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質(zhì)量管理的零缺陷

質(zhì)量管理的零缺陷

課程編號(hào):1300

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1472

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)     

專業(yè)類別:質(zhì)量管理 

授課講師:

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
質(zhì)量,生產(chǎn)經(jīng)理; 工程師及其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員


【培訓(xùn)收益】


質(zhì)量管理培訓(xùn)(一)、 走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)

1. 零缺陷之父-克勞士比的質(zhì)量原則

2. 現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)與問(wèn)題

3. 零缺陷——零浪費(fèi)的思想

質(zhì)量管理培訓(xùn)(二)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

1. 質(zhì)量的基點(diǎn)——關(guān)注顧客

2. 質(zhì)量管理的幾大誤區(qū)

3. 解決問(wèn)題的思考方法

4. 質(zhì)量的執(zhí)行,衡量和標(biāo)準(zhǔn)化方法

質(zhì)量管理培訓(xùn)(三)、 零缺陷質(zhì)量管理

1. 零缺陷前提:5s

2. ISO的精髓:持續(xù)改進(jìn)

3. 克服ISO中的執(zhí)行偏差

4. 全員參與和提案改善

5. 提案改善的實(shí)施要素

質(zhì)量管理培訓(xùn)(四)、開(kāi)展零缺陷內(nèi)部改善的十大工具

1. 量產(chǎn)性評(píng)價(jià)

2. 作業(yè)指導(dǎo)書

3. 過(guò)程控制

4. 檢查管理

5. 再生材料管理

6. 長(zhǎng)期在庫(kù)品管理

7. 4M變更

8. 異常管理

9. 質(zhì)量月報(bào)

10. 糾正與預(yù)防

質(zhì)量管理培訓(xùn)(五)、生產(chǎn)過(guò)程零缺陷的三個(gè)重要控制點(diǎn)

1. 消滅浪費(fèi)和缺陷的起點(diǎn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2. 生產(chǎn)線的系統(tǒng)的管理

3. 檢驗(yàn)檢查點(diǎn)的合理有效布局

4. 有效的方法:目視與看板管理

質(zhì)量管理培訓(xùn)(六)、 零缺陷的延伸

1. 來(lái)料檢驗(yàn)和免檢活動(dòng)的推動(dòng)

2. 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)程序的標(biāo)準(zhǔn)化

3. 現(xiàn)場(chǎng)物料質(zhì)量問(wèn)題處理和防范

4. 供應(yīng)商質(zhì)量的早期介入

5. 供應(yīng)群的結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)成本的降低

質(zhì)量管理培訓(xùn)(七)、零缺陷的實(shí)施和推動(dòng)手段

1. 以PDCA為基礎(chǔ)

2. 起始于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

3. 查找原因及其諸多的質(zhì)量工具

4. 提出提案及試驗(yàn)

5. 執(zhí)行的阻力及克服

6. 流程化的改善

7. 解決問(wèn)題的思考方法

8. 標(biāo)準(zhǔn)化的概念

質(zhì)量管理培訓(xùn)(八)、零缺陷質(zhì)量的組織保證

1. 長(zhǎng)期的培訓(xùn)和教育

2. 全員參與,領(lǐng)導(dǎo)承諾

3. 公司各層人員的任務(wù)

質(zhì)量管理培訓(xùn)(九)、零缺陷質(zhì)量改善小組活動(dòng)

1. 現(xiàn)場(chǎng)診斷方法

2. 質(zhì)量例會(huì)

3. 質(zhì)量防范于未然

4. QC圈的輔導(dǎo)技巧

質(zhì)量管理培訓(xùn)(十)、 零缺陷質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

1. 改進(jìn)目標(biāo)的設(shè)置

2. 四個(gè)改進(jìn)的步驟

3. 改進(jìn)系統(tǒng)流程圖然

4. 消除缺陷的三種有效途徑

5. 持續(xù)改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)合作
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