(jiān)控及改正行動(dòng)的實(shí)行
質(zhì)量管理培訓(xùn)（八）、戰(zhàn)略考量
質(zhì)量管理培訓(xùn)（九）、供應(yīng)商關(guān)系心理學(xué)
質(zhì)量管理培訓(xùn)（十）、6 sigma戰(zhàn)略
質(zhì)量管理培訓(xùn)（十一）、實(shí)例講解
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷SQM發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..
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全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)
課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..
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【課程目標(biāo)】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；.掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；.掌握品質(zhì)檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理，管控來料品質(zhì)檢驗(yàn)，保證來料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗(yàn)手法，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析與抽樣檢驗(yàn)，測(cè)..
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大數(shù)據(jù)建模（大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)）培訓(xùn)與實(shí)踐
介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對(duì)實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..
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非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇
第一部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)1．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍2．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同3．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同4．非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)2．供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)..
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高效采購(gòu)談判與供應(yīng)商關(guān)系管理
一、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略1、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場(chǎng)營(yíng)銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測(cè)試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的問題3..
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